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森林公園項(xiàng)目全程策劃工作計(jì)劃(存儲版)

2025-09-03 01:59上一頁面

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【正文】 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位職責(zé)調(diào)配公司資源 調(diào)配平臺資源 實(shí)施項(xiàng)目管理 收集基礎(chǔ)資料探討技術(shù)思路 制訂技術(shù)思路 全程項(xiàng)目跟進(jìn) 分析相關(guān)信息評審顧問報(bào)告 溝通客戶需求 研究成果成文 深入訪談客戶監(jiān)督服務(wù)品質(zhì) 控制服務(wù)品質(zhì) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯報(bào) 基礎(chǔ)研究成文服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)優(yōu)勢 服務(wù)優(yōu)勢4 位專業(yè)精英 多年從業(yè)經(jīng)歷 強(qiáng)大的顧問平臺支持 豐富資料獲取經(jīng)驗(yàn)十年組織智慧 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 完善的培訓(xùn)體系支撐 建筑、經(jīng)濟(jì)、營銷相關(guān)專業(yè)前期顧問服務(wù)內(nèi)容報(bào)告一：提交《森林公園項(xiàng)目策劃草案》.PPT? —本階段研究內(nèi)容關(guān)鍵詞?前言：研究背景a) 宏觀經(jīng)濟(jì)概況b) 客戶戰(zhàn)略思考第一部分 基礎(chǔ)資料研究第一篇：昆山宏觀背景分析a)昆山總體經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)b)昆山總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃c)昆山總體房地產(chǎn)市場與區(qū)域房地產(chǎn)市場第二篇：類似項(xiàng)目開發(fā)案例借鑒a) 開發(fā)模式b) 規(guī)劃模式5 / 6c) 成功關(guān)鍵驅(qū)動因素d) 借鑒點(diǎn)第三篇：項(xiàng)目條件與地塊解析a)項(xiàng)目區(qū)位及區(qū)域概括b)地形外貌、對外交通、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)c)項(xiàng)目資源分析及產(chǎn)品定位d)項(xiàng)目 SWOT 分析第二部分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：發(fā)展方向初步定位a) 市場定位b) 形象定位c) 客戶定位d) 產(chǎn)品定位第二篇：物業(yè)發(fā)展建議a)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)b)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格及外立面建議c)環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議d)社區(qū)服務(wù)及物業(yè)管理要
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