武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告(二)(存儲版)
【正文】 化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議：附表3：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案部門：序號姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績補(bǔ)考成績備注12…………………………………………附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表編號： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師學(xué)員姓名工作部門對講師的評價(jià)內(nèi)容準(zhǔn)備□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解技巧□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解態(tài)度□優(yōu) □好 □尚可 □劣實(shí)際效果□優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織的評價(jià)培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu) □好 □尚可 □劣建議：注：本表格從對講師和培訓(xùn)組織者兩個(gè)評價(jià)維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。（二） 各級管理人員各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。第三十六條 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，對部門負(fù)責(zé)人給予免獎(jiǎng)半月處罰。第三十條 員工考試成績與部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤。（二） 一般員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化概論》、《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領(lǐng)導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來；（三） 各級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討天澄文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；（四） 公司各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。（四） 行為激勵(lì)各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第二十一條 公司綜合管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。（七） 不斷豐富《員工手冊》，《員工手冊》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。（五） 制訂《企業(yè)文化宣言》，《企業(yè)文化宣言》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的準(zhǔn)則。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團(tuán)”，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。（三） 負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表2）。（九） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。綜合管理部的主要職責(zé)是：（一） 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（下稱《計(jì)劃和預(yù)算表》，見附表1），編制公司的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計(jì)劃編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)。（二） 導(dǎo)向性原則各部門、各崗位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（一） 企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。
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