【正文】 （但事先確保總包單位在提交隱蔽工程驗收前已認(rèn)真做好自檢工作），必要時以整改通知單形式通知總包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收簽證一律不得進(jìn)行隱蔽；審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，在施工中若需要修改，應(yīng)通過業(yè)主現(xiàn)場代表請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，監(jiān)理工程師參與會簽，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位實(shí)施?？刂品椒ㄓ孟聢D表示工程質(zhì)量控制 具體目標(biāo)建筑材料控制施工工藝 方 法 試驗室檢測施工現(xiàn)場檢驗 目測、手檢 抽樣檢驗 測試儀器設(shè)備檢驗 精確試驗 每天記錄 試驗報告73施工階段質(zhì)量的過程控制分為事前、事中控制和事后控制：事前控制，突出預(yù)防為主，防止偏差的發(fā)生；事中控制，嚴(yán)格把關(guān)，動態(tài)管理，實(shí)施糾偏；事后控制，及時分析、解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲起來，建成信息檔案。收集的對象包括動態(tài)信息和反饋信息。4) 簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》：與招標(biāo)人和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，確定批準(zhǔn)的賠付金額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。(3) 在第一次工地會議后，要組織召開專題會議確定工程洽商的管理辦法：(4) 書面確認(rèn)各方、尤其是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限；(5) 變更產(chǎn)生的工程造價變更處理時間：與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時處理；(6) 確定工程造價變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付，為保證結(jié)算時不發(fā)生超付現(xiàn)象，應(yīng)確定支付比例。（5）進(jìn)度控制的動態(tài)比較1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較2）進(jìn)度目標(biāo)值得預(yù)測分析（6）進(jìn)度控制表格（1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述1）設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)2）材料質(zhì)量控制目標(biāo) 3）設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)4）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)6）其他說明（2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施1）工作質(zhì)量流程圖2）質(zhì)量控制的具體措施 質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。（2）投資使用計劃（3）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）投資控制的工作流程與措施 1）工作流程圖 2）投資控制的具體措施 投資控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。承包單位合同內(nèi)項目：1． 工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定；2． 月工程進(jìn)度款：工程量清單、工程量審核記錄等；3． 其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《監(jiān)理巡視檢查記錄表》（監(jiān)理人員）按要求整改（施工單位）是否填寫《監(jiān)理巡視檢查巡視記錄表》歸檔、保存(監(jiān)理人員)總監(jiān)定期檢查總監(jiān)定期檢查隱檢項目1． 質(zhì)檢員自檢合格；2． 填報《 隱蔽工程驗收記錄》。（1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。（4）安全監(jiān)理 1）按《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，嚴(yán)格進(jìn)行量化的監(jiān)理檢查、評分；建立專門的安全監(jiān)理臺帳；2）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理；3）施工單位不整改或不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。監(jiān)理部編制專項《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》；（3）設(shè)計交底和圖紙會審：參與設(shè)計交底及圖紙會審，對各專業(yè)的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出對設(shè)計圖紙的建議或咨詢報告；（4）審查承包單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5）在單位工程開工前檢查承包單位的測量儀器標(biāo)定證書，測量人員上崗證，審查承包單位對交樁點(diǎn)的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰承包單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、軸（中）線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置，固樁情況進(jìn)行審查；（6）對重點(diǎn)工程部位的軸（中）線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃，分階段施工進(jìn)度計劃；（8）材料質(zhì)量控制：審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，并對標(biāo)準(zhǔn)試驗（配合比等）進(jìn)行審核，實(shí)行監(jiān)理見證取送樣制度；（9）監(jiān)督落實(shí)各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的業(yè)務(wù)：（1）協(xié)助業(yè)主籌備前期工程的相關(guān)事宜，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；（2）協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；（3）為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。(1) 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；(2) 熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量手冊》；(3) 主動收集所監(jiān)項目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；(4) 負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作；(5) 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等； （6）工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送建設(shè)單位及公司工程部各一份?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、施工、設(shè)計、勘探等單位參加不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)原表總監(jiān)理工程師存在問題無問題編制《分戶驗收方案》，自檢合格后（施工單位）落實(shí)整改承包單位審核方案（監(jiān)理單位）1．每套住宅和公共部分驗收項目、內(nèi)容、數(shù)量是否滿足要求；2．抽查點(diǎn)分布圖是否滿足要求；3．質(zhì)量檢查人員責(zé)任分工是否明確；4．檢查工具是否齊備；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師成立分戶驗收小組（建設(shè)單位）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員物業(yè)公司分包單位項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查驗收（檢查小組）填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄表》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）無問題存在問題落實(shí)整改（施工單位）主要內(nèi)容：1工程概況2主要參建單位3工程施工情況簡述4主要施工方法、施工工藝5工程質(zhì)量評估依據(jù)6工程質(zhì)量驗收的劃分7施工單位檢查評定結(jié)果8建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織情況9工程質(zhì)量驗收情況10工程質(zhì)量事故及其處理情況11竣工資料審查情況12工程質(zhì)量的評估結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程完工驗收前3天內(nèi)《單位工程質(zhì)量評估報告》總監(jiān)理工程師公司工程部公司單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)加蓋公司公章監(jiān)理項目部建設(shè)單位組織單位工程驗收工程預(yù)驗收復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時辦理手續(xù)承包單位由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求征求建設(shè)單位意見1． 發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；2． 發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；3． 發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；4． 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；5． 其他必須暫停施工的嚴(yán)重事件。專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進(jìn)行三方協(xié)商。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。2．工程變更的管理工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補(bǔ)充，是施工及驗收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)，更是合同管理的一項重要工作內(nèi)容，它對工程造價的增加產(chǎn)生直接的影響。1) 工程變更的會簽審查要求：2) 明確工程變更產(chǎn)生的原因；3) 明確變更的部位及與變更部位有關(guān)的施工圖圖號、變更項目前后的情況、技術(shù)要求說明，能用簡圖畫清楚的必須用簡圖，然后再用文字說明，本頁內(nèi)容有空閑處應(yīng)標(biāo)注[以下無內(nèi)容]等字樣；4) 簽發(fā)的工程量要符合合同規(guī)定的計量規(guī)則；5) 屬于技術(shù)變更或施工變更，在審查時應(yīng)用文字說明，即：技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠；6) 工程變更應(yīng)有專題紀(jì)要確認(rèn)的各方主管人員會簽，會簽人員要與各方書面委托書相符，會簽同時應(yīng)有簽字日期；7) 會簽工程變更時有需要拆除已完工程時，還應(yīng)注明已完工程是何時完成的；8) 工程變更涉及索賠時，應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理，必要時必須先請示后辦理；辦理工程變更時應(yīng)與其他專業(yè)人員會審，避免出現(xiàn)“連鎖變更”。2) 違約的確認(rèn)：l 未按合同約定履行職責(zé)和義務(wù)；l 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。將收集的信息，用手工或借助電子計算機(jī)進(jìn)行加工處理，形成新的、用于管理的信息。（6）輸出。經(jīng)監(jiān)理工程師通報業(yè)主同意后，方可定貨。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)電話通知監(jiān)理部，同時向監(jiān)理部技術(shù)室和業(yè)主報告，并在24小時內(nèi)呈報書面事故報告，在現(xiàn)場與承包單位一起采取措施，防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)① 要求承包單位對每道工序都必須有安全技術(shù)措施；② 監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時應(yīng)同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；③ 施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施；④ 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時停工指令：a、 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時；b、 對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c、 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；d、 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時；e、 構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時。 監(jiān)理文檔管理工作是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。（1） 材料申報 承包單位在材料進(jìn)場時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送進(jìn)場申報單并附有出廠合格證、試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。（1）基坑驗槽由承包單位填報，自查復(fù)核通過后由勘探、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢查簽字。（2）質(zhì)量問題處理由責(zé)任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理部組織承建單位、設(shè)計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗收，做好記錄，另對重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進(jìn)行處理。由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生效。全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫《監(jiān)理日志》，總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對《監(jiān)理日志》進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1） 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對旁站記錄進(jìn)行定期審核，對旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：① 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況；② 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；③ 核查現(xiàn)場建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗；④ 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。（1）設(shè)計變更總監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師從控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度，會同業(yè)主進(jìn)行會簽，然后交承包單位施工。設(shè)備到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計要求后方可用于工程。其中工程監(jiān)理文件工作文件分為四類，F(xiàn)A類是承包單位用表，F(xiàn)B是監(jiān)理單位用表，F(xiàn)C是各方通用表。（2）施工現(xiàn)場料具管理① 要求各類材料堆放要整齊，；② 檢查料場排水措施；③ 督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；④ 要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。單位工程經(jīng)初驗全部合格后，由