傻瓜式開展年度培訓規(guī)劃工作(存儲版)
【正文】 $ X6 b9 R3 Q0 A/ G8 G。s39。 ]$ T f( ^39。 Xamp。 w e) J* _ ^5 s ?2 p3 q Q: I$ S5 L4 Eamp。amp。 t。 U4 P。i39。 u8 Famp。 o ^0 d B: M: B、各部門年度培訓計劃中的項目必須包含1門及以上的重要的培訓課程，該課程是下屬員工勝任崗位工作必須掌握的知識或者技能，重要課程培訓結束必須通過考試等方式考核。 N T8 p3 o F8 ]$ p {) c/ s3 i2 v+ 、各部門主管在收到培訓預算后必須按時按要求開展年度培訓需求分析并提交年度培訓計劃，否則預劃撥給該部門的費用將由人力資源部收回進行統(tǒng)籌再分配。a! j0 v, {% n4 a$ ~( Q G N. d) d! P, K 、以上培訓預算再分配后，總培訓費用合計79940元，余額60元可計入全員拓展活動費用中去。 P% m8 V$ q4 G, Z6 o* p* D3 z3 v( `. S P5 [0 N2 o0 `、第11項費用合計16000元，余留4220元，各部門的費用可在原來的幅度上增長26%,故2010年各部門的員工能力提升培訓預算為：( r. A8 l6 g5 j。[. ^ D4 o4 T0 y39。 K: G* o1 A( u業(yè)務員培訓：業(yè)務員培訓分為新業(yè)務員培訓和在職業(yè)務員銷售行為案例培訓，培訓方案及計劃均由人力部編制并報銷總審核后實施，在職業(yè)務員培訓依據《北京銷司行為文化建設管理辦法》實施。 G讀書報告會：因北京銷司培訓費用額度的限制，故允許各職能部門主管購買與工作相關專業(yè)書籍，購買后必須組織讀書報告會以響應集團領導提出的“重讀書、再創(chuàng)業(yè)”的要求，讀書報告會按照培訓管理制度中的培訓實施的要求進行組織。u$ s) o! H部門內成員相互授課之前如需要支付課酬需經提前交人力資源部審核! V, c8 g v. \$ E L8 B `7 Xamp。/ jamp。 W% c. u3 Q$ {3 d2 q k9 L) ~2 v各職能部門主管根據要求填報本部門人員年度培訓計劃并交北京人力資源部審核； ^3 R。 D {/ ~+ n/ F二、適用范圍amp。 d% ?3 K3 ]8 _ h3 _規(guī)范北京銷司年度培訓計劃制定及執(zhí)行工作；3 q1 {2 Z+ _6 y6 n* g7 l。 o39。 z: {) Pamp。 S1 q lamp。天前z3 d, Z/ l `6 t. bamp。i8 Z, 3 S+ E: C: S ~$ k) W。這里面，有培訓體系完善的企業(yè)，也有沒有任何培訓體系根基的企業(yè)；有十分專業(yè)的HR，也有菜鳥級的新手；有富的流油的預算支持的培訓費用，也有捉襟見肘無米下鍋的培訓費用……4 W6 W a6 `! H0 g$ o* x b ~0 M, I不同條件可以采用不同的培訓規(guī)劃方案，但是筆者根據多年的培訓規(guī)劃經驗簡單的分享一種傻瓜式的開展年度培訓規(guī)劃工作的方法步驟，有興趣的朋友可以借鑒來做。人力資源部作為公司的培訓管理組織者，又需要耗費腦汁去琢磨怎么做好這項工作。 k+ s4 o% q8 F( m! r+ i. o1 b4 I以下為傻瓜式年度培訓工作開展的步驟：( u. e7 G) q5 |3 I0 ?
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