【正文】 鍵績效指標（KPI）進行考核。其初期持股比例暫定為20%，待日后資金注入后，共同協(xié)商變更股本結構。四、股本結構公司注冊資本 100 萬。4. 投產運營時需要員工20人，直到2010 年年底；20112014年員工共30 人。第八部分 風險及對策 一、風險分析針對中學生的圖書銷售，具有較高的投資回報，但同時也存在一定的投資風險，投資風險主要包括以下幾種： (一)經營風險要實現(xiàn)高速發(fā)展，公司必須要有穩(wěn)定而持續(xù)的資金流，同時也要有適時的融資，如果不能及時的為公司發(fā)展提供穩(wěn)健的資金流將會對公司的戰(zhàn)略步驟造成極大的影響，從而影響公司未來的發(fā)展。一般而言，其溢價幅度遠遠高于同期銀行長期存款利息。2014爭取在長沙上市，風險投資商可以變現(xiàn)自己的股份10％21。加大信息搜集，加大公司產品的宣傳，做到知彼知己，為公司在市場上的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的保證?，F(xiàn)金流量表（全部投資）序號項目2010年初2010年底2011年底2012年底2013年底2014年底1現(xiàn)金流入1101904008001500 銷售收入1101904008001500回收固定資產余值0000102現(xiàn)金流出302398固定資產投資9210000流動資金投資1083990000 經營成本183224298370473所得稅及附加 14283凈現(xiàn)金流量(稅后)200984024累計凈現(xiàn)金流量(稅后)200三、經濟效益評價指標（一）靜態(tài)評價指標投資回收期Pt＝累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)－1＋上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量即 Pt=51+||/=投資利潤率（總利潤與總投資的比率）投資利潤率=（一） 動態(tài)評價指標（基準折現(xiàn)率為15%） 凈現(xiàn)值NPV= － +98 +402＋＝在第5年可收回全部投資，歸還風險投資商資金。2. 2010 年會計年度的第一個月份為2月。（二）風險投資商的權利1．享有的權利（1）凡公司內超過30 萬元的支出，需經風險投資商審批后才能辦理；（2）對公司市場推廣活動的建議和決策權，對市場活動經費的支配權；（3）參與公司董事會議，有權發(fā)表意見。管理人員的薪酬重在體現(xiàn)職責的重要性；市場營銷人員采取業(yè)績導向的薪酬模式，即薪金傭金模式（基薪+提成）等。讓每一個成員都以平等主體資格參與培訓不斷提升自我。法律顧問：負責公司有關法律事務的處理。市場部：負責公司日常的對外工作，以及和各地業(yè)務的聯(lián)系工作。指導設計大區(qū)排面陳列的標準及方法。對總經理的決策負責，有效的發(fā)揮財政管理的杠桿作用，并及時對公司或公司的經營發(fā)展及戰(zhàn)略提出建設性意見和指導。公司功能定位弘揚詩歌文明，引領詩意人生。具體為： 擴大公司業(yè)務：穩(wěn)定顧客，提高營銷創(chuàng)新。重點提供一定的服務和宣傳活動，實施重點戰(zhàn)略，引導消費趨勢。 企業(yè)贏利目標：企業(yè)經營的基本目標是獲取利潤，我們主要是通過銷售產品賺取利潤，通過擴大目標市場從而獲取豐富的利潤。（四）基于競爭的營銷假設 我公司在進入市場之前，將對競爭對手做一些營銷假設，假設前提我們提供的產品和服務很吸引消費者。我們?yōu)閺V大學生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺最具精彩的演講，我們向廣大學生讀者銷售最具價值的文化圖書。（二）競爭分析概述：我們將進入市場時便充分考慮了來自市場不同方面的競爭壓力。[CI設計、CI導入、CIS設計、CIS戰(zhàn)略導入]我們優(yōu)秀的設計市和接觸的企業(yè)策劃人員可以深入企業(yè)，為企業(yè)做CIS全方位導入服務。[賓館、居室專業(yè)文化裝修] 我們將秉承“質量第一”、“客戶至上”的服務宗旨，不斷以時尚的設計理念、一流的施工質量、實在合理的價格、完善的保修服務立足建筑市場，創(chuàng)造一個接一個的時代建筑精品。[封面設計、政府、企業(yè)、學校畫冊策劃、畫冊制作印刷] 可以大氣磅礴，可以翔實細膩，可以繽紛多彩，可以樸實無華。此時，重點進行市場調查研究，公司的財務和人事管理，新市場的開辟和研究，提高自身的競爭力和絕對占有率優(yōu)勢。（二）戰(zhàn)略步驟：早期：即2010到2011年上半年，是公司的創(chuàng)辦與發(fā)展階段。（二）、發(fā)展戰(zhàn)略:（一）戰(zhàn)略目標：我們計劃在包裝、銷售一線服務中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。我公司是湖南地區(qū)一個新興的文化品牌，立足長沙，服務湖湘，走向全國。銷售分析我們產品在進入市場之初，要進行大力宣傳，企業(yè)將以滿足讀者的需要為宗旨，以增長銷售作為直接目標，為經營發(fā)展提供廣闊的前景。總之，我公司的市場競爭優(yōu)勢主要有一下幾點：在包裝、銷售一條龍服務中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩歌文化。以詩歌為紐帶，長沙為基點，以湖湘為平臺，我們研究與創(chuàng)作詩歌，傳播與發(fā)展詩歌。市場與競爭分析今年是新中國成立的六十周年，是改革開放三十年后的又一起點。向明詩歌文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書公司概況： 向明詩歌文化傳播有限公司是湖南地區(qū)一個新興的文化品牌，立足長沙，服務湖湘，走向全國。公司同時擬籌建：向明大學生創(chuàng)業(yè)交流中心、向明文化教育交流促進中心、向明詩社、向明書友會、向明青年旅館等。據(jù)市場調訪分析，目前市場上還沒有出現(xiàn)將詩歌直接作為產品經營的企業(yè)，因此我們欲結合湘師大的獨特文化優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，打造一個詩歌講師團，創(chuàng)建向明詩歌文化傳播公司：我公司是湖南地區(qū)一個新興的文化品牌，立足長沙，服務湖湘，走向全國。我們的圖書產業(yè)主要面向廣大中學生，這個市場的價值約有5億，中國目前有中學生約8000萬，而湖南約有350萬，長沙約有40萬，2009年我們的目標市場首先是整個長沙，2010年到2013年目標市場擴大到湖南以及推廣到全國。公司同時擬籌建：向明大學生創(chuàng)業(yè)交流中心、向明文化教育交流促進中心等，極具文化特色。第一部分 公司概況及發(fā)展戰(zhàn)略（一）、公司概況：我公司是由湖南師范大學發(fā)起創(chuàng)建的，擬建于長沙，弘揚詩歌文明，引領詩意人生。公司同時擬籌建：向明大學生創(chuàng)業(yè)交流中心、向明文化教育交流促進中心、向明詩社、向明書友會、向明青年旅館等。公司同時擬籌建：向明大學生創(chuàng)業(yè)交流中心、向明文化教育交流促進中心、向明詩社、向明書友會、向明青年旅館等。公司開始高速發(fā)展，營業(yè)額成倍增長。[包裝設計]優(yōu)秀的包裝，不僅在買場會吸引顧客的注意力，還會將產品進一步提升，是任何知名企業(yè)所不敢忽視的市場策略。提供報紙廣告設計、雜志廣告設計、宣傳卡設計、招貼設計、POP廣告設計、路牌廣告設計等全方位的廣告設計服務。我們致力于企業(yè)VI設計的導入和VI手冊的設計與實施，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，建立統(tǒng)一的視覺管理系統(tǒng)，完善企業(yè)對內外的傳播系統(tǒng)，加速企業(yè)的良性運轉，企業(yè)的成功也是向明詩歌文化傳播