【正文】 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)控制 □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)決策 □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)3．上崗資格證書(shū)要求■不要求　　 □要求：　　 　　　　三、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)要求服務(wù)意識(shí) □不要求 □一般 ■較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 □不要求 □一般 ■較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)創(chuàng)新精神 □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)廉潔誠(chéng)信 □不要求 □一般 ■較強(qiáng) 　□強(qiáng) 　 □很強(qiáng)責(zé)任感 □不要求 □一般 □較強(qiáng) 　■強(qiáng) 　 □很強(qiáng)四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔《人員需求預(yù)測(cè)表》、《年度招聘計(jì)劃》、《職位空缺申報(bào)表》、《員工求職申請(qǐng)表》、《員工面試評(píng)價(jià)表》、《新員工入職通知》、《員工信息登記表》、《員工試用轉(zhuǎn)正審批表》、《員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》等薪酬專員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱人力資源部薪酬專員崗位編號(hào)HHDCRL03直接上級(jí)人力資源部主管崗位定員1直接下級(jí)無(wú)工資標(biāo)準(zhǔn)可輪換崗位可晉升崗位人力資源部主管二、工作描述：在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司員工的招聘管理工作。2．管理技能要求計(jì)劃 □不要求 □一般 ■較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)組織 □不要求 □一般 ■較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)控制 □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)決策 □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)3．上崗資格證書(shū)要求■不要求　　 □要求：　　 　　　　三、職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)要求服務(wù)意識(shí) □不要求 □一般 ■較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 □不要求 □一般 ■較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)創(chuàng)新精神 □不要求 ■一般 □較強(qiáng) □強(qiáng) □很強(qiáng)廉潔誠(chéng)信 □不要求 □一般 ■較強(qiáng) 　□強(qiáng) 　 □很強(qiáng)責(zé)任感 □不要求 □一般 □較強(qiáng) 　■強(qiáng) 　 □很強(qiáng)四、其它事項(xiàng)所需工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班第四部分 工作任務(wù)分解書(shū)人力資源部工作任務(wù)分解書(shū)工作描述：負(fù)責(zé)公司員工的人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等相關(guān)管理工作。（G4） 八、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘的具體實(shí)施工作 （G5，G6，G7，Z5）負(fù)責(zé)發(fā)布崗位競(jìng)聘通知、規(guī)則及管理辦法；負(fù)責(zé)制作崗位競(jìng)聘筆試試題；負(fù)責(zé)組織崗位競(jìng)聘述職；負(fù)責(zé)組織崗位競(jìng)聘面試；負(fù)責(zé)核算崗位競(jìng)聘考核成績(jī)；負(fù)責(zé)發(fā)布競(jìng)聘結(jié)果；負(fù)責(zé)確定競(jìng)聘成功后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。十八、負(fù)責(zé)推行公司精細(xì)化管理模式負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化公司組織管理架構(gòu)；負(fù)責(zé)協(xié)助制定公司《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》；（G15）負(fù)責(zé)編制各崗位《年度崗位聘任合同》（Y3）；負(fù)責(zé)建立綜合管理周例會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制；（G16）負(fù)責(zé)建立定崗定編定責(zé)機(jī)制；負(fù)責(zé)建立不定期循環(huán)督察機(jī)制；（G17）負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制；負(fù)責(zé)建立跟蹤式輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制；負(fù)責(zé)建立內(nèi)部綜合評(píng)比競(jìng)賽機(jī)制；（G18）負(fù)責(zé)建立專業(yè)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制；（G19）1負(fù)責(zé)建立閉合式績(jī)效考核機(jī)制；1負(fù)責(zé)建立崗位月例行工作計(jì)劃?rùn)C(jī)制；（G20）1負(fù)責(zé)建立年度崗位競(jìng)聘機(jī)制；（G6）1負(fù)責(zé)完善修訂管理辦法及相關(guān)制度；1負(fù)責(zé)持續(xù)梳理優(yōu)化管理流程。二十九、負(fù)責(zé)公司人力信息的保密工作（G24）1. 簽訂《人力資源部保密協(xié)議》（Y2）三十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 （Z17） 附件：管理辦法： G1《綜合督察小組管理辦法》G2《招聘管理辦法》G3《員工入職手續(xù)辦理管理辦法》G4《試用期管理辦法》G5《部門經(jīng)理助理競(jìng)聘管理辦法》G6《部門經(jīng)理競(jìng)聘管理辦法》G7《部門副經(jīng)理競(jìng)聘管理辦法》G8《待崗管理辦法》G9《員工續(xù)簽管理辦法》G10《勞動(dòng)合同解除管理辦法》G11《經(jīng)理助理特訓(xùn)班管理辦法》G12《職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)管理辦法》G13《部門理論考試管理辦法》G14《基本技能操作考核管理辦法》G15《年度工作計(jì)劃考核管理辦法》G16《周例會(huì)管理辦法》G17《不定期循環(huán)督察管理辦法》G18《部門經(jīng)理月度綜合排名管理辦法》G19《崗位資格等級(jí)評(píng)定管理辦法》G20《月例行考評(píng)管理辦法》G21《績(jī)效考核管理辦法》G22《月度綜合考評(píng)管理辦法》G23《年終獎(jiǎng)管理辦法》G24《公司保密管理辦法》作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：Z1《崗位描述作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z2《制度報(bào)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z3《招聘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z4《員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z5《內(nèi)部競(jìng)聘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z6《待崗作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z7《員工續(xù)簽作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z8《員工辭職作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z9《員工辭退作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z10《內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z11《部門內(nèi)部學(xué)習(xí)考試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z12《員工信息管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z13《工資發(fā)放管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z14《人員工資職稱晉升管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z15《專技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z16《五險(xiǎn)一金制作上報(bào)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》Z17《員工請(qǐng)假休假作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》樣稿：Y1《聘書(shū)》Y2《人力資源部保密協(xié)議》Y3《年度崗位聘任合同》表格：B1《XX公司人員花名冊(cè)》B2《XX公司各部門人員需求預(yù)測(cè)表》B3《人員編制增減表》B4《XX公司職位分布情況一覽表》B5《員工離職信息統(tǒng)計(jì)表》B6《管理辦法完成情況明細(xì)表》B7《人力資源部費(fèi)用支出匯總明細(xì)表》B8《人員招聘申請(qǐng)表》B9《招聘面試預(yù)約通知記錄表》B10《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》B11《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》B12《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)表》B13《培訓(xùn)課程報(bào)表》B14《部門年度工作計(jì)劃及任務(wù)指標(biāo)》第五部分 崗位例行工作人力資源部副經(jīng)理例行工作日序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1梳理當(dāng)日工作9:30前2填報(bào)OA系統(tǒng)《工作日志》17:00前周序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1組織召開(kāi)人力資源部周例會(huì)周三17:00前2填寫(xiě)、收集、匯總《周例會(huì)大事反饋表》周三17:00前3組織專項(xiàng)督察組匯報(bào)督察工作周四9:3010:004參加部門經(jīng)理辦公會(huì)，并匯報(bào)人力資源部《周例會(huì)大事反饋表》周四上午9：3012:005組織各崗位競(jìng)聘者面試 周四12:3013:306參加經(jīng)理助理培訓(xùn)班隔周四13:3016:007參加職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng) 隔周四13:3016:008統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)理、特訓(xùn)班及訓(xùn)練營(yíng)各類周考核成績(jī)周五12:00前9整理《XX公司周例會(huì)任務(wù)表》、《職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)班周例會(huì)任務(wù)表》、《人力資源部周例會(huì)任務(wù)表》，并分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人周五12:00前月度序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1更新OA系統(tǒng)人員清冊(cè)模塊員工信息1日2查看《XX公司員工勞動(dòng)合同到期時(shí)間表》，確定下月續(xù)簽情況1日3將《部門經(jīng)理月度綜合考評(píng)表》交與公司領(lǐng)導(dǎo)打分 3日前4填報(bào)OA系統(tǒng)《月績(jī)效考核表》5日前5填寫(xiě)《月度辦公用品申請(qǐng)表》，并提交至辦公室5日前6為《員工月度綜合考評(píng)成績(jī)》打分5日前7制作《人力資源部閉合式績(jī)效考核成績(jī)表》5日前8關(guān)閉OA系統(tǒng)績(jī)效考核上報(bào)權(quán)限5日9關(guān)閉OA系統(tǒng)績(jī)效考核打分權(quán)限10日10制作、修訂、發(fā)布、存檔月度績(jī)效考核成績(jī)10日前11制作《XX公司閉合式績(jī)考核成績(jī)匯總表》12日前12制作、宣布《上月部門經(jīng)理綜合成績(jī)排名表》 12日前13制作《上月部門員工月度綜合排名》，發(fā)送至各部門經(jīng)理12日前14制作《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表》20日前15《XX公司推行精細(xì)化管理模式計(jì)劃實(shí)施方案》20日前16開(kāi)放OA系統(tǒng)績(jī)效考核上報(bào)及打分權(quán)限28日17檢查各部門當(dāng)月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況30日前18組織召開(kāi)專項(xiàng)督察小組組長(zhǎng)月度總結(jié)會(huì)，并制作《XX公司專項(xiàng)督察重要問(wèn)題反饋表》報(bào)管理顧問(wèn)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子各一份 30日前19依據(jù)徐老師合同及考勤，進(jìn)行撥款工作30日前20進(jìn)行人力資源部?jī)?nèi)部理論學(xué)習(xí)30日前季度序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1進(jìn)行人力資源部理論知識(shí)考試季度末20日前2指派各部門內(nèi)部理論考試監(jiān)考人，并收集理論考試試卷季度末30日前半年序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1組織各部門修訂部門例行工作6月30日前2組織各部門編寫(xiě)《半年總結(jié)》6月30日前3修訂《部門年度工作計(jì)劃》6月30日前4修訂《部門年度資金預(yù)算》6月30日前年度序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1完成《年休假計(jì)劃》并報(bào)辦公室1月10日前2修訂《部門關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系方式匯總表》并報(bào)力資源部1月30日前3編制部門年度預(yù)算11月15日前4編制部門年度工作計(jì)劃11月30日前5更新《XX公司職工花名冊(cè)》報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)12月30日前6制作《XX公司》人員編制增減表報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo) 12月30日前7編寫(xiě)部門年度工作總結(jié)12月30日前8核算年終獎(jiǎng)考核成績(jī)，制作員工年終獎(jiǎng)金額明細(xì)12月30日前9組織公司評(píng)選優(yōu)秀員工12月30日前10編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃12月30日前11編寫(xiě)《個(gè)人年度總結(jié)》并報(bào)人力資源部12月30日前12審核《年度預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行表》并報(bào)財(cái)務(wù)部12月30日前招聘專員例行工作日序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1簽到、打掃衛(wèi)生8:552查看《月例行工作計(jì)劃》9:003查看《人力資源部周例會(huì)任務(wù)表》9:009:054填寫(xiě)OA系統(tǒng)工作日志16:4517:005查看門窗、電源并簽退17:10周序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1到智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂網(wǎng)站刷新管理職位列表周一9:15前2整理、歸檔公司員工檔案至《員工資料冊(cè)》周一10:00前3編寫(xiě)《面試人員試題庫(kù)》3題周一 14:00前4到招聘網(wǎng)站篩選應(yīng)聘者信息并填寫(xiě)《面試預(yù)約通知單》，通知應(yīng)聘者面試時(shí)間及地點(diǎn)周二15:00前5填寫(xiě)《周例會(huì)大事反饋表》報(bào)經(jīng)理助理特訓(xùn)班副班長(zhǎng)周三15:00前6檢查OA系統(tǒng)《周例會(huì)大事反饋表》任務(wù)完成情況并報(bào)人力資源部副經(jīng)理周三14:00前7記錄《XX公司周例會(huì)》周四12:00前8組織面試各崗位應(yīng)聘者周四12:3013:309參加職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)或經(jīng)理助理特訓(xùn)班周四13:0016:30前10整理《公司經(jīng)理周例會(huì)任務(wù)表》并下達(dá)至OA系統(tǒng)周五12:00前11填寫(xiě)《人力資源部周例會(huì)大事反饋表》報(bào)人力資源部副經(jīng)理周五12:00前12將《工作記錄本》報(bào)人力資源部副經(jīng)理周五14:30前13記錄人力資源部周例會(huì)周五16:500前14整理《人力資源部周例會(huì)任務(wù)表》并報(bào)送至人力資源部副經(jīng)理周五17:00前月度序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1將當(dāng)月月例行工作計(jì)劃打印并上墻1日9:05前2查看《2014年度XX公司員工勞動(dòng)合同到期時(shí)間表》，確定當(dāng)月續(xù)簽情況1日17:00前3更新《XX公司推行精細(xì)化管理模式計(jì)劃實(shí)施方案》2日14:00前4填寫(xiě)張霞、李群增工資領(lǐng)用《支出憑單》并報(bào)財(cái)務(wù)部2日17:00前5更新OA系統(tǒng)人員清冊(cè)模塊員工信息3日12:00前6填寫(xiě)OA系統(tǒng)《月度績(jī)效考核表》并上報(bào)至人力資源部副經(jīng)理3日14:00前7備份人力資源電子版資料至移動(dòng)硬盤(pán)3日15:00前8關(guān)閉OA系統(tǒng)《月度績(jī)效考核》填報(bào)功能3日17:00前9填寫(xiě)《月度辦公用品申請(qǐng)表》并上報(bào)至人力資源部副經(jīng)理4日14:00前10檢查OA系統(tǒng)《2014年公司工作計(jì)劃表》4日16:00前11更新《人力資源部月度支出統(tǒng)計(jì)表》5日15:00前12關(guān)閉部門經(jīng)理OA系統(tǒng)《績(jī)效考核表》打分功能5日17:00前13填寫(xiě)《人力資源部考勤表》并報(bào)辦公室戰(zhàn)曉妍20日12:00前14填寫(xiě)《培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度》并報(bào)人力資源部副經(jīng)理22日17:00前15打開(kāi)OA系統(tǒng)《績(jī)效考核表》填報(bào)及打分功能25日17:00前季度序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間1制作《人力資源部季度培訓(xùn)課件》季度末10日前2制作《人力資源