【正文】 亂堆亂放；夏天沒空調(diào)，只用風(fēng)扇，等等。（3）選址。我力求在圖上表現(xiàn)如下環(huán)境要素：住戶多少、人口多少、居民構(gòu)成、人口密度、小區(qū)名稱、街道名稱、交通情況、競爭情況等。930m處于老居民區(qū)中對博物館四周及廈港一帶有影響；博物館站1447121路公車；四周無明顯競爭對手。24。b區(qū)域商業(yè)街中心倍順（湖里）湖里華昌路技監(jiān)局對面95m湖里華昌路、興隆路交叉口一帶；無車站；競爭：區(qū)域內(nèi)有達輝商場、華盈商場、榮華商場、免稅商場、智鵬商場。b處于小區(qū)中附表 閩客隆（蓮花）、倍順（濱北）商品品種一覽表閩客隆 倍順 大類 小類 數(shù)量（架） 百分比 數(shù)量（架） 百分比 一般食品類 糖果餅干 25 12 酒類 10 4 營養(yǎng)品 7 2 南北貨 10 2 罐頭 4 1 調(diào)味品 23 3 茶、果珍類 10 2 米、面類 7 4 奶、奶粉 7 3 麥片 3 1 日配食品類 飲料 4 2 冷凍食品 4個冰箱 4小+1大冰柜 瓜菜類 凈菜 ———— 1/3冰柜 瓜果 ———— 有售 日用百貨類 發(fā)水類 3．5 1/2 浴露類 3．5 1/2 牙膏牙刷類 2 1 洗滌類 8 3 衛(wèi)生巾類 17 5．5 空氣清新劑 2 1/2 日用小百貨 21 5 針織品 21 3 日用器皿 35 8 文具類 15m賣場 3 電器類 10m賣場20。a區(qū)域商業(yè)中心倍順（思南）鎮(zhèn)海路民盛大廈一層187m周圍建筑有民盛大廈、鎮(zhèn)海大廈、華菲大廈及周圍的舊居民區(qū)、第一醫(yī)院；部分廈大—火車站小巴經(jīng)過；競爭：鎮(zhèn)海糖酒食品商場b周圍大廈交房后前景會轉(zhuǎn)好倍順（檳榔）檳榔新村9路車站132m周圍小區(qū)為檳榔東里、檳榔西里、福津商業(yè)街。b公交終點站閩客?。ㄕ希┱洗灞笨?，幼兒園旁407m寨上村北口；再北邊即是農(nóng)田，位置太偏；村中有嘉鑫、自選商場等；有殿前康樂小巴經(jīng)過c居民缺少消費力，有競爭閩客隆（呂嶺）呂嶺路與金尚路交接處，鑫利花園樓下323m可影響到鑫利花園、凌云閣、蓮花五村、金尚小區(qū)等周邊區(qū)域；沒有處在成熟的商圈中競爭對手有小區(qū)內(nèi)超市；門前有34。如何在新區(qū)取得成功，我認為關(guān)鍵是先下手為強，以合理的代價取得最好的位置；其次是選取進入時機，合理控制成本。“兩大超市之一！”不少人認為“倍順的錢價比較貴！”這也是事實。食品類（一般、日配）占貨架總數(shù)的57%；日用百貨類占41%；文具類、瓜菜類也有小規(guī)模賣場；無電器類商品。事實上，它的價位往往高于（至少不低于）b類超市；“一個最大連鎖超市（之一）！”這是真的。（見附表《閩客隆各超市資料》）選取有數(shù)量穩(wěn)定的居民的地區(qū)設(shè)店，傾向于舊有居民區(qū)。（見附表《閩客隆各超市資料》）閩客隆12家分店總經(jīng)營面積逾7000平方米，是廈門最大的連鎖超市，就分店而論，其面積大小差別很大：大者過1000平方米，小者不過180平方米，表現(xiàn)出了一定的靈活性。這類超市由于資源有限，其影響大都只能局限在一兩個區(qū)域，難以發(fā)展成為a類店。調(diào)查還有第二階段甚至第三階段，以回答更深入的問題，或解決新出現(xiàn)的情況；更重要的是，隨著新的居民區(qū)的不斷出現(xiàn)，或是對現(xiàn)有區(qū)域的進一步調(diào)查，還會出現(xiàn)許多這樣的調(diào)查論證工作。 附：市場調(diào)查廈門市超市市場調(diào)查報告前言XX年6月7日以來，我們對廈門市現(xiàn)有超市基本情況、16個選定的有設(shè)店潛力的區(qū)域進行了市場調(diào)查。具體說：一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；二、漳州市區(qū)：一類店1家；經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場。泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。目前正在準備開設(shè)長泰、南靖分店。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。c、經(jīng)營構(gòu)想：做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：a、一類店，面積約300—500平方米。這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。百貨商品百企聯(lián)盟超市策劃書一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避