【正文】 合舉行一次戶外活動(dòng)。 重陽(yáng)登山活動(dòng)——組織小區(qū)老年業(yè)主重陽(yáng)節(jié)出外旅游登山。 文明：是先進(jìn)文化的表現(xiàn)形式； 是人與自然的和諧相處； 是人類倫理道德的至高目標(biāo)…… 企業(yè)文明： 視企業(yè)為社會(huì)群體組織的一部分； 視員工為無(wú)間的合作伙伴； 視社會(huì)責(zé)任為自己至高的榮譽(yù)…… 奧園文明年：將再掀奧園集團(tuán)學(xué)習(xí)的熱潮，用先進(jìn)的文化凈化我們的思想和靈魂，重塑奧園精神；將審視和變革奧園集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以人為本，建造我們陽(yáng)光照亮下的奧園體制；將展示奧園集團(tuán)關(guān)注社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高貴品質(zhì)，為我們的業(yè)主、客戶、合作伙伴和需要關(guān)懷的群體送去微笑、誠(chéng)信和愛心……一． 總體構(gòu)想“企業(yè)文明年”既是奧園集團(tuán)提出的新年度企業(yè)建設(shè)口號(hào)，也是奧園集團(tuán)希望在新年度達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)。注：[金石行動(dòng)]策劃方案祥見附件12． 策劃并啟動(dòng)[及時(shí)雨據(jù)悉，第六屆住交會(huì)的規(guī)模將更大，檔次將更高，影響將更廣，為此全力參展本屆住交會(huì)，并力爭(zhēng)奧園集團(tuán)再獲得名企、名盤獎(jiǎng)項(xiàng)，必將對(duì)成就奧園全國(guó)性的地產(chǎn)品牌產(chǎn)生巨大的作用。4． 全力參展[第六屆中國(guó)（上海）住交會(huì)]l 2005年12月，“第六屆中國(guó)住交會(huì)CIHAF”將移師上海舉行。三． 工作手段1． 啟動(dòng)[金石行動(dòng)]l 通過(guò)[金石行動(dòng)]系列活動(dòng)，拉開奧園文明年的序幕，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的順利展開，營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到“讓奧園人文化起來(lái)、文明起來(lái)、精神起來(lái)”的目的。預(yù)算：6000元l 2008年1月[元旦晚會(huì)]――慶新年，迎新春預(yù)算：l 2008年2月[元宵晚會(huì)]――燈謎，賞花預(yù)算： 本方案所擬定之各項(xiàng)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案另案提交。預(yù)算：8000元l 2008年10月216。 [放飛希望]——組織業(yè)主子女到兒童教育基地參觀，活動(dòng)中寓教于樂(lè)。 [珍愛綠色 保護(hù)自然]——植樹節(jié)組織小區(qū)業(yè)主到番禺區(qū)周邊山嶺義務(wù)植樹或在南奧園區(qū)內(nèi)種植果樹并認(rèn)養(yǎng)，物業(yè)公司準(zhǔn)備樹苗、工具。電腦維護(hù)員責(zé)維護(hù)公司電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障穩(wěn)定運(yùn)行；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人維護(hù)網(wǎng)絡(luò)及辦公系統(tǒng)，保障其安全性和穩(wěn)定性；配合部門經(jīng)理進(jìn)行各種項(xiàng)目的實(shí)施；收集、整理公司相關(guān)動(dòng)態(tài)資料及制作奧園資訊，以發(fā)布到公司內(nèi)外部網(wǎng)中；現(xiàn)階段工作重點(diǎn)（一）、加強(qiáng)信息技術(shù)部與各分公司的統(tǒng)管工作，避免各分公司因人力和技術(shù)不足而造成的工作延誤、信息系統(tǒng)建設(shè)不到位的情況；（二）、著眼于集團(tuán)品牌推廣，加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站的信息量及時(shí)效性，建立行之有效的通訊員體系，通過(guò)此體系迅速收集到各級(jí)公司的相關(guān)資訊；（三）、對(duì)目前的OA系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改版，使得OA系統(tǒng)的功能真正發(fā)揮出來(lái)；（四）、對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，加入集團(tuán)目前的識(shí)別系統(tǒng)，使網(wǎng)站更為規(guī)范，表達(dá)出集團(tuán)形象；（五）、對(duì)招投標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，避免半途而廢和難以推行的情況發(fā)生；（六）、配合集團(tuán)品牌宣傳工作，盡快補(bǔ)齊“奧園雜志”和“奧園會(huì)”期刊的電子版；（七）、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，避免人浮于世和責(zé)任心不強(qiáng)的情況，打造具體團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，以承擔(dān)日益加重的信息化建設(shè)任務(wù)；（八）、做出奧園信息化使用情況及需求調(diào)查，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃；（九）、逐步實(shí)施集團(tuán)防病毒、防黑客系統(tǒng)，以保障集團(tuán)信息系統(tǒng)的安全性；全年工作計(jì)劃在新的一年里，集團(tuán)信息技術(shù)部將圍繞“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺(tái)，宣傳奧園品牌”的宗旨，大力推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，將主要從以下幾個(gè)方面開展工作：整合集團(tuán)資源，統(tǒng)籌管理各二級(jí)公司的各類系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行充分利用，以發(fā)揮更大的效益，避免重復(fù)建設(shè)；在各級(jí)公司基本都已完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將奧園所有二、三、四級(jí)公司高度集成在一起，使得奧園人無(wú)論身處何處均可通過(guò)VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)連接在一起；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將公眾網(wǎng)打造成奧園網(wǎng)絡(luò)權(quán)威媒體，成為國(guó)內(nèi)外各界人士了解奧園的窗口，企業(yè)宣傳的喉舌，在促進(jìn)奧園品牌建設(shè)方面作出貢獻(xiàn)；對(duì)內(nèi)部網(wǎng)現(xiàn)有功能進(jìn)行升級(jí)改造，跟進(jìn)國(guó)際辦公趨勢(shì)，使其高度統(tǒng)籌奧園內(nèi)部資源，以提高辦公效率；引進(jìn)知識(shí)管理模型，建立奧園知識(shí)管理庫(kù)，為企業(yè)知識(shí)和情報(bào)的收集、共享、交流、創(chuàng)新的搭建平臺(tái)，利用有效組織和管理的內(nèi)部知識(shí)資源和外部知識(shí)資源，提高經(jīng)營(yíng)及管理決策的正確性， 提高業(yè)務(wù)及管理工作的實(shí)施效率及效果 從而降低經(jīng)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施“網(wǎng)上招投標(biāo)平臺(tái)”，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、奧園辦公系統(tǒng)、奧園公眾網(wǎng)等資源，使“網(wǎng)上招標(biāo)”能夠真正做到“公平、公正、公開”，配合企業(yè)實(shí)施“成本控制”和“預(yù)算管理”的順利進(jìn)行；建立企業(yè)CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)，為“經(jīng)營(yíng)業(yè)主”提供網(wǎng)絡(luò)支持，使其更加效率化、科學(xué)化，并使物業(yè)管理部門能更加準(zhǔn)確及時(shí)地掌握經(jīng)營(yíng)狀況；建立視頻會(huì)議系統(tǒng)，并將其與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)緊密結(jié)合，除了可召開視頻會(huì)議以外，還可成為日常溝通工具，并建立掌上視頻系統(tǒng)，通過(guò)比筆記本小得多的掌上電腦即可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻、語(yǔ)音交流；部署企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，搭建病毒防火墻和黑客防火墻，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全；與各項(xiàng)目公司緊密合作，實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，推動(dòng)各項(xiàng)目公司的工程信息化管理，提高工程績(jī)效；協(xié)助南沙奧園項(xiàng)目的智能化小區(qū)的建設(shè)，打造出具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)碼小區(qū)；制作具有含金量的企業(yè)內(nèi)參：《資訊匯編》，通過(guò)整合顧問(wèn)公司資源，搜索網(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，并本著節(jié)約成本的目的，全部制作成電子版，放在內(nèi)部網(wǎng)中供員工閱讀；加強(qiáng)信息部門統(tǒng)管工作，為日益擴(kuò)大的集團(tuán)信息系統(tǒng)提供技術(shù)保障，同時(shí)充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和資源，積極與各部門配合協(xié)作，不斷地推動(dòng)和深化現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和應(yīng)用；積極掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)及理念，使奧園信息化建設(shè)緊跟國(guó)際步伐，作到既實(shí)用且具有先進(jìn)性；附件一：[]策劃方案2008年度奧園集團(tuán)文明年[及時(shí)雨（三）、協(xié)助各項(xiàng)目公司進(jìn)行智能小區(qū)和配套通訊的方案制定、審核以及招標(biāo)工作，并對(duì)其建設(shè)提供技術(shù)支持。 全年預(yù)計(jì)為100萬(wàn)（未計(jì)算人員工資）。二、 人員狀況奧園雜志社編制為4人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各1人。譬如，確定三號(hào)地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場(chǎng)所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購(gòu)買欲。加強(qiáng)同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。時(shí)間：2月——6月作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強(qiáng)大的作者隊(duì)伍。第五層面：奧園學(xué)村涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過(guò)召集理事會(huì)決策進(jìn)行協(xié)助。帶好自己的團(tuán)隊(duì)：培養(yǎng)三種能力：學(xué)習(xí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力。最終目的除了營(yíng)造特色社區(qū)文化以外，產(chǎn)生的“附加值”是如遇到一些危機(jī)，可以抓住一些有帶動(dòng)力且為開發(fā)商講話的業(yè)主，可以避免大局操縱在少數(shù)不利于開發(fā)商的不法業(yè)主手上。第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明）去年一年，提到最多的兩個(gè)關(guān)鍵詞即“風(fēng)險(xiǎn)防范、危機(jī)公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動(dòng)，對(duì)開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進(jìn)行公關(guān)，防患于未然，減少危機(jī)公關(guān)的壓力。實(shí)實(shí)在在地做事，真真正正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn)生效應(yīng)，更好地推動(dòng)公司發(fā)展。企業(yè)文化部第一層面：企業(yè)文化層面（關(guān)愛員工、制度文明、管理文明）時(shí)間上分為四大階段：思考和溝通階段、策劃階段、啟動(dòng)階段、推行階段具體工作