【正文】 潤(rùn) 總 額　　　　　　　　　　　　　減:所得稅支出　　　　　　　　　　　　　凈 利 潤(rùn)　　　　　　　　　　　　　四、企業(yè)獲利能力指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性投資者對(duì)于投資收益率的要求要高于一般水平，只有高收益率才能引起投資者的興趣?！?簡(jiǎn)述企業(yè)控制成本的具體方案？__________________________________________________ ____ __ __________________________________________________ ______ __________________________________________________ ______ __________________________________________________ ______ 二、銷售收入預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。在一定條件下，其總額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)大致成正比例變動(dòng)，通常是根據(jù)預(yù)測(cè)的每月生產(chǎn)或銷售量進(jìn)行預(yù)算的。4．售后服務(wù)售后服務(wù)的實(shí)施方案包括產(chǎn)品跟蹤調(diào)查、回訪、上門維修、免費(fèi)升級(jí)、廢品回收等。 影響和制約價(jià)格的因素包括：成本，市場(chǎng)需求情況，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況，該項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)特點(diǎn)，如消費(fèi)者購(gòu)買頻率、商品的易腐性、易毀性和季節(jié)性，產(chǎn)品需求彈性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)范圍等。因此，要求提供三家主要供應(yīng)商的基本情況，以確認(rèn)渠道的真實(shí)、籌備的充分周密。第四部分 產(chǎn)品/服務(wù)一、產(chǎn)品/服務(wù)的基本情況： ： ，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品/服務(wù)處于哪一發(fā)展階段：【 】導(dǎo)入期；【 】成長(zhǎng)期；【 】成熟期；【 】衰退期根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略： ：【 】收購(gòu)其他企業(yè)；【 】購(gòu)買專利技術(shù)成果；【 】購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；【 】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)；【 】與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)：（在此繪圖或貼圖片）對(duì)上圖的說明：_________________________________________________6．產(chǎn)品/服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新或領(lǐng)先之處）：_______________________________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ ，使產(chǎn)品/服務(wù)較好的增值。本圖限生產(chǎn)性企業(yè)提供，如電子產(chǎn)品的電路圖、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)鋱D、機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖等。目標(biāo)市場(chǎng)說明未來購(gòu)買產(chǎn)品/服務(wù)的客戶是什么，是既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。這是得出正確結(jié)論的前提。任何一個(gè)壁壘都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 ：消費(fèi)需求（如：人口及收入情況）；消費(fèi)結(jié)構(gòu)（如：人口構(gòu)成、家庭情況、商品供應(yīng)狀況以及價(jià)格變化）；消費(fèi)者行為（如：消費(fèi)者心理、性格、文化程度、消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)人偏好和周圍環(huán)境）：原材料來源，設(shè)施的現(xiàn)代化程度，技術(shù)水平情況，資金狀況，人員素質(zhì)，產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)格、價(jià)格，產(chǎn)品的顏色及圖案、味道、式樣類型、性能、包裝、生命周期等。因此，合伙協(xié)議只具有對(duì)內(nèi)的效力，不得對(duì)抗企業(yè)債權(quán)人。三會(huì)構(gòu)成了堅(jiān)實(shí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。外部人員起的是參謀的作用，是需要付費(fèi)的。在我國(guó)，CEO系列職位最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。五、企業(yè)內(nèi)部資源1， 2， 3， 4，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。列舉企業(yè)現(xiàn)在擁有的合作關(guān)系。企業(yè)的資本構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括所有出資者的基本情況，是企業(yè)資信的延伸。計(jì) 劃 概 要_________________ ___________________________ _________________________ _______________________________________________________ ___________________________________________________________________ __________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ _______________________實(shí)訓(xùn)一：企業(yè)基本情況：學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本知識(shí)：選擇企業(yè)的組織形式 ：有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任 企業(yè)的形式請(qǐng)根據(jù)所屬行業(yè)要求和內(nèi)部成員的法律關(guān)系，選擇一種最為適合的企業(yè)形式。 承諾人簽字： 年 月 日扉頁(yè)：目錄：目 錄計(jì)劃概要 ……………………………………………………1第一部分 企業(yè)基本情況……………………………………2第二部分 企業(yè)管理組織……………………………………4第三部分 市場(chǎng)分析…………………………………………7第四部分 產(chǎn)品或服務(wù)………………………………………10第五部分 營(yíng)銷策劃…………………………………………12第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………14第七部分 融資及退出………………………………………17第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及控制………………………………………18第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度……………………………………19第十部分 附件………………………………………………20實(shí)訓(xùn)十：撰寫概要：學(xué)習(xí)寫整個(gè)計(jì)劃的概要：概括、歸納、表述能力：突出亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 概 要一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰簡(jiǎn)要的概要，以說明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容。并且這些信息應(yīng)置于封面醒目位置。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是進(jìn)行一切創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前提，本課程支持一切有理想有信念的本校學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)管理課程的隊(duì)伍中來，你首先要做的就是完成本實(shí)訓(xùn)，學(xué)期末提交一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。三、目錄為了方便閱讀和查找，應(yīng)該在基本內(nèi)容之前設(shè)置目錄。因此，概要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“門面”，如果它未能激發(fā)投資者的興趣，那么計(jì)劃的其他部分也就付諸東流了。如果要申請(qǐng)某學(xué)院的模擬公司，則寫：“四川托普學(xué)院+商號(hào)+主營(yíng)業(yè)務(wù)+有限責(zé)任公司”。如果版面不夠，可單獨(dú)成文放在附件。說明企業(yè)現(xiàn)有或者預(yù)計(jì)員工隊(duì)伍的基本組成，重點(diǎn)分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)，旨在使人認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，比如研發(fā)能力等。而作為創(chuàng)業(yè)管理者，也會(huì)研究其成員的簡(jiǎn)歷，尋找對(duì)企業(yè)有益的、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的人員，并且放在合適的位置上。 2．內(nèi)部人員的激勵(lì)激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)者的精神食糧，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、戰(zhàn)斗力和凝聚力?！袷袌?chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/首席市場(chǎng)官CMO（chief marketing officer）姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_______________________________________________ ___ _______________________________________________ ___ ______________________________________________ __ __ ●其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 (可增加附頁(yè))姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_______________________________________________ ___ _______________________________________________ ___ 二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說明）【 】高薪高提成： 【 】員工持股： 【 】購(gòu)買保險(xiǎn)： 【 】住房交通：