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兒童文化發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)

2025-09-02 00:35上一頁面

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【正文】 量,提高客戶的滿意度,進(jìn)而使其成為我們的忠誠客戶。 郵件216。第二步,具體的銷售及服務(wù)渠道。 最低包月通行證消費(fèi)會(huì)擁有自己的社區(qū)和虛擬任務(wù),可以使用大量的服務(wù)216。有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員3500+獎(jiǎng)金216000+336000=552000設(shè)備:電腦:20臺(tái),5000//臺(tái)。背投式flash廣告3萬元人民幣/月。擁有通行證就可以全部享受虛擬社區(qū),創(chuàng)建虛擬人物,定制假日賀卡,參加網(wǎng)站舉辦的各種活動(dòng),免費(fèi)獲得一部分樂多周刊的訂閱等服務(wù)。第二年:9000萬元人民幣。估計(jì)第一年:20萬訂閱,720萬元人民幣。投資將在23完全收回。但是有些科普欄目就需要收費(fèi)。第五年為300萬以上的用戶。滾動(dòng)式廣告 2頁 總共帶來 60萬元人民幣收入廣告總收入:468萬元人民幣收入。 廣告費(fèi)用:合計(jì):。我們本著新畢業(yè)大學(xué)生:有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員=12:8的比率進(jìn)行招聘。三、定價(jià)策略以消費(fèi)能力劃分:216。第一步,市場滲透,確保我們的服務(wù)是可行的。二、銷售策略 實(shí)時(shí)銷售方法216。公司內(nèi)部,部門間的信息系統(tǒng)的架設(shè)。 終身會(huì)員制二、研究與開發(fā)網(wǎng)站及服務(wù)開發(fā):網(wǎng)站的設(shè)計(jì)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)意和彈性兒童產(chǎn)品開發(fā):教育輔助品的開發(fā)兒童玩具的開發(fā)兒童用品的開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃為適應(yīng)市場需求,我們計(jì)劃不斷擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入各大城市,首先構(gòu)建起全國性的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)來支撐我們的網(wǎng)站,再以點(diǎn)帶動(dòng)周圍的面,形成輻射。比如,繪畫作品,小制作,小發(fā)明等。①在線教育在推廣我們的在線教育時(shí),要獲得各個(gè)幼兒園,中小學(xué),教育機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立長期合作關(guān)系,獲得他們的肯定和支持。同時(shí)通過廣告發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)教育,短信收費(fèi)等多種形式獲得超值收益!按照北京市187萬14歲以下的兒童計(jì)算:每個(gè)兒童最低消費(fèi)5元=5 X 187萬=935萬人民幣Flash 13頁廣告+背投式廣告2頁+靜態(tài)廣告2頁+動(dòng)式廣告 2頁=468萬人民幣預(yù)計(jì)第一年有1403萬人民幣的市場份額,并且每年這個(gè)需求和廣告市場將不斷擴(kuò)大。10%第三章:市場分析我們經(jīng)過半年時(shí)間對(duì)國內(nèi)的各大網(wǎng)站做很細(xì)致的調(diào)查,結(jié)果表明:%的國內(nèi)門戶網(wǎng)站都存在著成人,暴力的內(nèi)容。5 、競爭對(duì)手:來自現(xiàn)在的競爭對(duì)手及準(zhǔn)備進(jìn)入的新企業(yè)的威脅。 廣告費(fèi)用: 合計(jì):。我們本著新畢業(yè)大學(xué)生:有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員=12:8的比率進(jìn)行招聘。3.董事會(huì):六,知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略本公司對(duì)我們的核心專利技術(shù)主要為網(wǎng)站開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。兒童是每一個(gè)國家的未來,所以政府及相關(guān)部門必會(huì)支持我們,這對(duì)我們來說是一個(gè)很好的政策支持和不錯(cuò)的經(jīng)營環(huán)境。為達(dá)到此目標(biāo),我們將采取與政府,幼兒園,小學(xué)等建立合作;密切注視市場趨勢和需求,開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品,并在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上創(chuàng)新,等等方式來實(shí)現(xiàn)。我們采用[利潤分紅、二次融資或者公開上市]等方法,在3年之內(nèi)償還這筆投資。我們以建立國內(nèi)第一家以盈利為目的得兒童門戶網(wǎng)站為目的,主要側(cè)重于兒童的動(dòng)手能力,大量結(jié)合國外先進(jìn)教育并結(jié)合我國的國情正確引導(dǎo)兒童使用互聯(lián)網(wǎng),建立正確的社會(huì)觀。 兒童社區(qū)(創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的家,自己的相冊(cè),小論壇等)178。所以樂多網(wǎng)絡(luò)兒童文化發(fā)展有限公司處在需要啟動(dòng)資金來抓住此先機(jī)的狀態(tài)下,為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要總金額為200萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資的資金作為支持,我們的資金主要用于:1. 初期公司固定資產(chǎn)及人員費(fèi)用2. 為我們公司品牌打入市場的廣告費(fèi)用3. 網(wǎng)站構(gòu)建與完善4. 產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)5. 客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長的需要6. 建立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)7. 與物流公司合作,確保實(shí)體產(chǎn)品的有效流通8. 員工培訓(xùn)及專家咨詢服務(wù)提供費(fèi)用我們的產(chǎn)品和服務(wù):我們公司以建立中國第一家兒童門戶網(wǎng)站為切入點(diǎn),建立自主品牌,以寓教于樂為基礎(chǔ),迅速建立全國性市場網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),同時(shí)展開相關(guān)得圖書出版,相關(guān)周邊發(fā)行等服務(wù)。兒童文化發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一章:摘要兒童代表著未來,他們應(yīng)該充滿想象力,學(xué)習(xí)自己喜歡的,創(chuàng)造自己喜歡的,我們樂多網(wǎng)絡(luò)兒童文化發(fā)展有限公司將會(huì)幫助每一個(gè)兒童在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)造出一個(gè)屬于他們自己的世界!在網(wǎng)絡(luò)越來越普及的時(shí)代,整合各種對(duì)兒童有益的教育成長資源并為他們提供全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)必將成為新趨勢。我們?cè)诖朔矫孀髁舜罅康恼{(diào)查研究,并結(jié)論出此項(xiàng)目將會(huì)是一個(gè)潛在需求量大,發(fā)展速度快,以及低成本高回報(bào)速度等諸多優(yōu)勢。 在線教育及娛樂(與各個(gè)幼兒園,教育機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立長期合作關(guān)系)178。那么在中國網(wǎng)絡(luò)市場不成熟,暴力,色情泛濫的今天,提供一個(gè)純潔,健康的網(wǎng)上環(huán)境顯得尤為重要。資金
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