【正文】 過一周）內(nèi)查明原因，提出處理意見，交集團(tuán)常務(wù)副總審核，總裁審批，董事會備案。 根據(jù)要求，參加集團(tuán)人力資源部組織的車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的復(fù)試，并決定是否錄用。（參見定期工作）178。 明確在出現(xiàn)崗位空缺時，如果有合適人選，優(yōu)先從內(nèi)部選拔的機(jī)制。178。（參見定期工作）178。對有價值的合理化建議，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小，向集團(tuán)人力資源部申請?zhí)貏e獎勵。178。1) 審核XX公司員工的差旅報銷申請。報集團(tuán)總裁審核，送集團(tuán)人力資源部，確定月度績效獎金。 年度績效考核中等以下的，由集團(tuán)常務(wù)副總提議免職或降職處理，報集團(tuán)總裁審核后，交董事會審批?！辍?8 / 18。 連續(xù)6個月績效考核低于60分的，由集團(tuán)常務(wù)副總提議免職或降職處理，報集團(tuán)總裁審核后，交董事會審批。2. 考核流程：1) 每月末，與集團(tuán)常務(wù)副總根據(jù)XX公司方針推展的目標(biāo)設(shè)定和月度工作計劃，議定下一月度的具體考核目標(biāo)數(shù)值，并在績效考核表上簽字，表示對目標(biāo)的確認(rèn)。5) 審批直接下級的病假、事假和其它休假、調(diào)休申請。 必須與每位離職的員工進(jìn)行面談，了解他們離職的原因，對公司存在哪些方面的不滿，離開公司以后的工作打算等，做好記錄，通報集團(tuán)人力資源部門。178。178。178。這樣既可以保持正常的生產(chǎn)秩序，又是對其崗位后備人選的在崗培訓(xùn)，從而有利于人才梯隊(duì)的建設(shè)。178。 根據(jù)要求，參加集團(tuán)人力資源部組織的XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理的應(yīng)聘人員初試，并給出面試意見。5) 對于因動力問題造成的生產(chǎn)異常，責(zé)成動力部填寫《生產(chǎn)異常分析報告》，并審批；如果涉及外部原因，責(zé)成動力部門向相關(guān)單位索賠。4) 會議應(yīng)有結(jié)論，如有休會應(yīng)明確復(fù)會時間和要求。8. 后勤管理：要求副總經(jīng)理不定期的聽取員工關(guān)于后勤方面的意見和建議，每月以書面形式匯報后勤工作情況，匯報內(nèi)容包括：食堂伙食質(zhì)量、品種、價格、員工滿意度，宿舍衛(wèi)生、安全教育情況，審核后，報集團(tuán)常務(wù)副總，責(zé)成行政部門改進(jìn)相關(guān)工作。7. 安全管理：負(fù)責(zé)XX公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。 檢查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、動力設(shè)備是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)，有無異常現(xiàn)象，設(shè)備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標(biāo)識明確。 檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)待入庫原材料質(zhì)量不合格而集團(tuán)采購部又不同意退貨時，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團(tuán)銷售部經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)副總開會商議決定處理辦法。6) 通過成本分析，尋求降低成本的新途徑，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。3. 成本管理：負(fù)責(zé)XX公司成本控制和管理，減少浪費(fèi)，降低消耗。2. 產(chǎn)量管理：負(fù)責(zé)XX公司生產(chǎn)的計劃與組織，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成，滿足市場需求。 調(diào)整后的部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員安排。通過例行的檢查，推動XX公司現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)，并將檢查結(jié)果和整改率，作為各部門月度獎金考核的主要依據(jù)之一。3. 每周二，審查上周原棉、輔材周消耗統(tǒng)計報表。3) 會上，各與會人員說明上述計劃、信息，討論確定月度生產(chǎn)計劃，XX公司總經(jīng)理、集團(tuán)采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和總工程師會簽后，集團(tuán)常務(wù)副總審批。178。如發(fā)現(xiàn)異常，在月度例會上責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改，制定整改計劃，并作為下一月度考核的工作事項(xiàng)之一。2) 檢查特殊崗位的操作人員是否持相應(yīng)的操作證上崗。5) 與集團(tuán)常務(wù)副總擬定XX公司下一月度的考核目標(biāo)，從質(zhì)量、成本、交期、安全、文明生產(chǎn)等幾個方面設(shè)定（參見崗位工作考核）。通過月度的方針推展回顧，使集團(tuán)準(zhǔn)確了解XX公司的月度生產(chǎn)運(yùn)營情況，并給予支持和指導(dǎo)。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為月度集團(tuán)方針推展做好準(zhǔn)備。通過有針對性、計劃性的對XX公司干部員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作來提高其素質(zhì)。6. 每年5月中旬，組織各部門對XX公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)性地修訂和整理，交集團(tuán)常務(wù)副總審核后，送董事會審批備案。具體的工作包括以下內(nèi)容：1) 審核各部門經(jīng)理上報的員工年度考核結(jié)果，按照優(yōu)秀員工評選辦法，根據(jù)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，評選優(yōu)秀員工，報集團(tuán)人力資源部。述職報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1) 對照上年度工作目標(biāo)和工作計劃，用數(shù)據(jù)和事實(shí)匯報展示各項(xiàng)工作和目標(biāo)的實(shí)際完成情況。通過述職報告對上一年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并以此作為集團(tuán)了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。通過年度績效考核工作的開展，充分調(diào)動XX公司員工的工作積極性，推動XX公司下一年度工作績效的提升。通過內(nèi)審的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)和解決XX公司在質(zhì)量管理體系上的漏洞和不足，通過體系化的改進(jìn)帶動產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。9. 每年11月下旬，審批生產(chǎn)計劃員擬定的XX公司上年度培訓(xùn)總結(jié)和下一年度的培訓(xùn)需求。(二) 月度定期工作1. 每月初，召集XX公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理召開月度例會，對上月月度工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)會議精神修訂月度報告，報常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會備案。4) 審批由部門經(jīng)理主持的對車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗(yàn)室主任、成品檢驗(yàn)室主任、動力班長、平車隊(duì)長、設(shè)備工段長的考核結(jié)果，送集團(tuán)人力資源部。具體檢查內(nèi)容如下：1) 檢查員工是否清楚各自崗位的安全要求，是否有安全培訓(xùn)記錄，有沒有違反安全操作要求的行為。掌握XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀，并結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。 銷售部經(jīng)理根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場動態(tài)分析、訂貨情況，擬定月度銷售計劃。 生產(chǎn)計劃員根據(jù)以上情況草擬月度生產(chǎn)計劃。確保XX公司月度生產(chǎn)計劃能夠按要求完成，以最快的速度滿足市場對生產(chǎn)的需求。6. 每周六組織XX公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理進(jìn)行文明生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，審批副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果提交的《文明生產(chǎn)檢查報告》，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。 新機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體構(gòu)想和主要優(yōu)點(diǎn)，以及可能存在的弊端；178。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度在XX公司的落實(shí)，監(jiān)督和檢查各部門制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的制度的執(zhí)行情況作為各部門和部門負(fù)責(zé)人的月度考核內(nèi)容之一，對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人做出處理決定，報常務(wù)副總。5) 責(zé)成生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)