公交司機年終總結范文(存儲版)
【正文】 業(yè)經營困難加劇。（一）主要工作目標；；行車事故率低于XX年度；結合企業(yè)改制，完善用人機制，選賢任能，實行公平競爭、公開錄用制度。XX年初，為一線司乘配發(fā)識別服，實行統(tǒng)一著裝上崗。五是打造服務品牌。一是加強干部隊伍建設，改善干部形象。四、明年主要工作打算繼續(xù)組織開展勞動服務競賽和技術創(chuàng)新活動，舉辦了“巾幗文明示范崗”經驗交流會，對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”進行了檢查驗收，對技術攻關和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎勵，推動了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。增強思想政治工作的針對性。樹立了競爭上崗的用人導向，對7個領導管理崗位實行了競聘上崗。基層黨組織開展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強了黨組織的凝聚力和號召力，帶動了工作的開展。成品油價格連續(xù)上漲，燃油成本較去年同期增長700多萬元，而且改制成本支出數(shù)額巨大，企業(yè)經營更加困難。（二）主要工作改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工
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