公司總經理的年終總結發(fā)言稿范文(存儲版)
【正文】 了年度主要工作任務，取得了一定成績。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。公司總經理的年終總結發(fā)言稿范文總經理年終總結發(fā)言稿范文一大家好!201x年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規(guī)范化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了過硬的服務體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。俗語說，人心齊、泰山移。我建議有些員工用心處理好同事關系。二、業(yè)務管理業(yè)務經營是公司一切經營活動的核心，公司各部門、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務必為公司業(yè)務經營的順利進行而努力。要加強人員勞動紀律管理，增強人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親，大方得體。公司及人員管理去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題，具體表現(xiàn)在：勞動紀律松散，遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大。要修訂人事管理制度，在公司工作滿1年的員工，每年可以享受五天的帶薪假，同時以三年、五年、十年為檔，適當增加員工的工齡工資，要嚴格執(zhí)行考勤管理制度，必須按程序請假，未經同意，不得隨意休息，否則按曠工計，調休要經部門負責人批準，辦公室報備否則不得調休，緊急事情可以電話請假，同意后方可休假，上班后及時補簽假條，否則按曠工計。要在穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用、調整好現(xiàn)有員工隊伍的基礎上，引進人才，使公司人員結構合理，素質提高。要在做好基礎工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務經營管理，填充新的財務知識，用現(xiàn)代財務理念理財?？傊?，業(yè)務銷售部門要改變工作思路，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級行政部門、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。一個集體如果不團結就是一盤散沙。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。這里包括
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