【正文】 、對(duì)未按公司任期目標(biāo)要求及時(shí)編制公司年度方針目標(biāo)并進(jìn)行督促、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 四、辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買(mǎi)和各種制服的制發(fā)工作。 十一、涉外事件及公共關(guān)系處理。 十九、負(fù)責(zé)各部門(mén)所需物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各部門(mén)物資材料的使用和管理并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。 二、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建、設(shè)計(jì)，預(yù)決算審核和工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備故障維護(hù)。 十三、模具設(shè)計(jì)。 六、負(fù)責(zé)來(lái)料加工、進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)的報(bào)批及手冊(cè)申領(lǐng)、核銷(xiāo)等業(yè)務(wù)。 三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算?？偡诸?lèi)賬、日記賬等賬簿處理。稅務(wù)及稅法研究。 七、負(fù)責(zé)辦理公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)。 五、定期對(duì)下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫(kù)存、銀行存款和資金部存款進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查。 審計(jì)室工作職責(zé) 審計(jì)室是負(fù)責(zé)對(duì)全系統(tǒng)各企業(yè)、各部門(mén)的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督的職能機(jī)構(gòu)，日常工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下： 一、負(fù)責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)理人員任期目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)。 、質(zhì)量、耗熱量管理等分析報(bào)告，并公布。 三、自主管理委員會(huì)職責(zé)： ，制定本委員會(huì)季、年工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況定期報(bào)告車(chē)間（或分廠）。 （整理、清潔、清掃和素養(yǎng)）活動(dòng)。 生產(chǎn)管理部工作職責(zé) 一、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂。 九、產(chǎn)銷(xiāo)、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。 八、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告。 五、檢驗(yàn)器具的使用及保管。 二、客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管。 四、市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。 十二、交貨期及簽押進(jìn)度管理。編訂經(jīng)營(yíng)會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的有效的推行。 、推行目標(biāo)管理制度，使其成為公司經(jīng)營(yíng)管理的有效工具。 。 、外銷(xiāo)差價(jià)及退稅資料提供。 儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé) 一、材料組 。 。 31 / 31。 。 。 。 、友善的態(tài)度與其它單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑，予以解答。 、評(píng)估各項(xiàng)資本投資方案，確保資金的有效運(yùn)用。 十八、運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、傭金的初審及申請(qǐng)。 十、船期與聯(lián)絡(luò)，貨柜車(chē)的調(diào)度。 二、特價(jià)的申請(qǐng)。 十一、外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。 三、成品檢查及記錄。 六、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。 七、用料管理及異常的追蹤、改善。 ，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。 、安全衛(wèi)生教育、安全衛(wèi)生診斷、安全裝置點(diǎn)檢、安全衛(wèi)生制度化的全過(guò)程管理。 ，解決工具、材料等，為完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標(biāo)服務(wù)。 車(chē)間運(yùn)營(yíng)組織委員會(huì)的職責(zé) 一、生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)： （或分廠）運(yùn)營(yíng)方針、制定本委員會(huì)季、年工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況定期報(bào)告車(chē)間（或分廠）。 四、負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù)。 三、負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作。 五、負(fù)責(zé)總部員工的日?？记?，并據(jù)以發(fā)放全勤獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理。 九、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 四、負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及議付過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。 十二、設(shè)備資料卡設(shè)定。 八、負(fù)責(zé)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理。 六、負(fù)責(zé)辦理大廈所有商業(yè)證照?qǐng)?bào)批換審工作。 十七、公司書(shū)信的保管。 九、文書(shū)收發(fā)、處理，檔案管理。 二、作業(yè)員招募。 六、組織實(shí)施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學(xué)習(xí)和教育工作。 。 、異常反應(yīng)及改善方案的提供。 。 五、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷(xiāo)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。 六、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作。崗位標(biāo)準(zhǔn)包括從總經(jīng)理到服務(wù)員的各個(gè)崗位，以保證各崗位人員素質(zhì)。根據(jù)崗位工作需要，對(duì)公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化勞動(dòng)組合，及時(shí)補(bǔ)充缺崗人員。 人事部工作職責(zé) 一、實(shí)行計(jì)劃管理 。 二、督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計(jì)劃制定的實(shí)施年度、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每月下屬公司工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作。 九、材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。 、成本管理制度。 十、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。 二、負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作。 四、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作。 十二、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其它高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。 三、組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。 六、組織編制并向總裁（必要時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)）提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告： 、履行情況及指標(biāo)完成情況。 九、行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。 二、負(fù)責(zé)擬定和修改經(jīng)營(yíng)班子各部門(mén)人員編制和員工住房分配、房補(bǔ)、房租、房改方案，報(bào)總裁辦公室會(huì)議及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？偛棉k公會(huì)議原則上半個(gè)月召集一次，會(huì)議紀(jì)要須以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 財(cái)務(wù)委員會(huì)可設(shè)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等職，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展上述工作。 二、組織擬定公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算制度。 三、組織公司管理人員的“經(jīng)濟(jì)沙龍”活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)每次活動(dòng)的討論專(zhuān)題和主講人。 二、預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項(xiàng)目的可行性。 二、助理司庫(kù) 助理司庫(kù)在司庫(kù)缺席或失去行為能力時(shí)應(yīng)具有司庫(kù)的所有權(quán)力并履行相應(yīng)的一切職責(zé)。 三、出席所有的股東大會(huì)、董事會(huì)議以及編制好上述會(huì)議過(guò)程的專(zhuān)門(mén)記錄；根據(jù)董事會(huì)的指示，向全體在冊(cè)股東頒發(fā)一 切必要的會(huì)議通知；在催交股款、股份轉(zhuǎn)讓、罰款事項(xiàng)上與股東保持聯(lián)系。 四、組織新上項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目報(bào)批。 六、討論、決定各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。 七、董事在某類(lèi)情況下的責(zé)任 ，表決贊成宣布股利或以其它方式把公司的資產(chǎn)分配給股東，該董事與所有其它表決贊成或同意的董事，應(yīng)對(duì)公司負(fù)連帶責(zé)任，其數(shù)額為已支付的上述股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)的價(jià)值數(shù)額，超出在不違背公司規(guī)定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數(shù)額或分配的資產(chǎn)數(shù)額的部分； ，表決贊成購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，他與所有其它表決贊成的董事應(yīng)對(duì)公司負(fù)連帶責(zé)任，其范圍為支付上述股份的對(duì)價(jià)數(shù)額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數(shù)額部分； 、債款或責(zé)任，或沒(méi)有為其作出足夠的儲(chǔ)備時(shí)，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產(chǎn)分配給股東，則在公司上述債務(wù)、債款或責(zé)任未被支付或清償?shù)姆秶鷥?nèi)，他與所有其它表決贊成的董事應(yīng)對(duì)公司就上述已被分配的資產(chǎn)的價(jià)值負(fù)連帶責(zé)任。受賄賂董事應(yīng)被立即開(kāi)除，而且禁止他們對(duì)在非法交易中所花費(fèi)用提出任何補(bǔ)償要求。 　　根據(jù)公司目前的實(shí)際工作需要，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展上述工作。 董事長(zhǎng)工作職責(zé) 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下： 一、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。 二、批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。“工作條件”并不理想，工作站相對(duì)擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周?chē)鷼鉁乜赡軙?huì)高達(dá)50176。操作著同樣機(jī)器的其它操作工人彼此相距不遠(yuǎn)，在20～30英尺范圍內(nèi)。大多數(shù)的工作分析資料都已收集完畢，現(xiàn)在是準(zhǔn)備具體工作說(shuō)明的時(shí)候了。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計(jì)劃一個(gè)人事經(jīng)理首先要了解，這個(gè)企業(yè)由哪些部門(mén)組成？每一個(gè)部門(mén)的作用、功能以及職責(zé)是什么？每個(gè)部門(mén)中又有哪些職位？為什么要設(shè)立這些職位？每一個(gè)職位起什么作用？假如沒(méi)有這個(gè)職位，那么又有什么事情不可以做了？這個(gè)職位沒(méi)有了，對(duì)公司有什么影響？每一個(gè)職位之間又有什么關(guān)系？如果人事經(jīng)理不能清楚地回答上述問(wèn)題，那么一定要把這些問(wèn)題搞清楚，非搞清楚不可。 　　作