蘑菇街電商分析報告(存儲版)
【正文】 B、B2C模式外，還衍生出SNSEC、團購等模式。B2C還是C2B，這是一個問題?迎合消費者對C2B模式的迫切需求，蘑菇街自由團上線當天用戶發(fā)起團購15000余筆，當天實現(xiàn)1500筆成團。最后一點，我們不難發(fā)現(xiàn)，SNSEC行業(yè)競爭壓力凸顯，如堆糖網(wǎng)，逛街啦等很多同類型的社交型電子商務網(wǎng)站，相比如此，蘑菇街盈利點不明顯。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學習參考。用一些事情，總會看清一些人。因此，社區(qū)電子商務在市場存在較大空白。以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發(fā)商的價格買單件商品的利益。 社會化媒體推廣： 蘑菇街借助新浪微博、空間、人人網(wǎng)公共主頁以及豆瓣小站等社會化媒體推廣自己。組織文化：團隊的每一個人都應該有創(chuàng)新精神，要敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新。目標用戶 ：蘑菇街將目標用戶定位在二三線城市90后時尚敏感度高的女性，這部分人群收入不高但有高度的時尚追求，喜愛購物與分享。②讓用戶貢獻高質(zhì)量的分享和評論。對于這張成績單，蘑菇街表示，2014年將沖擊30億元的年度目標。岳旭強：蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO以及商家平臺負責人，擁有超過7年的互聯(lián)網(wǎng)及電商經(jīng)驗。他和陳琪是大學同學，之前在中興通訊就職。蘑菇街從導購平臺轉(zhuǎn)型為社會化電商平臺后，2013年11月開始，僅僅兩個月。機會（O）①社會化商務不錯。四、商業(yè)模式戰(zhàn)略目標 ：發(fā)現(xiàn)時尚和分享樂趣，未來一段時間里蘑菇街成為女性線上購物的重要入口。五、管理模式核心宗旨：使日常購物與網(wǎng)絡社區(qū)相互結(jié)合，盡最大努力用最合適的方式來滿足不同用戶的消費購物需求，用心揣摩女性用戶的消費心理消費趨向，讓蘑菇街更簡單更好玩更實用。 七、品牌推廣策略 電商平臺推廣：主要是通過瀑布式的
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