某馬達(dá)廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 馬達(dá)，對(duì)市場(chǎng)是否會(huì)產(chǎn)生革命性影響，臺(tái)灣廠家應(yīng)注意技術(shù)與新產(chǎn)品的開發(fā)，以免將來(lái)被市場(chǎng)淘汰。年度生產(chǎn)目標(biāo)表年度馬力范圍198719881989199019911以下（%）~5(%)~10(%)~50(%)~500(%)財(cái)力計(jì)劃1．財(cái)務(wù)策略企業(yè)任何活動(dòng)，均需要財(cái)務(wù)的后盾，所以財(cái)務(wù)可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)金及流動(dòng)資金，更有如企業(yè)的血液，運(yùn)行于企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)，每一人角落。（3）股利發(fā)放12%至25%為目標(biāo)。而現(xiàn)金支出主要為購(gòu)買材料、設(shè)備、支付工資等。6 / 6。財(cái)務(wù)計(jì)劃依其內(nèi)容，包含下列各種計(jì)劃：①現(xiàn)金收支計(jì)劃②運(yùn)用資本計(jì)劃③設(shè)備資本或固定資本計(jì)劃④資本結(jié)構(gòu)計(jì)劃或預(yù)定資產(chǎn)負(fù)債表⑤利益計(jì)劃或預(yù)定損益表為配合前述公司的目標(biāo)、政策及各部門計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃分述如下。2．財(cái)務(wù)目標(biāo)本公司今后5年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、社會(huì)環(huán)境情況等預(yù)測(cè)結(jié)果，以及為配合企業(yè)其他功能業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)策略的前提下，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)：（1）自有資本以不低于40%為目標(biāo)。其計(jì)算法為同年度未來(lái)需求值乘以市場(chǎng)占有率，則得下表所示。根據(jù)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院金屬工業(yè)研究所1986年所作“臺(tái)灣地區(qū)電動(dòng)機(jī)供給與需求研究”報(bào)告中有關(guān)數(shù)據(jù)，求得主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與馬達(dá)需求值關(guān)系如下表所示。組織結(jié)構(gòu)某
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