【正文】 速排除故障，有一定的管理和協(xié)調(diào)指揮能力。（3） 崗位運(yùn)行班班組得分=崗位當(dāng)日三個(gè)班次實(shí)際出勤各崗位額定分值+崗位當(dāng)日三個(gè)班次實(shí)際出勤各崗位額定分值。（3） 機(jī)電隊(duì)實(shí)現(xiàn)定崗定員管理，嚴(yán)禁人員調(diào)動(dòng)崗位，因工作需要需調(diào)動(dòng)崗位者，在調(diào)離崗位三個(gè)月按學(xué)徒對(duì)待，三個(gè)月實(shí)習(xí)完成后進(jìn)行考試，考試合格根據(jù)班組實(shí)際調(diào)整分值。（4） 職工技能評(píng)定必須本著公平原則，分管隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須參與職工技能評(píng)定，評(píng)定完畢后由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、配件、材料領(lǐng)用、使用臺(tái)賬，并設(shè)置小型物資超市、配件箱。二、零浪費(fèi)管理措施及考核辦法（1）設(shè)備配套要杜絕“大馬拉小車“現(xiàn)象。104 / 105 月份材料消耗定額及實(shí)際消耗對(duì)比臺(tái)賬填報(bào)單位：機(jī)電隊(duì)變電運(yùn)行崗序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)計(jì)劃消耗實(shí)際消耗節(jié)超備注數(shù)量金額（元）定額（元/天）數(shù)量金額（元）定額（元/天）定額 （元/天）金額（+）12345234567說(shuō)明：計(jì)劃消耗數(shù)量、計(jì)劃消耗金額均不填寫，只填寫計(jì)劃消耗合計(jì)數(shù)(實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃定額）。加強(qiáng)對(duì)“四檢制”落實(shí)情況檢查，因設(shè)備維護(hù)不到位造成設(shè)備損壞的，每次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100200分。（4）設(shè)計(jì)、制作編碼時(shí)要考慮編碼的可復(fù)用性，加強(qiáng)對(duì)編碼管理，及時(shí)回收復(fù)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）對(duì)易燃、易爆、放射性物品必須實(shí)行。檔案要覆蓋工作面所有編碼，注明數(shù)量、用途、材質(zhì)、規(guī)格等。因人為操作原因造成工器具損壞的，根據(jù)損壞工器具原價(jià)值對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50100分。對(duì)修舊利廢有功人員每項(xiàng)給予50100分獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)一次回收不及時(shí)，未實(shí)行定置管理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰50分。定置管理填寫要使用仿宋體，字跡工整，記錄無(wú)誤。（2） 職工個(gè)人技能系數(shù)調(diào)整必須經(jīng)相關(guān)部門審批方可運(yùn)行，嚴(yán)禁人員隨意調(diào)整個(gè)人技能系數(shù)。（2） 區(qū)隊(duì)每月將材料指標(biāo)分解到崗位，由崗位自行消耗材料，崗位出現(xiàn)材料超支情況，崗位人員均攤超支費(fèi)用。各班組分值的計(jì)算辦法如下：（1） 機(jī)電檢修班班組得分=120分/工當(dāng)天實(shí)際出勤。；；；。評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的規(guī)范化和評(píng)估結(jié)果的可比性，提高評(píng)估工作的科學(xué)合理性，崗位價(jià)值評(píng)估必須采用統(tǒng)一的評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評(píng)估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。常見(jiàn)評(píng)估方法：取決于崗位評(píng)估所選擇使用的方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估兩類方法定性評(píng)估：主觀評(píng)價(jià)法、崗位分類法定量評(píng)估方法：因素計(jì)點(diǎn)法、因素比較法根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，選擇了目前較通用的“海氏方法”。影響因素分析影響因素包括：檢修工檢修、維護(hù)情況、崗位工操作情況、自然條件等。④每天八點(diǎn)班進(jìn)行一次檢漏試驗(yàn)，檢漏試驗(yàn)記錄按要求填寫。（2）核算員對(duì)各崗位當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)措施的，每次處罰核算員1030分。（2）運(yùn)輸、使用油漆時(shí)因操作不當(dāng)造成油漆滴撒、潑灑的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰1030分。第三節(jié) 材料投入“克”管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法材料投入（克）管理標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)于以重量計(jì)量的材料，如油脂、油漆、水泥等，在運(yùn)輸、使用過(guò)程中要加強(qiáng)管理，杜絕撒漏、浪費(fèi)現(xiàn)象。二、考核辦法單臺(tái)設(shè)備作業(yè)流程應(yīng)在五分鐘內(nèi)完成，如有超時(shí)現(xiàn)象，每超時(shí)1分鐘出處罰10分。單臺(tái)設(shè)備作業(yè)流程應(yīng)在五分鐘內(nèi)完成。 考核辦法 日常檢查防爆面發(fā)現(xiàn)有失爆不完好現(xiàn)象對(duì)當(dāng)班檢修人員、包機(jī)人、檢修負(fù)責(zé)人各罰200分，班組長(zhǎng)罰500元，并在班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)。電氣設(shè)備外殼同接地母線或局接地極的聯(lián)線和電纜接線盒兩端的鎧裝鉛皮的連接接地線，其截面積應(yīng)不小于：銅線25 mm2。如粗電纜穿不進(jìn)時(shí)，可將伸入器壁部分銼細(xì)。②密封圈刀削后應(yīng)整齊圓滑，不得出現(xiàn)鋸齒狀，鋸齒直徑之差大于2毫米(包括2毫米)為失爆，小于2毫米為不完好。④防爆面寬度減去超限間隙部分不得小于所規(guī)定的結(jié)合面寬度，否則為失爆。因?qū)I(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰50分。若發(fā)現(xiàn)未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程零隱患，對(duì)當(dāng)班處罰500分，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤職處分。安全員、班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未整改完的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。即：由區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分級(jí)定期排查隱患、綜合管理的辦法。 職工B卡考核結(jié)果作為五星級(jí)員工考核的必備條件，個(gè)人考核結(jié)果月低于98分者，不參與五星級(jí)員工考評(píng)。（3）班組長(zhǎng)在進(jìn)行菜單式B卡考核時(shí)必須本著公平公正、實(shí)事求是的原則，按照考核細(xì)則逐條進(jìn)行考核。若問(wèn)題重大處理不了必須及時(shí)匯報(bào)值班室，聽(tīng)從安排，一次不匯報(bào)罰100分。發(fā)現(xiàn)一處未確認(rèn)、漏填內(nèi)容者、確認(rèn)內(nèi)容與事實(shí)不符合者罰100分?！傲唤印保荷a(chǎn)情況不清不接；報(bào)表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問(wèn)題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。2設(shè)備、地面、墻面干凈整潔。2工作區(qū)域瓦斯正常。（4）職工必須按要求對(duì)安全防護(hù)菜單進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)有提前或推后確保者，每次處罰20分。班前會(huì)由班組長(zhǎng)將安全防護(hù)菜單交當(dāng)班崗位工，崗位工帶安全防護(hù)菜單在接班完成后，安全人、機(jī)、環(huán)、管四項(xiàng)內(nèi)容對(duì)崗位安全防護(hù)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，對(duì)存在的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)處理的現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不了的匯報(bào)值班室。環(huán) 境1按要求對(duì)作業(yè)區(qū)域的瓦斯、頂板情況進(jìn)行安全確認(rèn)。 第三節(jié) 安全防護(hù)菜單確認(rèn)一、安全防護(hù)菜單確認(rèn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)變電工安全防護(hù)確認(rèn)菜單日期： 班次： 地點(diǎn)：項(xiàng)目序號(hào)安全防護(hù)確認(rèn)內(nèi)容安全確認(rèn)存在問(wèn)題整改措施是否人 員1職工崗前無(wú)飲酒、情緒平穩(wěn)、身體狀況良好。 考核方法主要以日檢查、月考核為主。（8） 現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)電話預(yù)約聽(tīng)送電現(xiàn)象本項(xiàng)不得分，并進(jìn)行三違學(xué)習(xí)。（8）現(xiàn)場(chǎng)檢查安全用具不全或不完好扣1分，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣1分，消防器材失效、沙包數(shù)量不足扣2分，存在問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)扣1分。4著裝不規(guī)范，攜帶違禁物品等嚴(yán)禁入井5不按規(guī)定進(jìn)行乘車嚴(yán)禁入井6未檢查工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)7未檢查安全用具、絕緣用具、工具、儀器、通訊器材、消防器材是否完好確保各項(xiàng)安全防護(hù)用具齊全可靠8未在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手指口述菜單式交接班嚴(yán)格按照菜單要求進(jìn)行手指口述交接班9班中擅自調(diào)整高壓配電柜各項(xiàng)保護(hù)整定值及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)10操作高壓電氣設(shè)備時(shí)未戴好絕緣手套、穿上絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)11停送電時(shí)未核對(duì)所要操作設(shè)備的雙重編號(hào)與要求的操作指令批評(píng)教育12停送電操作未嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)13恢復(fù)送電時(shí)，未嚴(yán)格執(zhí)行停電票和送電制度及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)14甩掉高壓配電柜保護(hù)強(qiáng)行送電及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)15電話或約時(shí)停送電及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)16未進(jìn)行班中三三整理嚴(yán)格按照班中三三整理內(nèi)容執(zhí)行17班后未對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的文明衛(wèi)生進(jìn)行清理清理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生18未進(jìn)行手指口述菜單式交接班嚴(yán)格按照菜單式交接內(nèi)容進(jìn)行安全確認(rèn)19違規(guī)乘坐非運(yùn)人車輛或其他設(shè)備及時(shí)糾正并進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)20升井后未參加班后會(huì)或未及時(shí)填寫相關(guān)記錄值班隊(duì)長(zhǎng)每天嚴(yán)格檢查，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行處罰雙險(xiǎn)雙控考核標(biāo)準(zhǔn)變電工雙險(xiǎn)雙控考核分為三部分，考核實(shí)行百分制，分別為班前、班中、班后，其中班前考核占30%，班中占50%，班后占20%。（3）接受接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查（4）協(xié)助接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）各種儀表、信號(hào)指示是否正確。（4）照明信號(hào)綜合保護(hù)操作①送電：解除隔離手柄閉鎖，將隔離手柄打至合位。注意事項(xiàng)：遇停電（分閘）按鈕失靈及保護(hù)試驗(yàn)均不能使開(kāi)關(guān)跳閘時(shí)，應(yīng)立即向隊(duì)值班及生產(chǎn)調(diào)度值班匯報(bào)，停上一級(jí)電源開(kāi)關(guān)，由檢修工處理。（2）遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。（3）事故狀態(tài)或重大倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，此時(shí)的操作由交班人進(jìn)行接班人協(xié)助完成。聯(lián)系可靠，線路無(wú)人。絕緣用具，備好用好。驗(yàn)收細(xì)節(jié)少不了，并向調(diào)度作匯報(bào)。熟悉系統(tǒng)和特征，設(shè)備布置要搞清。電氣設(shè)備要絕緣，絕無(wú)破損和漏電。防護(hù)用品配齊全，危險(xiǎn)源要天天辯。第四步：確認(rèn)按要求戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上進(jìn)行操作。第二步：確認(rèn)已辦理停電工作票，匯報(bào)隊(duì)部。三、操作準(zhǔn)備檢查上一班電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，操作情況和處理情況。 操作高壓開(kāi)關(guān)時(shí)，均應(yīng)戴上絕緣手套、穿上絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上。第三部分 崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 崗位操作規(guī)程一、上崗條件 配電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。 13號(hào)柜：二號(hào)動(dòng)力變 ，額定電流100A。 5號(hào)柜:一號(hào)變壓器柜 ，額定電流100A。分別是進(jìn)線總柜、PT柜、一號(hào)變壓器柜、二號(hào)變壓器柜。 嚴(yán)禁上班時(shí)間飲酒和干其它與工作無(wú)關(guān)的私事。 安全警句：要想事故少，設(shè)備維護(hù)好。進(jìn)線電纜型號(hào)MYJV223185 mm178。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)。瑞能煤業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書地面變崗位作業(yè)指導(dǎo)書目 錄第一部分 “五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建體系及管理網(wǎng)絡(luò)圖............................................6第一節(jié) “五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）基本要素 6第二節(jié) “五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建體系 7一、組織機(jī)構(gòu) 7二、管理網(wǎng)絡(luò)圖 7第二部分 崗位介紹 8第一節(jié) 崗位人員基本情況 8第二節(jié) 崗位理念、格言、警句、愿景 9第三節(jié) 崗位職責(zé) 9第四節(jié) 主要設(shè)備原理、特點(diǎn)及適用范圍 10第三部分 崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn) 13第一節(jié) 崗位操作規(guī)程 13第二節(jié) 精細(xì)操作“三要”口訣 16第三節(jié) 崗位精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)化方案 18第四部分 崗位精準(zhǔn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 23第一節(jié) “雙險(xiǎn)雙控”菜單確認(rèn) 23一、雙險(xiǎn)雙控確認(rèn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 23二、雙險(xiǎn)雙控實(shí)施流程.......................27三、雙險(xiǎn)雙控菜單確認(rèn)考核辦法及要求 28第二節(jié) 安全防護(hù)菜單確認(rèn) 29一、安全防護(hù)菜單確認(rèn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 29二、安全防護(hù)菜單式確認(rèn)考核辦法及要求 31第三節(jié) 菜單式交接班 33一、菜單式交接班內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 33二、菜單式交接班考核辦法與要求 35第四節(jié) 菜單式B卡考核 37一、菜單式B卡考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 37二、菜單式B卡考核辦法及要求 40三、安全“三零”管理措施及考核辦法 41第五部分 崗位精確控制標(biāo)準(zhǔn) 45第一節(jié) 作業(yè)質(zhì)量“毫米”管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 45第二節(jié) 服務(wù)生產(chǎn)（開(kāi)停機(jī)）“秒”管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 51第三節(jié) 材料投入“克”管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 52第四節(jié) 崗位經(jīng)營(yíng)“厘”管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 54第五節(jié) 崗位作業(yè)流程精確管控標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 54一、崗位作業(yè)流程圖表 54二、作業(yè)影響精優(yōu)分析及優(yōu)化圖表 55三、作業(yè)流程優(yōu)化考核要求及辦法 56第六部分 崗位精益管理標(biāo)準(zhǔn) 57第一節(jié) 崗位價(jià)值精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 57第二節(jié) 崗位成本“三零”控制 64一、零丟失管理措施及辦法 64二、零浪費(fèi)管理措施及考核辦法 66三、零損毀管理措施及考核辦法 68第三節(jié) 四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用 68一、編碼管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 68二、定置管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 69三、看板管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 72四、標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 74 第四節(jié) 三三整理考核辦法......................75第五節(jié) 干部走動(dòng)式管理考核內(nèi)容及辦法 80第七部分 崗位精美環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 82第一節(jié) 精美作業(yè)環(huán)境創(chuàng)建內(nèi)容及考核辦法 82第二節(jié) “六美”人文環(huán)境創(chuàng)建內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 83第八部分 “三功兩素” 90第一節(jié) 知識(shí)功底 90一、“四個(gè)一”活動(dòng)要求 90二、師帶徒活動(dòng)要求 93三、“雙述”活動(dòng)考核要求及辦法 94第二節(jié) 專業(yè)功力 95一、專業(yè)功力訓(xùn)練要求 95二、考核辦法 96第三節(jié) 技能功夫 97一、絕技絕活訓(xùn)練要求 97二、訓(xùn)練項(xiàng)目及考核辦法 97第四節(jié) 身心素質(zhì)達(dá)標(biāo)要求 99第五節(jié) 職業(yè)素養(yǎng) 99一、6S行為規(guī)范及考核辦法 99二、準(zhǔn)軍事化管理要求及考核辦法 101第一部分 “五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建體系及管理網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié) “五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）基本要素（一）六零管理目標(biāo)即崗位成本“三零”控制（零丟失、零浪費(fèi)、零損毀）和現(xiàn)場(chǎng)安全“三零”管理（零“三違”、零隱患、零事故）。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書記副組長(zhǎng)：分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員成 員：各班組班組長(zhǎng)