風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇一覽表(存儲(chǔ)版)
【正文】 為更好的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理能力,工作能把握重點(diǎn),基于持續(xù)改善的原則,在高階主管的倡導(dǎo)和要求下,各部門需每年初訂定年度重要的三件事的工作目標(biāo)與計(jì)劃,并定期追蹤執(zhí)行 。質(zhì)量方面投入減少,產(chǎn)品改善能力減弱吸引更多人才提升質(zhì)量管理/相同狀況下,能買到更多優(yōu)質(zhì)材料/相對(duì)產(chǎn)生更多利潤(rùn),可更好加大開發(fā)與品質(zhì)投入供應(yīng)鏈情況材料成本上升,供貨商改善投入不足供應(yīng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定。管理體系風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇 環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風(fēng)險(xiǎn)QMS機(jī)會(huì)考慮的層面當(dāng)前現(xiàn)狀外部環(huán)境產(chǎn)品、工藝技術(shù)發(fā)展朝生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品人性化、高效率方向發(fā)展增加質(zhì)量管控復(fù)雜度產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定中國(guó)制造2025的逐步發(fā)展/動(dòng)態(tài)配置的生產(chǎn)方式/能夠優(yōu)化決策法律法規(guī)情況，且不斷有新法規(guī)出臺(tái)。,美金升值。重新塑造和健全公司文化管理模式，建立更清晰的企業(yè)愿景和使命。/形成追求卓越質(zhì)量氛圍,有助于質(zhì)量持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效訂單量穩(wěn)步上升,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐年下降公司可持續(xù)性發(fā)展受一定影響訂單穩(wěn)定,有助于質(zhì)量管理進(jìn)一步提升
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