【正文】 出生日期學(xué)歷專長描述職位部門工作職責(zé)工資金額批示總經(jīng)理： 經(jīng)理： 人力資源主管： 填表：41 / 41。（副）總經(jīng)理主持會(huì)議的決議事項(xiàng)的追蹤、確認(rèn)，除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)；、通知、知會(huì)的，由會(huì)議記錄者形成《聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)主持人簽名確認(rèn)后，發(fā)放相關(guān)單位人員；《會(huì)議記錄》，經(jīng)主持人簽名確認(rèn)后，由會(huì)議記錄者復(fù)印分發(fā)或傳閱與會(huì)人員或相關(guān)人員。（2）聯(lián)絡(luò)、通知類文書、通知、交辦、指令、呈報(bào)等文書。 雙方當(dāng)事人（簽名） 調(diào)解委員會(huì)主任（簽名） 勞動(dòng)爭議委員會(huì)（公章） 年 月 日企業(yè)會(huì)議溝通表編號(hào)單位會(huì)議名稱周期會(huì)議目的時(shí)間地 點(diǎn)主持人參加人員01月度經(jīng)營會(huì)議月、管理狀況，分析績效指標(biāo)完成情況、管理重點(diǎn)，擬出工作計(jì)劃與重大決議、管理決策討論或發(fā)布總經(jīng)理總經(jīng)理直屬各公司、各部門主管以及董事長、總經(jīng)理指定人員02月度干部會(huì)議月總經(jīng)理各科（室）主管或其職務(wù)代理人，以及總經(jīng)理指定參加人員03財(cái)務(wù)會(huì)議周總結(jié)、分析總公司及各公司財(cái)務(wù)狀況董事長資金部及各公司會(huì)計(jì)人員04早會(huì)周宣傳、頒布有關(guān)事項(xiàng)副總經(jīng)理公司全體員工05業(yè)務(wù)會(huì)議周總結(jié)上周經(jīng)營狀況及本周工作計(jì)劃副總經(jīng)理公司全體員工06早會(huì)周工作安排進(jìn)出口部主管進(jìn)出口部全體員工07檢討會(huì)周業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通檢討副總經(jīng)理進(jìn)出口部/財(cái)務(wù)室主管08早會(huì)周總結(jié)上周工作，明確改善方向，提出建議 各部門主管輪流公司全體員工09產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議周增強(qiáng)部門之間信息溝通，提升配合度業(yè)務(wù)部主管助理科長（含）以上及總經(jīng)理指定人員10客服經(jīng)營檢討會(huì)月相互交流，檢討和改善客戶服務(wù)業(yè)務(wù)部主管指定人員企業(yè)內(nèi)部溝通制度一、總則（一）制定目的建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。（五）當(dāng)事人對(duì)裁決或調(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對(duì)其進(jìn)行處罰。（三）人力資源部受理申訴，有權(quán)為員工辯護(hù)，有權(quán)代表員工向其行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)行政部門了解的有關(guān)細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在15日之內(nèi)做出調(diào)解，申訴人服從調(diào)解則必須履行。根據(jù)公司規(guī)章，員工未經(jīng)許可缺勤達(dá)三個(gè)連續(xù)工作日或以上，且事先未通知，公司可視其為自愿辭職，并從員工名冊(cè)中除名。缺勤處理方法2：公司希望專業(yè)型員工能按時(shí)完成工作并能保證工作的完成質(zhì)量。因體格檢查及與專業(yè)人士（如律師）的約會(huì)而缺勤，或可提供令人信服的理由，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，可視為事假。 l 缺勤一天或多個(gè)連續(xù)工作日，記缺勤一次。每一位員工都是這個(gè)團(tuán)體的一分子，要達(dá)到目標(biāo)，就必須保證出勤。 (三)愿按公司規(guī)定，自開始服務(wù)之日起 個(gè)月為試用期間，試用期間經(jīng)考核合格，始得正式任用。 本人因：由即日起于一個(gè)月后辭去職務(wù)，本人最后到職日期為________年___ 月____ 日。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60％，若員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。三、當(dāng)年功過抵消。第四條 本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制定均由人力資源部進(jìn)行。(六)公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。（2）年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%～%計(jì)算。（3）對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：（一）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；（二）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（三）制定和實(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程；（四）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；（五）總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。第七章 員工激勵(lì)管理員工文化活動(dòng)預(yù)算總表編號(hào)日 期文化活動(dòng)項(xiàng)目組織單位/部門組織者參加對(duì)象費(fèi)用預(yù)算（元）備 注1.1月17日首屆藝術(shù)節(jié)公司工會(huì)/人力資源部納入培訓(xùn)費(fèi)用2.1月31日員工舞會(huì)人力資源部全體員工3.2月22日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心4.3月07日員工舞會(huì)人力資源部全體員工“三八” 婦女節(jié)活動(dòng)5.4月25日前出版第一期利聯(lián)內(nèi)刊（雙月刊）人力資源部相關(guān)人員6.4月29日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心7.4月30日員工舞會(huì)人力資源部全體員工慶“五一” 勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)8.5月30日員工舞會(huì)人力資源部全體員工9.6月13日員工舞會(huì)人力資源部全體員工端午節(jié)活動(dòng)10.6月25日前出版第二期利聯(lián)內(nèi)刊（雙月刊）人力資源部相關(guān)人員11.6月27日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心12.7月18日員工舞會(huì)人力資源部全體員工13.8月15日員工舞會(huì)人力資源部全體員工14.8月25日前出版第三期利聯(lián)內(nèi)刊（雙月刊）人力資源部相關(guān)人員15.8月28日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心16.9月20日中秋晚會(huì)人力資源部全體員工17.9月29日員工舞會(huì)人力資源部全體員工慶“”國慶節(jié)活動(dòng)18.10月25日前出版第三期利聯(lián)內(nèi)刊（雙月刊）人力資源部相關(guān)人員19.10月29日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心20.11月1日第二屆員工技能比武大賽人力資源部全體員工21.11月14日員工舞會(huì)人力資源部全體員工22.12月25日前出版第三期利聯(lián)內(nèi)刊（雙月刊）人力資源部相關(guān)人員23.12月30日宣傳墻報(bào)更新人力資源部培訓(xùn)中心24.12月30日員工舞會(huì)人力資源部全體員工慶 “元旦”活動(dòng)預(yù) 算 合 計(jì)員工合理化建議管理制度一、總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。 在公司的各級(jí)部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。（2）提案依其重要