【正文】 A級(jí)：+100分 D級(jí)：+40分 B級(jí)：+80分 E級(jí)：+20分 C級(jí)：60分考核總分100分，其中成績(jī)?cè)u(píng)估表（一）占80%，由部門經(jīng)理填寫，部門負(fù)責(zé)人由其直接上司填寫。和全體同事也能周舟共濟(jì)，努力工作對(duì)人或環(huán)境都能適應(yīng)協(xié)調(diào)，與上司或同事從未有過沒有意義的磨擦10%深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次33OF200成績(jī)?cè)u(píng)估表（二） 15%缺勤、遲到、早退情況遲到早退請(qǐng)假曠工其它公司報(bào)刊發(fā)表文章并被采納的次數(shù)，參加公司組織競(jìng)賽的支持程度投稿次數(shù)稿件被采納次數(shù)參加公司組織競(jìng)賽情況其它對(duì)5S執(zhí)行情況5S檢查獲獎(jiǎng)懲情況5S學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況其它對(duì)ISO9000的執(zhí)行情況ISO9000的執(zhí)行培訓(xùn)情況：簽名：受投訴情況受投訴情況：簽名：深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次34OF200成績(jī)?cè)u(píng)估表（三） 5%特別獎(jiǎng)懲情況：簽名：?jiǎn)T工總評(píng)表部門評(píng)估 所屬中心總監(jiān)/部門經(jīng)理：評(píng)估小組評(píng)語所屬中心簽名管理中心簽名總經(jīng)理室簽名深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次35OF200：、發(fā)行、保管、分發(fā)工作；、保管工作，及時(shí)跟催外借圖書的歸還，每季度對(duì)公司圖書庫進(jìn)行登記； 過期無效文件的回收、作廢、銷毀工作； 文件有效性的檢查； 文件修訂與更改的通知工作；、登記工作；；；。 MC職責(zé) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、合同評(píng)審表、出貨計(jì)劃及安全庫存量展開物料需求計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)其缺料狀況，制定物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃向總經(jīng)理報(bào)批，并對(duì)其進(jìn)行跟催，匯總物料齊料情況，統(tǒng)計(jì)齊料表，反饋給生管； 根據(jù)各個(gè)批號(hào)套料進(jìn)料狀況的核對(duì)與統(tǒng)計(jì)，提供套料庫存狀況，定期依當(dāng)前套料總庫存計(jì)算缺料及過剩材料明細(xì)，提報(bào)總經(jīng)理處理； 對(duì)交叉用料的嚴(yán)格控制并及時(shí)跟進(jìn)補(bǔ)單，確保套料齊備； 定期提報(bào)呆滯品、不良品給PMC主管及時(shí)處理； 快速了解配件準(zhǔn)備情況與生管協(xié)同工作； 督導(dǎo)公司倉(cāng)管員、發(fā)貨員的工作，尋找貨運(yùn)公司，進(jìn)行貨運(yùn)結(jié)算； 與其他公司部門協(xié)調(diào)和溝通，完成上級(jí)交待的任務(wù)； 每周工作計(jì)劃； 個(gè)人素質(zhì)的提高；不9000990