【正文】 人是否堅持做到安全計劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評比內(nèi)容，即“五同時”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。文明施工，系指科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外的清理，保持灑水降塵的工作。施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置圖，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；施工現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌?，F(xiàn)場施工均使用噪聲低能好的設(shè)備。建立消防自審、申報制度評定自審單，對隱蔽工程自覺進(jìn)行消防驗收，合格后再封，對裝修材料盡量選用不燃、難燃或阻燃型，裝修期內(nèi)保證消防要道暢通。（4）、嚴(yán)格控制油漆的使用量，每個油漆工領(lǐng)料，不得超過當(dāng)天的使用量，未用完的油漆等，須送回調(diào)配間，嚴(yán)禁油漆的亂存放。存放汽油及柴油或其它易燃?xì)怏w的室內(nèi)應(yīng)用防爆燈，開關(guān)設(shè)在室外。不得在負(fù)溫度和凍結(jié)的墻上抹石灰砂漿。不得隨意變更消防器材放置位置。（2）、油漆及稀料必須設(shè)置專門的化學(xué)品危險倉庫，并在平面圖中注明位置，交由有關(guān)人員及部門查閱。對較容易引發(fā)火災(zāi)的電焊作業(yè)，明確落實(shí)滅火器必須跟隨電焊機(jī)進(jìn)行移動，焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用鐵板覆蓋好，防止焊渣引燃。盡量減少攪拌站的灰塵。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以及時解決。第二節(jié)、文明施工措施一、組織體系在項目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。具有合法的勞動手續(xù)。施工項目應(yīng)通過有關(guān)部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢?？偂⒎峙潆娤溟T應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。第二節(jié)、安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工安全工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。施工員負(fù)責(zé)提供計劃工期與實(shí)際工期的對比狀況。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計的編制針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第一節(jié)、內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。 (3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。二、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點(diǎn)會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。經(jīng)常和定期檢查計劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個人身上，確保觀感得分率85％以上。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。施工工藝切實(shí)可行，必要時補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。二、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在50個日歷天內(nèi)完成。料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購，工程所用之材必須有合格證書。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。1深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。代表公司履行工程合同。質(zhì)量部：對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?，干后用砂紙磨光?(5)不要在施工現(xiàn)場使用明火，以防火災(zāi)或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強(qiáng)行施工。 (6)刷最后一遍漆：一般來說，算上最后一道漆，共需要刷面漆48遍方會有較為優(yōu)質(zhì)的效果。E、其它技術(shù)文件。B、鏟除部分不宜過大，且必須將空鼓及泛堿部分鏟除干凈C、噴漆必須顏色一致。施工準(zhǔn)備 拆除工程 修補(bǔ)工程 搭設(shè)腳手架 成品保護(hù) 粉刷工程 竣工驗收制定施工流向的同時，還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和原有消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、電話通信、地板等設(shè)備及線路的結(jié)合接口工藝等。二、施工工期目標(biāo)該工程的總工期目標(biāo)為51個日歷天。充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求、精心施工，在確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到自治區(qū)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備 拆除工程 修補(bǔ)工程 搭設(shè)外架 成品保護(hù) 噴漆工程 竣工驗收1．2內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項目的具體情況特制定期施工流向。噴漆利用無氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆保證項目： A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合要求。D、設(shè)計變更及洽商記錄。如果有專用底漆的，把第一遍漆改為專用底漆。(4)施工時，要做好安全保護(hù)措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風(fēng)，以防發(fā)生中毒事件。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。編制材料計劃、半成品計劃、機(jī)具計劃。按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)安員認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。掌握物資供應(yīng)價格信息和市場動態(tài)，實(shí)行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計劃保大計劃。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。一、 項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員三、工程質(zhì)量預(yù)控程序確定方案操平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報提前保護(hù)清理現(xiàn)場文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋自檢記錄局部封閉質(zhì)量評定記錄成品保護(hù)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗報告質(zhì)量評定成品保護(hù)施工記錄施工實(shí)驗記錄預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄竣工資料四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實(shí)施階段執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段總結(jié)經(jīng)驗、納入標(biāo)準(zhǔn)把遺留問題列為下一個管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。七、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計劃編制實(shí)施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。每周召