加強煤質(zhì)、改善提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方案(存儲版)
【正文】 四、煤質(zhì)計劃指標及考核標準生產(chǎn)科根據(jù)公司逐月下達煤質(zhì)指標附月度生產(chǎn)作業(yè)計劃中，于每月1日前下發(fā)到各單位。采煤工區(qū)完不成當月煤質(zhì)考核指標。加強作業(yè)區(qū)水源的管理，嚴禁水流入煤倉、儲煤井，否則罰責任人200元/次。（六）生產(chǎn)科以加快掘進進度為由，致使掘進工區(qū)分裝、分運措施不落實，發(fā)現(xiàn)一次，給予單位300元罰款。經(jīng)營管理科分管副科長、化驗員比照執(zhí)行。超公司煤質(zhì)指標100大卡以上的加獎：生產(chǎn)科長、經(jīng)管科長、調(diào)度室主任、運輸區(qū)長各1元/大卡。（五）技術(shù)科提供的地質(zhì)資料不準確、不及時，給予單位200元/次罰款，單位主要領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。（二）溜子隊皮帶機應(yīng)做到停機停水，杜絕長流水，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。四、獎罰標準（一）采掘工區(qū)：井下取樣發(fā)熱量低于原生煤層發(fā)熱量200卡/克以下，分別罰工區(qū)區(qū)長、書記200元。銷售科負責地面煤場煤質(zhì)監(jiān)督工作，每日按照公司要求與經(jīng)營管理科化驗員及客戶在煤場共同取樣，每次發(fā)煤時必須由銷售科、經(jīng)營管理科與客戶到煤場共同取樣、制樣，并且把仲裁樣封存。下達煤質(zhì)計劃。⑤清理水炭應(yīng)控凈水后再裝入運輸機械。不得因車皮供應(yīng)不及時或車皮數(shù)量不夠，影響分裝、分運。③夾矸的處理：煤層中含有夾矸，要盡量分打分放，以便于撿矸。（1）采煤工作面工作要求：①在遇夾矸、斷層、煤層變薄等情況時，要嚴格落實分裝、分運措施，嚴禁矸石混入煤流系統(tǒng)。加強井下水的管理；煤水必須分流；保證產(chǎn)品控制在計劃要求以內(nèi)，對井下劣質(zhì)煤要單獨提升，單獨驗收存放。協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的糾紛。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：黨委副書記、生產(chǎn)礦長、總工成 員：生產(chǎn)科、技術(shù)科、運輸工區(qū)、經(jīng)營管理科負責人 日常具體業(yè)務(wù)由經(jīng)營管理科負責。生產(chǎn)科①負責各種提高煤質(zhì)的措施在現(xiàn)場的落實，協(xié)調(diào)好煤炭質(zhì)量與產(chǎn)量、進尺的關(guān)系，組織制定并落實井下提高煤質(zhì)及塊煤產(chǎn)率的措施，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)與煤質(zhì)、塊煤產(chǎn)率的關(guān)系，最大限度提高煤質(zhì)和塊煤產(chǎn)率。②根據(jù)每個采掘工作面的自然條件及生產(chǎn)過程中的各種影響因素，下達切實可行的毛
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