培訓(xùn)效果評估報(bào)告(存儲版)
【正文】 在檢測培訓(xùn)效果的同時(shí)，通過觀察新入職員工對企業(yè)文化培訓(xùn)做出的表現(xiàn)，填寫課堂觀察記錄表，最后分析課堂觀察記錄，完成小組任務(wù)以及實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，并將其反饋給培訓(xùn)小組成員，對后續(xù)的學(xué)習(xí)提供更有針對性的建議與指導(dǎo)，從而更好的提高新入職員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和更高層次的加深，是自己本身更好的融入寶潔這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中去。員工對自己與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃的思考與認(rèn)知：通過對公司以往晉升員工的案例分析培訓(xùn)和對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)，令新入職員工進(jìn)行小組式討論并進(jìn)行書面規(guī)劃，最后由高級培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評估打分。這次我們采用了綜合評估，即對照培訓(xùn)的目標(biāo)，考察新入職員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，以及對寶潔人寶潔公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念的認(rèn)知，重點(diǎn)分析通過企業(yè)文化的培訓(xùn)對新入職員工的影響力及帶動力。2．要及時(shí)宣貫培訓(xùn)目的，使受訓(xùn)人員的培訓(xùn)體會更加有針對性；3． 新增加的參加企業(yè)參觀與實(shí)戰(zhàn)演練感受讓新員工更能加強(qiáng)對企業(yè)文化的深層次認(rèn)識4．要及時(shí)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律，建立紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的管理措施及考核方式，并有專人負(fù)責(zé)檢查及考核；，豐富授課形式，課授過程中多一些游戲
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