房地產(chǎn)職業(yè)個人工作規(guī)劃內(nèi)容(存儲版)
【正文】 年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的XX年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1。需要我們發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，揚(yáng)長避短，勵礪奮進(jìn)。加強(qiáng)施工合同、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理。抓好制度落實，加快信息化步伐，強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，規(guī)范運作程序，使各項工作進(jìn)一步走向規(guī)范化、制度化、信息化軌道，全面提高工程建設(shè)的管理水平和效率，特別在成本控制方面，要繼續(xù)改進(jìn)，逐步建立一套可用、管用、實用的經(jīng)營管理制度，不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。堅持以責(zé)任落實促目標(biāo)落實，圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，將工程建設(shè)各階段的工作任務(wù)細(xì)化分解，倒排工期，具體落實到科室、到人頭，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任，規(guī)定辦結(jié)時限，落實獎罰措施，以極大的力度確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度管理，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。2019年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。由于項目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1