【正文】 交安裝單位。地庫(kù)及樓層安裝：加大提供地庫(kù)安裝工作面的重視程度，地庫(kù)封頂后要求土建單位立即開(kāi)始創(chuàng)造安裝工作面，先完成墻體砌筑及天花處理，由于工作量大，土建、安裝地庫(kù)均應(yīng)固定班組施工，分片區(qū)移交工作面、流水作業(yè)。在專項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備及實(shí)施階段以逐條落實(shí)專項(xiàng)驗(yàn)收的必備條件為工作重點(diǎn)。每周工程例會(huì)及月進(jìn)度計(jì)劃的檢查修正：根據(jù)總體施工計(jì)劃分解到每個(gè)月制定出月施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師一起驗(yàn)收隱蔽工序，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。 工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理制度：圖紙會(huì)審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監(jiān)理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯(lián)合檢查制度等。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)項(xiàng)目工程部確認(rèn)后方可大面積施工。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、總分包單位每周定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，接受工程管理部的不定期檢查，接受公司工程管理部組織的季度檢查，對(duì)各級(jí)檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)整改，避免同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。. 樁基施工安全措施本項(xiàng)目為預(yù)應(yīng)力管樁，要重點(diǎn)關(guān)注樁機(jī)下陷、管樁傾斜、斷樁等關(guān)鍵安全施工措施。塔吊、電梯基礎(chǔ)及扶墻設(shè)計(jì)須由總承包單位項(xiàng)目總工完成，并報(bào)監(jiān)理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問(wèn)審批后方可施工。高度大于24米的腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接，應(yīng)采用剛性腳手管拉接。加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、通訊管理、加強(qiáng)指揮管理。各分包單位對(duì)本施工區(qū)域、材料庫(kù)房配備滅火器材。. 售樓工程的文明形象策劃臨街或面向售樓區(qū)的外架安全網(wǎng)，應(yīng)設(shè)置雙層安全網(wǎng)，并在售樓開(kāi)放前更新。. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理監(jiān)理公司每周主持召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。要求總包單位成立施工現(xiàn)場(chǎng)保潔隊(duì)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生工作，各分包單位對(duì)各自施工區(qū)域的文明施工負(fù)責(zé)，需做到工完場(chǎng)清工作，否則將給予罰款或由其它單位進(jìn)行清理，產(chǎn)生費(fèi)用由責(zé)任分包單位承擔(dān)。. 安全文明管理體系建立安全生產(chǎn)管理體系的建立：明確總承包商和各個(gè)分包商的安全管理責(zé)任，落實(shí)到各個(gè)施工單位。項(xiàng)目安全文明檢查由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭組織，各總分包施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須參加，對(duì)各總分包單位的安全文明施工進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)存在重大安全隱患及不滿足現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求且拒不整改的進(jìn)行重罰，對(duì)安全防護(hù)措施到位、文明施工良好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特別是開(kāi)發(fā)報(bào)建部門一定要在開(kāi)盤前拿到樓盤的預(yù)售許可證。 項(xiàng)目工程部在開(kāi)工前需要積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目營(yíng)銷部門，及時(shí)確定樣板房及樣板展示區(qū)，以便為項(xiàng)目后續(xù)的總平面布置創(chuàng)造有利的條件。 本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度緊，特別是在 年 月 日前要達(dá)到開(kāi)盤條件，所以項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)線之間（工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷、報(bào)批報(bào)建）一定要做好搭接工作，不能有任何延誤。. 組織安全文明施工樣板驗(yàn)收和推廣如同于工程質(zhì)量需要“樣板先行”，在先施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后再大面積推廣一樣，本項(xiàng)目安全文明施工也需要實(shí)行“安全文明施工樣板制度”，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工都需要施工樣板，尤其是標(biāo)準(zhǔn)層的臨邊防護(hù)、外架搭設(shè)、標(biāo)牌管理等安全文明施工，首先要求施工單位施工一個(gè)樣板樓層，然后由甲方、監(jiān)理、總包單位組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收整改后要求所有的樓層都按照該樣板樓層進(jìn)行安全文明施工。對(duì)總包合同中的安全文明措施費(fèi)用要求投標(biāo)單位逐項(xiàng)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目工程部將組織分包單位材料保安員進(jìn)行定期的巡夜檢查。在室內(nèi)外材料堆場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置標(biāo)注有材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期、所屬單位及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容的標(biāo)識(shí)牌。樣板房上一層應(yīng)設(shè)置挑架及安全護(hù)蓬遮擋上部施工泥水與墜物，防止對(duì)客戶造成傷害或污染樣板房外墻立面效果。施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口、主要通道、生活區(qū)、辦公區(qū)由單位統(tǒng)一敷設(shè)消防器材。塔機(jī)安裝前應(yīng)編制《群塔作業(yè)施工作業(yè)方案》，對(duì)塔機(jī)的安裝、使用和管理進(jìn)行統(tǒng)一策劃，對(duì)群塔作業(yè)可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定危險(xiǎn)等級(jí)，并針對(duì)不同危險(xiǎn)因素制定各項(xiàng)預(yù)案措施，確保各項(xiàng)技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4米，水平距離不得超過(guò)6米。其余小型機(jī)具分包單位自帶，但需經(jīng)單位審核合格?；幼冃畏€(wěn)定前，制定基坑變形監(jiān)測(cè)制度，除基坑單位自行觀測(cè)外，另外安排第三方進(jìn)行觀測(cè)，每星期至少監(jiān)測(cè)兩次，雨季等特殊氣候，每日監(jiān)測(cè)基坑變形。項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備以及半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查（設(shè)計(jì)樣板對(duì)照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料送檢監(jiān)督。涉及外觀及對(duì)質(zhì)量有較大影響的材料由公司相關(guān)部門確定樣板，確認(rèn)后的樣板需送項(xiàng)目工程部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。質(zhì)量保障工作要求：嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。 工程經(jīng)理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等重要文件的簽署工作，并組織行定期的質(zhì)量檢查。免費(fèi)品合