房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 勤天數(shù)九折計(jì)算，比如4月份，張三當(dāng)月請(qǐng)假3天，超過規(guī)定天數(shù)，則當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)3043=23天，則張三當(dāng)月日工資應(yīng)為26/2000=77，月工資應(yīng)為77*23=1771，張三超過請(qǐng)假天數(shù)，按照九折就算，則為1771*=。注意：彈性加班制度只允許團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)，不允許個(gè)人提請(qǐng)。聯(lián)系面試人員，預(yù)約面試時(shí)間地點(diǎn)，辦理入職手續(xù)，簽訂入職合同，交納社會(huì)保險(xiǎn)等工作。3,根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求開展招聘、培訓(xùn)、團(tuán)建工作，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和適度流動(dòng)性。3,制定渠道部經(jīng)營計(jì)劃和人力配置計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程形成部門之間、員工之間處理日常工作事務(wù)的流程，核心要素是讓員工知道：自己是誰、自己要做什么、怎么做、做的對(duì)不對(duì)、做好的結(jié)果和做不好的結(jié)果，以及跟誰溝通跟誰匯報(bào)由誰考核。50%80%降一級(jí)。（新員工滿足SN2以上考核后直接開始季度考核）*如果新員工連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績?yōu)榱?，則直接解除勞動(dòng)合同。*渠道專員設(shè)置5個(gè)級(jí)別：SN1SN5。*渠道經(jīng)理不對(duì)外招聘，為內(nèi)部晉升。團(tuán)隊(duì)入職店長級(jí)別初始為MS2。季度考核80%100%則維持該級(jí)別，低于80%則該店長進(jìn)入一個(gè)月考察期，若繼續(xù)低于80%則降級(jí)為ST3員工。3,營銷總監(jiān)主管業(yè)務(wù)板塊，下設(shè)二手房門店若干（每家店根據(jù)面積大小配置店長和不等人員，原則上小店人員總編制為店長一人搭配6名經(jīng)紀(jì)人，大店為店長一人搭配10名經(jīng)紀(jì)人）、新房渠道拓展部（渠道經(jīng)理一人，渠道主管3人，渠道專員18人）。比如該月店超出業(yè)績?yōu)?0000，則店長分6000，上交公司6000，剩余8000由店內(nèi)員工分享，分享比例為該月員工業(yè)績占比，業(yè)績?yōu)榱銊t沒有分紅）。*單人入職店長設(shè)置兩個(gè)月考察期，考察內(nèi)容為個(gè)人專業(yè)知識(shí)、管理團(tuán)隊(duì)能力和人員招聘，單月內(nèi)招聘三人以上則直接轉(zhuǎn)正。*店長考核標(biāo)準(zhǔn):MS1以上店長可執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營。*渠道經(jīng)理設(shè)定為三個(gè)職級(jí)，MC1MC3。*經(jīng)紀(jì)人設(shè)置5個(gè)級(jí)別：ST1ST5，季度考核，入職15天為試崗期不定級(jí)別，15天后定為S1。*前兩個(gè)月為員工保護(hù)期，不考核業(yè)績指標(biāo)，但是由店長決定實(shí)際工作內(nèi)容考核。*渠道專員薪酬：職位級(jí)別業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)底薪績效險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)提成方式補(bǔ)貼公積金利潤空間SN1120003000200五險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)15%話費(fèi)補(bǔ)貼38有10%47%SN2150003000500五險(xiǎn)比上一級(jí)別增加300每筆話費(fèi)補(bǔ)貼48有20%51%SN3220003500800五險(xiǎn)增加600每筆話費(fèi)補(bǔ)貼58有28%56%SN42500035001200五險(xiǎn)增加1000每筆話費(fèi)補(bǔ)貼68有30%56%SN53000040001500五險(xiǎn)增加1500每筆話費(fèi)補(bǔ)貼78有*經(jīng)紀(jì)人薪酬職位級(jí)別業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)底薪提成方式保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)公積金福利補(bǔ)貼ST160002200提成基數(shù)五險(xiǎn)有話費(fèi)補(bǔ)貼38ST2100002500提成基數(shù)+3%五險(xiǎn)有話費(fèi)補(bǔ)貼48ST3150002900提成基數(shù)+5%五險(xiǎn)有話費(fèi)補(bǔ)貼58ST4210003400提成基數(shù)+8%五險(xiǎn)有話費(fèi)補(bǔ)貼68ST5300003900提成基數(shù)+15%五險(xiǎn)有話費(fèi)補(bǔ)貼784,行政后期人員薪酬考核*行政專員設(shè)定為三個(gè)職級(jí)：P1P3，升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為每半年升級(jí)一次。2,協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作和各部門協(xié)調(diào)工作。4,考核渠道部員工工作，根據(jù)考核結(jié)果做好人員調(diào)整與補(bǔ)充。2,承擔(dān)個(gè)人銷售指標(biāo)并按時(shí)完成。3,根據(jù)公司員工考勤和績效考核數(shù)據(jù)制定工資報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。*入職一年以內(nèi)員工有5天帶薪年假（不算作春節(jié)假期之內(nèi)），入職一年到兩年年假為6天，兩年到三年為7天，三年以上為九天，年假可以自由抵扣事假等非正常請(qǐng)假。5， 公司定位及公司文化1,公司定位：“打造值得員工自豪和炫耀的公司”*公司主打房產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和銷售代理，兼做營銷策劃，漸漸弱化公司傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的定性。時(shí)間1小時(shí)，培訓(xùn)部長，休息10分鐘；3，房地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，時(shí)間為40分鐘到1小時(shí)。公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程講解，店長，兩個(gè)小時(shí)，
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