【正文】 ，其庫(kù)存全部為總庫(kù)庫(kù)存，由總部商務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。Internet二、區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)。這些基于專項(xiàng)抽樣或疾病監(jiān)測(cè)的大數(shù)據(jù),為官方傳統(tǒng)的流感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的補(bǔ)充。二、使信息流與物流有效結(jié)合。這種獨(dú)立性能保證信息的透明度和信息流運(yùn)行的穩(wěn)定性。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)藥銷售合規(guī)化也在不斷嚴(yán)格起來(lái)。在數(shù)據(jù)大量化產(chǎn)生的今天，制藥企業(yè)能夠有更多地信息來(lái)了解、評(píng)價(jià)合作企業(yè)。三、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)施基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈成員之間信息共享機(jī)制。謝謝！最后還要感謝西安楊森商務(wù)部和市場(chǎng)部的同事，感謝你們給予我的資料和內(nèi)部文件參閱，這對(duì)完成論文研究提供了很大的幫助。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。、圖表要求：1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。老師的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鰧W(xué)問(wèn)的態(tài)度、對(duì)新知識(shí)的渴求精神將會(huì)對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。論文分別從需求、流通、信息三個(gè)角度指出我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)藥供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，在大數(shù)據(jù)背景下，要解決我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的問(wèn)題應(yīng)該從三方面著手，即，一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息的采集和分析提高市場(chǎng)的預(yù)測(cè)精度和市場(chǎng)響應(yīng)速度。這種信息的充分共享需要成員之間建立更為更為緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。用戶通過(guò)銷售商提供的訂購(gòu)信息購(gòu)買所需的產(chǎn)品，在產(chǎn)品使用壽命終結(jié)后，廢棄產(chǎn)品將到達(dá)作為回收商的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)回收處理技術(shù)部分或全部的材料或零部件再次進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、用戶和回收商之間物流和信息流的并行。使在物理上分散的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，共同對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行決策，使得供應(yīng)鏈由原先的分散決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集中決策系統(tǒng)，大大提高了供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)能力。針對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商（醫(yī)院、藥店等）、終端客戶（患者）等不同的物流節(jié)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)共享的信息也有所不同。四、醫(yī)藥研究和監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)。主要由一下幾個(gè)方面獲?。阂?、醫(yī)院醫(yī)療大數(shù)據(jù)。代碼、條形碼、條形碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、EDI以西安楊森為例，商務(wù)部作為聯(lián)系分銷商、經(jīng)銷商的橋梁，成立聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、下級(jí)供應(yīng)部門交換物流過(guò)程中的各種信息、負(fù)責(zé)收集匯總物資采購(gòu)的各種信息。在需求預(yù)測(cè)方面需要注意的是信息的對(duì)稱性，以避免多頭預(yù)測(cè)，這是對(duì)供應(yīng)鏈中消費(fèi)數(shù)據(jù)的重復(fù)過(guò)程的補(bǔ)救措施，是在下游到上游的可能狀況中確定統(tǒng)一需求參數(shù)，一種有效方式是上游和下游實(shí)施信息共享，上游應(yīng)力圖獲得下游運(yùn)動(dòng)過(guò)程的需求信息。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并根據(jù)本公司的市場(chǎng)分布，建立物流配送分析模型，評(píng)估現(xiàn)行的物流體系，選擇適合自己公司的配送體系。筆者在上一章已經(jīng)提到，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)之所以如此復(fù)雜在于藥品的利潤(rùn)空間允許中間流通環(huán)節(jié)的存在。三、補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。同時(shí)醫(yī)院可以根據(jù)歷來(lái)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的流行疾病或某一類人群的未來(lái)疾病，以在疾病出現(xiàn)之前即可讓疾病“胎死腹中”。但問(wèn)題在于，現(xiàn)行的“基于需求”是基于以往的需求來(lái)判斷未來(lái)的需求趨勢(shì)，而不是針對(duì)未來(lái)環(huán)境做出的需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)的緊迫性和競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)迫使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立更為緊密的連接。其實(shí)在需求預(yù)測(cè)，庫(kù)存管理，信息化建設(shè)等方面存在的問(wèn)題全部可以歸因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間聯(lián)系不夠緊密，還存在各自為政的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈的整合和加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作對(duì)于提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和信息的充分共享有著非常重要的影響。醫(yī)藥批發(fā)商是醫(yī)藥供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)的主要參與者之一，其對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)行情的把握以及對(duì)醫(yī)院醫(yī)藥需求狀況的了解，使其產(chǎn)生了相對(duì)于醫(yī)藥制造商的信息優(yōu)勢(shì)，利用這種優(yōu)勢(shì)其可以獲得額外收益；政府部門同醫(yī)藥制造商之間的信息不對(duì)稱。醫(yī)藥產(chǎn)品渠道分銷比例見(jiàn)圖32[13] 圖32 各渠道產(chǎn)品分銷比例目前國(guó)外醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流領(lǐng)域具備的優(yōu)勢(shì)是成熟的網(wǎng)絡(luò)配套系統(tǒng)、高效的醫(yī)藥配送系統(tǒng)、完善的客戶服務(wù)以及較低的物流成本。醫(yī)藥流通圖見(jiàn)圖31 31 醫(yī)藥流通圖中國(guó)大部分藥企沒(méi)有很大的規(guī)模，因此，物流處理能力很弱，就更談不上現(xiàn)代物流中心和物流系統(tǒng)了。比如，早期發(fā)現(xiàn)和治療可以顯著降低肺癌給衛(wèi)生系統(tǒng)造成的負(fù)擔(dān)，因?yàn)樵缙诘氖中g(shù)費(fèi)用是后期治療費(fèi)用的一半。目前的醫(yī)療預(yù)防計(jì)劃針對(duì)某種高風(fēng)險(xiǎn)患病人群，但未隨著飲食、環(huán)境變化而采取不同的方案。在醫(yī)藥投資方面政府投入不足、科研投入不足也給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響使得企業(yè)研發(fā)出現(xiàn)了瓶頸。通過(guò)從需求變動(dòng)、安全庫(kù)存水平、采購(gòu)提前期、最大庫(kù)存設(shè)置、采購(gòu)訂購(gòu)批量、采購(gòu)變動(dòng)等方面綜合考慮，監(jiān)理優(yōu)化的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存水平設(shè)置。采購(gòu)訂單與生產(chǎn)訂單通過(guò)各種渠道快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)能力在當(dāng)前集團(tuán)化、全球化，多組織運(yùn)作的環(huán)境下尤為重要。需求預(yù)測(cè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭，整個(gè)市場(chǎng)需求波動(dòng)的晴雨表，銷售預(yù)測(cè)的靈敏與否直接關(guān)系到庫(kù)存策略，生產(chǎn)安排以及對(duì)終端客戶的訂單交付率，產(chǎn)品的缺貨和脫銷將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。前文提到的網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、圖片、地理位置信息等等。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的管理體制與運(yùn)作模式自成體系，顯得相對(duì)封閉，藥品流通環(huán)節(jié)和交易層次多，渠道復(fù)雜，信息不透明，不重視對(duì)供應(yīng)鏈的管理，制造商和經(jīng)銷商之間缺乏長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，導(dǎo)致整個(gè)藥品流通環(huán)節(jié)成本過(guò)高，流通效率低下?；颊咝枨蟮氖遣∏楹棉D(zhuǎn)，但醫(yī)師的需求卻不一定這么單純。2）藥店：近幾年來(lái)，藥店主要采用連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)采購(gòu)或藥店聯(lián)盟等形式來(lái)進(jìn)行集體采購(gòu)，通過(guò)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升其與上游企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力。而政府部門對(duì)市場(chǎng)信息的靈敏度顯然小于企業(yè)。（2）效用兩重性。通過(guò)調(diào)查幾家國(guó)內(nèi)制藥公司和藥品物流公司，研究他們的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀。論文首先會(huì)分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈產(chǎn)生怎樣的影響，分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜M(jìn)行信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)分享，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有會(huì)對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生什么樣的影響。對(duì)于如何借助大數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)信息化水平的問(wèn)題，龐亞蘇在2013年提出，大型核心企業(yè)與其上下游企業(yè)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，借助大數(shù)據(jù)這個(gè)電子平臺(tái)，向其上下游企業(yè)提供全面的供應(yīng)鏈電子服務(wù)168。從此可以看出，大數(shù)據(jù)的深度挖掘和建立信息共享的大數(shù)據(jù)平臺(tái)式互為因果的，信息共享平臺(tái)建設(shè)得越好，越能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)分析提供更多的分析支持，對(duì)大數(shù)據(jù)的這種分析反過(guò)來(lái)又會(huì)使得信息共享平臺(tái)的信息更為充分，才能產(chǎn)生更為可靠有用的數(shù)據(jù)。這個(gè)定義是物流一體化的體現(xiàn)。它也將成為供應(yīng)鏈行業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)。就資金流來(lái)講，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的資金流動(dòng)性呈現(xiàn)減弱趨勢(shì)，2011年第一、短短 3個(gè)月現(xiàn)金流萎縮了23%左右。該章還指出，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分別從精簡(jiǎn)流通環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)精度以及采用聯(lián)合庫(kù)存策略來(lái)消除醫(yī)藥供應(yīng)鏈存在的“牛鞭效應(yīng)”，在第三節(jié)，闡述了如何建立大數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，提出信息共享平臺(tái)模型，全面描述了這種模型的特點(diǎn)和操作方式。哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目：大數(shù)據(jù)在醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究專 業(yè) 學(xué) 生 學(xué) 號(hào) 班 號(hào) 指導(dǎo)教師 日 期 摘 要現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于“縱向一體化”思想的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)論主要有，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托個(gè)性化醫(yī)療的到來(lái)，醫(yī)藥產(chǎn)品正在從功能性產(chǎn)品向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，并依此為基礎(chǔ)，提出應(yīng)用推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并將推拉戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)由制藥企業(yè)向醫(yī)院的轉(zhuǎn)變。不僅在物流方面，醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題還存在于資金流、信息流方面。除了越來(lái)越多的國(guó)外醫(yī)療企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開(kāi)始有所建樹(shù),雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全用戶隱私等問(wèn)題產(chǎn)生,然而對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō),大數(shù)據(jù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是毋庸置疑的。、 文斯(Evens)也提出過(guò)類似的看法，他主要基于供應(yīng)鏈角度來(lái)談大數(shù)據(jù)對(duì)物流管理的影響，他認(rèn)為:供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。不僅在需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理和個(gè)性化醫(yī)療方面，大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈的信息流同樣產(chǎn)生不斷深入的影響，2008年，麥肯錫的Gartner結(jié)合其特征將大數(shù)據(jù)定義為數(shù)據(jù)量大、高運(yùn)轉(zhuǎn)速率和多樣性的信息集合，這從信息集成化以及共享性的角度對(duì)供應(yīng)鏈的信息流管理給出看法，他認(rèn)為建立資源共享的大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈管理中增加信息流動(dòng)的速率和自由程度是開(kāi)展大數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)。唐蕾蕾在《我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題和對(duì)策》一文中提到隨著醫(yī)藥企業(yè)不斷地快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的諸多問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)缺乏總體規(guī)劃，信息化水平有待進(jìn)一步提升，醫(yī)藥物流難以規(guī)模化、集中化。文章選取大數(shù)據(jù)的角度來(lái)看待醫(yī)藥供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。三、實(shí)地考察法。雖然針對(duì)一直同一種病的藥品在市場(chǎng)上林海郎滿目，但考慮到不同病的醫(yī)治療程階段，醫(yī)師的用藥習(xí)慣以及患者的用藥持續(xù)性，所以相對(duì)于一般性的產(chǎn)品，藥品的可替代性是很低的，這就導(dǎo)致藥品的需求剛性，最典型的例子是2003年非典期間對(duì)板藍(lán)根的需求完全超出公眾的預(yù)期。作為市場(chǎng)參與者，醫(yī)藥制造商根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)調(diào)整其產(chǎn)量、品種和價(jià)格。藥品渠道的購(gòu)買者主要為醫(yī)院和藥店：1）醫(yī)院：醫(yī)院是我國(guó)藥品消費(fèi)的主要場(chǎng)所，醫(yī)院通過(guò)政府規(guī)定的招標(biāo)采購(gòu)制度，即醫(yī)院向所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品流通企業(yè)發(fā)布所需采購(gòu)的藥品名單，由藥廠或經(jīng)銷商報(bào)價(jià)，然后由醫(yī)院的藥事委員會(huì)進(jìn)行審批來(lái)確定醫(yī)院最終采購(gòu)哪家藥廠或經(jīng)銷商的產(chǎn)品，而藥廠或經(jīng)銷商為了保住自己的市場(chǎng)，會(huì)盡量滿足醫(yī)院的要求并服從醫(yī)院的主導(dǎo)地位。所謂需求分離是指，醫(yī)師在藥品消費(fèi)過(guò)程中具有決定性的影響作用，但是付費(fèi)的卻是患者。在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)和國(guó)家政策的支持下，一批有實(shí)力的國(guó)有或民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力壯大，有助于大力發(fā)展醫(yī)藥物流。從TB級(jí)別，躍升到PB級(jí)別；（2）數(shù)據(jù)類型繁多。大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈主要在以下幾方面有著重要影響：　預(yù)測(cè)：精確的需求預(yù)測(cè)。雙方庫(kù)存與需求信息交互、VMI運(yùn)作機(jī)制的建立，將降低由于缺貨造成的生產(chǎn)損失。成熟的補(bǔ)貨和庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制消除過(guò)量的庫(kù)存，降低庫(kù)存持有成本。這部分中小企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)的主體部分，在其發(fā)展受到制約的情況下也對(duì)行業(yè)本身產(chǎn)生了影響并且造成了供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。同時(shí)，基因還受環(huán)境影響，同一個(gè)人在不同時(shí)期，基因數(shù)據(jù)也會(huì)不一樣。麥肯錫估計(jì)，在某些案例中，通過(guò)減少處方藥量可以減少30%70%的醫(yī)療成本。[11]藥品從出廠到最終到達(dá)患者,要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)醫(yī)藥產(chǎn)品銷售不招標(biāo)進(jìn)入醫(yī)院要經(jīng)過(guò)8個(gè)環(huán)節(jié):買斷總經(jīng)銷權(quán)的大型批發(fā)企業(yè)一全國(guó)各大片區(qū)或者省級(jí)代理~地市級(jí)代理~醫(yī)藥批發(fā)公司銷售商一醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)~藥劑科主任~醫(yī)生(師)一統(tǒng)計(jì)藥方的統(tǒng)計(jì)員醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入零售藥店則要邁過(guò)八道門檻:買斷總經(jīng)銷權(quán)的大型批發(fā)企業(yè)~全國(guó)各大片區(qū)或省級(jí)代理一地市級(jí)代理~醫(yī)藥批發(fā)公司銷售商~向零售藥店支付進(jìn)場(chǎng)費(fèi)一零售藥店配送中心~零售藥店店長(zhǎng)~零售藥店店員。通過(guò)這些數(shù)字也可以清楚地看出目前中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈中醫(yī)院占有大量藥品。醫(yī)院憑借醫(yī)療活動(dòng)的高度專業(yè)性，在缺乏有效監(jiān)督的情況下，壟斷了大量信息的生產(chǎn)及披露特權(quán)；其次，醫(yī)藥批發(fā)商同醫(yī)藥制造商之間的信息不對(duì)稱。但是，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的最大問(wèn)題是國(guó)有資本比重偏高，追求利潤(rùn)不強(qiáng)烈，導(dǎo)致醫(yī)藥供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作性不強(qiáng)，尤其是在醫(yī)院這個(gè)環(huán)節(jié)上，我國(guó)絕大多數(shù)醫(yī)院是非營(yíng)利性質(zhì)，即不以追求利潤(rùn)為主要目的，所以醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)建就失去前提，所以在某種意義上來(lái)講我國(guó)沒(méi)有真正緊密醫(yī)藥供應(yīng)鏈，我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈僅僅局限于上下游行業(yè)的銜接問(wèn)題，所以研究的目的僅僅在于假定按照供應(yīng)鏈管理理論的要求，考察我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上下游企業(yè)應(yīng)該如何改善他們之間的相互銜接，如如何實(shí)現(xiàn)上下游行業(yè)的信息共享和利益共享并減少庫(kù)存成本、如何實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)更好地降低成本并滿足消費(fèi)者的需求等等。這背后的原因就在于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系不夠緊密。同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，個(gè)性化醫(yī)療會(huì)步入國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)，這會(huì)使得醫(yī)藥市場(chǎng)的需求變得更為難以預(yù)料。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)同時(shí)也是基于需求和庫(kù)存兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的運(yùn)行。醫(yī)院會(huì)根據(jù)患者的大數(shù)據(jù)，包括病史，DNA測(cè)序來(lái)分析患者在未來(lái)得病的概率，并作出預(yù)測(cè)。包