【正文】 被考評(píng)者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。部門評(píng)優(yōu)的比例不超過(guò)20%。 第二十一條 月度考評(píng)先進(jìn)行高層管理人員和部門負(fù)責(zé)人考評(píng)，再進(jìn)行部門副職及基層管理人員考評(píng)，最后進(jìn)行一般人員考評(píng)。 部門考評(píng)結(jié)果的用途：部門考評(píng)結(jié)果直接決定部門月度考評(píng)系數(shù)。 （四） 參加年度考評(píng)的其他員工，由其直接上級(jí)在每年度元月 16－ 20 日對(duì)能力有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。 （二） 工資等級(jí)升降 年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資上調(diào)一級(jí)，年度考核為“差”的員工崗位工資直接下調(diào)一級(jí)，其他員工的具體晉升和下降比例由醫(yī)院高管層根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r決定。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由?？荚u(píng)委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （一）月度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 考評(píng)組織： 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評(píng)維度： 月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見附表） 表 742： 一般員工個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表 (年度 ) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 序號(hào) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通理解能力 25% 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 25% 3 專業(yè)技能 25% 4 學(xué)習(xí)能力 25% 加權(quán)平均 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 表 743 一般員工考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度及考評(píng)項(xiàng) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績(jī)維度 （任務(wù)績(jī)效） % 態(tài)度維度 % 月度績(jī)效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 （ 80%） A=∑A/12 能力維度（ 20%） 考核人 考評(píng)分 B 年度綜合考評(píng)得分： C=A 80%+B 20% 備注： 第八 章 部門考評(píng) 以部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考評(píng)得分作為該部門考評(píng)得分。 考評(píng)與薪酬 綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該 月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見附表） 表 741： 一般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度） 考評(píng)期間： 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績(jī)效 85% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) A 態(tài)度 維度 15% 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 加權(quán)合計(jì) B 月度績(jī)效考核綜合評(píng)分： C=A 85%+B 15% 考評(píng)人 簽字： 年 月 日 （二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評(píng)。 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 考評(píng)主體： 直接上級(jí) —— 對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。 （一）月度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間： 月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 第三十五條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考評(píng)委員會(huì)處理。 第二十八條 部門年度考評(píng) 部門年度考評(píng)得分 =（∑每月部門考評(píng)得分） /12，部門年度考評(píng)結(jié)果直接決定部門年度考評(píng)系數(shù)。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì) 的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。 第二十六條 個(gè)人年度考評(píng)步驟 個(gè)人年度考評(píng)過(guò)程分為以下幾個(gè)步驟： （一） 個(gè)人年度考評(píng)增加能力考評(píng)指標(biāo)，年度考評(píng)的具體得分為： 員工個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =（∑每月考評(píng)綜合得分） /12 員工個(gè)人年度綜合考評(píng)得分 =（∑每月考評(píng)綜合得分） /12權(quán)重 +年度能力考評(píng)得分權(quán)重 （二） 參加年 度考評(píng)的部門負(fù)責(zé)人，由其直接上級(jí)在每年度元月 16－ 20 日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。根據(jù)部門的考 評(píng)得分排序后，由考評(píng)管理委員會(huì)確定優(yōu)、良、合格和差的比例。 第十九條 人力資源部 將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分 作為本部門的考評(píng)得分。具體權(quán)重見月度考評(píng)、年度 考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容。 3. 管理績(jī)效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。 （二） 人力資源部 考評(píng)工作具體組織執(zhí)行的常 設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1. 對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 2. 對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告； 4. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作； 5. 對(duì)月度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正、指導(dǎo)與處罰； 6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)； 7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。 三茅人力資源網(wǎng)， HR 第一門戶網(wǎng)！............................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................ 1 第二章 考評(píng)方法 ......................................................................................................... 1 第三章 月度考評(píng) ......................................................................................................... 9 第四章 年度考評(píng) ....................................................................................................... 11 第五章 申訴及其處理 ................................................................................................ 13 第六章 附則 .............................................................................................................. 16 第二篇 實(shí)施細(xì)則 .......................................................................................................... 17 第七章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) .................................................................... 17 一、高層管理人員 ....................................................................................................... 17 二、部門負(fù)責(zé)人 ....................................................................................................