【摘要】經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺
2025-06-30 17:30
【摘要】辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間:制表日期：姓名績(jī)效得分述職得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注
2025-06-30 20:05
【摘要】 附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對(duì)
2025-07-29 19:45
【摘要】康樂中心領(lǐng)班考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成況10（1）對(duì)部門分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100%完成或超額完成，10分。（2）對(duì)部門分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成90%以上，6-9分。（3）對(duì)部門分配的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%-90%，1-5分。2、部門紀(jì)律情況
2025-07-18 03:51
【摘要】3/4 附表一：行政人事中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門行政人事中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源工作執(zhí)行情況評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說
2025-07-18 10:21
【摘要】１１/11部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)
2025-07-30 00:12
【摘要】 附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品
2025-07-29 19:47
【摘要】3/4 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；
2025-07-29 18:50
【摘要】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：營(yíng)銷部崗位：產(chǎn)品經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效營(yíng)銷計(jì)劃1.在周密分析的基礎(chǔ)上、制訂產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；2.協(xié)同銷售公司進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；3.協(xié)同市場(chǎng)科其它人員，制訂產(chǎn)品年度營(yíng)銷計(jì)劃
2025-06-30 17:43
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【摘要】項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤(rùn)10%運(yùn)營(yíng)類預(yù)算超支率20%項(xiàng)目進(jìn)度3
2025-07-01 00:44
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤(rùn)10%%運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)成本30%萬元投資收
2025-06-30 23:39
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-29 19:58
【摘要】XX賓館部門經(jīng)理考核表考核因素考核項(xiàng)目及內(nèi)容考核選擇基礎(chǔ)分值次數(shù)累計(jì)得分管理目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)部門獲國(guó)家、省、市、縣主管部門頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)+10部門參加國(guó)家、省、市、縣主管部門競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)杯+10部門每次受賓館通報(bào)表?yè)P(yáng)+5部門員工每次受賓館通報(bào)表?yè)P(yáng)+3部門每次受賓客表?yè)P(yáng)+2部門員工每次受賓客表
2025-07-01 00:57
【摘要】3/4 采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)
2025-07-30 00:11
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