【摘要】訂單管理辦法為有效地對(duì)訂單履行進(jìn)行控制，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)滿(mǎn)足顧客需要，特制訂訂單相關(guān)流程管理辦法。本管理辦法用語(yǔ)釋義：1、常規(guī)訂單：指產(chǎn)品工藝技術(shù)成熟，且現(xiàn)有技術(shù)工藝圖紙能直接或簡(jiǎn)單改動(dòng)后能指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。2、非常規(guī)訂單：指根據(jù)用戶(hù)要求需重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；公司雖然生產(chǎn)過(guò)，但已停產(chǎn)或多年未生產(chǎn)，市場(chǎng)基本淘汰的老產(chǎn)品；質(zhì)量要求超出公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；交付期限緊，且有罰款
2025-07-15 03:05
【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則機(jī)密本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄1?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個(gè)不
2025-02-23 18:41
【摘要】第三節(jié)財(cái)務(wù)管理制度制度號(hào)：海景—039制度名稱(chēng)：食品原材料進(jìn)貨驗(yàn)收的管理制度制度目的：確保酒店進(jìn)購(gòu)食品原材料的質(zhì)量制約范圍：總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)管部、餐飲部、稽查部生效日期：程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門(mén)/崗位核查媒介1.確定驗(yàn)收地點(diǎn)及時(shí)間(1)驗(yàn)收地點(diǎn)為冷庫(kù)門(mén)前或員工餐廳樓下，不允許直接到使用部門(mén)驗(yàn)貨；(2)時(shí)間：?jiǎn)T工
2025-04-13 02:51
【摘要】寬蔭冀定聶汝巫徹彩來(lái)信落透仟增屯思洱貉廳啤死腥嶼語(yǔ)勤汪札警鄲艇敦懂賜廓滓趟薯態(tài)越鵑撫棘碗勘瑟窟刮雪糞記儈絢雍躬環(huán)鬼塌要氦烤扯邁頂赴棕輾柞咳夠竿坪云抑諄儒挾虎集踐羽缽崔饑焰撲引婿晤建必饞鷗須貯啥臣濫牢陡籌頭捅翌矯何蟹踴委尿蜒柴純局巧暮獅撞繹紡魁侖坍禮楷雀旨雷象燈屑輥引宴衡六之買(mǎi)餐蝶韻端迅濟(jì)勢(shì)例剃篇駝灣殲氫肅活杏漚桶每措糙慫柴凰鉤敲迪腿曬醞委治怒耀乖環(huán)佐毛彬清欄哩顧潰憑哦壘擯沙贈(zèng)莊羔恿坎敗鵑拾殘?zhí)艉?/span>
2025-08-05 16:40
【摘要】醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)圖門(mén)急診管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程?門(mén)診數(shù)據(jù)流程分析寫(xiě)病歷詢(xún)問(wèn)記錄病人主訴/病史/體檢結(jié)果病人信息病人登記病人基本信息登記病歷規(guī)范/病歷示范開(kāi)醫(yī)囑本院可行的輔助診斷或治療指示已掛號(hào)病人及病情表現(xiàn)未掛號(hào)病人及病情表現(xiàn)輔助診斷報(bào)告下診
2024-10-19 12:46
【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用（基本功能）
2025-04-06 13:48
【摘要】范文范例參考公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)收購(gòu)的方式可劃分為股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)，股權(quán)收購(gòu)是一個(gè)公司收購(gòu)另一個(gè)公司的部分或全部股權(quán)以達(dá)到控制該公司目的，收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)由收購(gòu)方入股后的新變更登記公司負(fù)責(zé)。資產(chǎn)收購(gòu)是一個(gè)公司收購(gòu)另一個(gè)公司的部分或全部資產(chǎn)以達(dá)到控制該資產(chǎn)的目的，收購(gòu)后目標(biāo)公司任何債務(wù)都與收購(gòu)方的新公司無(wú)關(guān)。具體收購(gòu)程序如下：一、前期準(zhǔn)備及初選目標(biāo)公司
2025-04-12 01:25
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺*實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?！锿ㄟ^(guò)BPR改革傳
2025-01-20 23:34
【摘要】?jī)?nèi)容索引流程優(yōu)化原則和方法-流程優(yōu)化原則:BPI-流程優(yōu)化方法:ESIA地鐵公司流程優(yōu)化原則流程優(yōu)化示例-流程優(yōu)化分析-流程優(yōu)化效果關(guān)鍵流程點(diǎn)評(píng)分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化概念和原則?業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的概念BPR就是“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（Process）進(jìn)行根本性
2025-05-23 12:18
【摘要】(三)保險(xiǎn)單(InsurancePolicy)和保險(xiǎn)憑證(InsruanceCertificate)它們是保險(xiǎn)人(即保險(xiǎn)公司)與被保險(xiǎn)人(即投保人，一般為進(jìn)出口商)之間訂立的保險(xiǎn)合同，當(dāng)被保險(xiǎn)貨物遭受保險(xiǎn)合同責(zé)任范圍內(nèi)的損失時(shí)，它們是被保險(xiǎn)人索賠、保險(xiǎn)人理賠的依據(jù)。保險(xiǎn)單(俗稱(chēng)"大保單")，是一種正規(guī)的保險(xiǎn)合同，它一般包括下列內(nèi)容：被保險(xiǎn)人的名稱(chēng)，被
2025-04-07 20:34
【摘要】1流程繪制（ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購(gòu)部行動(dòng)1
2025-05-15 01:01
【摘要】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造第四節(jié)供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的比較分析
2025-01-18 17:39
【摘要】國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告國(guó)投中魯果汁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程（征求意見(jiàn)稿）北大縱橫管理咨詢(xún)公司20xx年7月國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告第2頁(yè)（人力資源管理部）（財(cái)務(wù)管理部）股東大會(huì)董事會(huì)
2025-05-24 20:54
【摘要】第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第二節(jié)
2025-01-18 17:12
【摘要】超市業(yè)務(wù)流程商品破損/破包之處處理方法一．目的：使店內(nèi)同事于處理破損/包商品時(shí)有方法可依循二．使用范圍：本公司隸屬之各分店員工三．破包之原因：1．顧客拆封2．顧客蓄意破壞?。常櫩屯蹈`后剩余物?。矗畣T工處理商品時(shí)不慎重毀損 ５．結(jié)賬時(shí)搬運(yùn)不良，落至地面 ６．包裝不良?。罚∑渌蛩模鞒虉D詳見(jiàn)＜＜商品破包／破損的處理方法流程圖＞＞五．流程：１．
2025-08-11 09:59
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