【正文】 是 開(kāi) 始 協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審 《圖紙會(huì)審 記錄》 審批施工組織設(shè)計(jì)（方案） 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表》 材料檢驗(yàn) 設(shè)備報(bào)驗(yàn) 《 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)單》 審查分包單位資質(zhì)、資格 《分包審定表》 檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備情況 《開(kāi)工令》 檢查原材料、半成品構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量 《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)單》 檢查分項(xiàng)和隱蔽工程質(zhì)量 《分項(xiàng)（隱蔽）工程核驗(yàn)單》 分部工程及竣工初驗(yàn) 《竣工（分 部）工程核驗(yàn)單》 竣工驗(yàn)收 《監(jiān)理工程竣工交接書(shū)》 33 八 投資控制的工作任務(wù)與 方法及措施 一、工程建設(shè)投資控制任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，就是 在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 （ 二 ） 、進(jìn)度控制的主要方法及措施 事前控制工作 （ 1）確定具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制； （ 2）編制項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)度階段分、按合同結(jié)構(gòu)分：本工程可按項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)分解。 （ 三 ） 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)保措施 建立總平面管理及文明施工責(zé)任制； 督促施工單位嚴(yán)格按照總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具及堆放材料、半成品、成品、埋設(shè)臨時(shí)管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更； 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師充分發(fā)揮組織及協(xié)調(diào)作用，平衡各專業(yè)施工隊(duì)伍關(guān)系，保證工程緊張有序地進(jìn)行； 督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整體，原材料及成品分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚，不占用施工道路及作業(yè)區(qū)； 堅(jiān)持文明施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，督促施工單位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的 “七牌、兩圖一表 ”，堅(jiān)持封閉化施工； 審查現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及安全圖牌，要求 “三寶四口 ”嚴(yán)密周到，各種消防設(shè)施專人專庫(kù)保管； 核查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整及道路排水情況，確保工完清場(chǎng)，督促施工單位生活區(qū)經(jīng)常清理； 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)次 CI 管理，確立 CI 戰(zhàn)略目標(biāo) “創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 ”； 注重施工單位環(huán)境保護(hù)措施，督促其制訂擾民協(xié)調(diào)措施。 （ 二 ） 、信息管理的方法措施 仔細(xì)收集信息 （ 1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息：計(jì)劃任務(wù)書(shū)及其相關(guān)資料、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料； （ 2）施工中的信息：有來(lái)自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息、工地會(huì)議信息、 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的外部信息等； （ 3）工程竣工階段信息：主要是與工程驗(yàn)收有關(guān)的信息，完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制，監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進(jìn)行嚴(yán)格審查后，移交業(yè)主或管理運(yùn)行單位保存等。況，工程計(jì)量與工程款支付情況，工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠情況，有關(guān)工程問(wèn)題及其處理情況，本月監(jiān)理 （ 四 ） 、信息管理的承諾 每月按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)， 5 號(hào)前上報(bào)業(yè)主，會(huì)議紀(jì)要 48小時(shí)以內(nèi)送發(fā)業(yè)主； 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施； 保證監(jiān)理資料及時(shí)整理，內(nèi)容真實(shí)完整、分類有序； 47 監(jiān)理檔案的編制及保存嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 44 十二 信息管理的工作任務(wù)和方法 建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，我公司將以計(jì)算機(jī)為輔助手段，建立完善的信息管理系統(tǒng)，以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。 38 四、進(jìn)度控制的流程 申報(bào) 否 是 申報(bào) 否 是 否 是 承包單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審核 《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》 施工單位實(shí)施過(guò)程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃 監(jiān)理工程師審核 《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》 實(shí) 施 監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 按計(jì)劃執(zhí)行 責(zé)成施工單位采取措施 項(xiàng)目總工期目標(biāo) 39 十 安全控制的工作任務(wù)與 方法及措施 （ 一 ） 、安全控制的工作任務(wù) 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)控制措施，確保生產(chǎn)安全，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)度。 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 a．嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更； b．協(xié)助業(yè)主與施工企業(yè)簽訂施工合同，把材料漲價(jià)、政策性價(jià)格調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)因素考慮周全，防止施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)通過(guò)索 35 賠提高造價(jià)。 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。 ⑵ 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、施工單位有關(guān)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，進(jìn)行觀測(cè)質(zhì)量評(píng)定，并將有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面通知施工單位，限期返修整改； ⑶ 、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 組織專人進(jìn)行工程監(jiān)理資料的整理。 磚的質(zhì)量、砂漿配合比必須符合要 求； 砌筑順序、操作方法必須按規(guī)定要求 進(jìn) 行； 拉接鋼筋的位置 、 數(shù)量 、 長(zhǎng)度必須符合要 求； 砂漿的飽滿度、平正度必須符合規(guī)范 要 求； 平行檢查 防水工程 防水材料質(zhì)量、防水基層、操作、細(xì)部、保護(hù) ；施工隊(duì)伍具有施工資質(zhì)和人員上崗證； 防水基層干凈、干燥并經(jīng)驗(yàn)收后方可 施 工； 搭接接縫 、 天溝 、 乏水 、 落水口 、 變形縫、 管道根部等細(xì)部處理要嚴(yán)格按照規(guī)范 要 求施工； 加強(qiáng)成品保護(hù) ， 防止破壞施工完畢后的防 水層； 作好閉水實(shí)驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決返工 平行檢 查及旁站 裝飾工程 飾面磚工程 審核裝飾施工方案，確定使用材料的品種、規(guī)格、 顏色 、 圖案 、 固定方法 、 砂漿種類 ， 力求使其符合樣板； 嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度，檢查使用材料的 “出 廠 合格證 ”，并對(duì)需復(fù)檢的飾面磚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽檢、送驗(yàn) ， 嚴(yán)禁有缺陷的材料上墻； 執(zhí)行 “樣板領(lǐng)路 ”制。 測(cè)試 弱電 1. 消防用明敷金屬管必須采取防火保護(hù)措施 ，刷防火涂料； 2. 通訊管線避免穿越高壓、高溫、潮濕易腐蝕場(chǎng)所，與其他管線凈距符合規(guī)范要求； 3. 所有設(shè)備外殼金屬管均應(yīng)相互連接并接地； 4. 機(jī)房?jī)?nèi)通風(fēng)良好不潮濕，排風(fēng)口應(yīng)有防塵措施。 尺量 水準(zhǔn)儀 托線板 現(xiàn)場(chǎng)觀察 鋼筋 工程 1. 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，工程所有鋼筋必須有 “準(zhǔn)用證 ”、 “出廠質(zhì)量證明 ”，進(jìn)場(chǎng)后的鋼筋按規(guī)格、批量由監(jiān)理人員督促取樣送檢，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可使用； 2. 督促施工單位在鋼筋下料前，提出鋼筋下料加工大樣圖，進(jìn)行異形筋的樣板領(lǐng)路，經(jīng)驗(yàn)收無(wú)誤后，再進(jìn)行批量下料加工； 3. 檢查施工單位鋼筋焊接工人上崗證，對(duì)焊接方式、規(guī)格、批量，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣、送檢。 （ 二 ） 、質(zhì)量控制的方法及措施 施工階段質(zhì)量控制工作主要通過(guò) 兩個(gè)方面的途徑進(jìn)行：一是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查。 、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。 工程師的崗位職責(zé) 、裝修工程現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作、進(jìn)度落實(shí)、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 、審批各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案； 、審批符合合同要求的工程、材料樣品，并向建設(shè)單位呈報(bào)； 、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。 。 10 、監(jiān)理工作階段報(bào) 告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理 工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 ，以滿足工程 9 的需要，同時(shí)隨工程的進(jìn)展及要求，確保監(jiān)理旁站人員的 數(shù)量。對(duì)與總包簽訂合同的分包單位，應(yīng)明確總包負(fù)有全面管理的職責(zé)，所有的技術(shù)資料總包均應(yīng)簽署意見(jiàn)；對(duì)與建設(shè)單位簽訂合同的分包單位，最方便的管理模式是要 求其與總包簽訂配合協(xié)議，全面納入總包的管理，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)，至少也應(yīng)明確總包對(duì)直接分包的資質(zhì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度負(fù)有管理責(zé)任，否則將增大現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。目前，發(fā)展勢(shì)頭很好的聚氨脂系統(tǒng)已開(kāi)始應(yīng)用，該系統(tǒng)采用聚氨脂現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡工藝，將聚氨脂保溫材料噴涂于基層墻體上，面層 用輕質(zhì)找平材料進(jìn)行找平，飾面可刷涂料或貼面磚進(jìn)行裝飾。任何一方發(fā)生可能會(huì)影響進(jìn)度的情況時(shí)，監(jiān)理均將發(fā)函予以提示。公司安全部門(mén)每月初對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)全月的工作進(jìn)行總結(jié)、剖析，指出不足，提出改進(jìn)要求。我司將安排專人負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理此項(xiàng)工作，確保門(mén)窗安裝質(zhì)量和使用功能。 ：鋼結(jié)構(gòu)工程為本工程的重中之重，從鋼結(jié)構(gòu)的原材料、工廠制作、焊縫探傷、現(xiàn)場(chǎng)安裝 、焊接材料等均采取 3 抽檢的手段進(jìn)行監(jiān)督管理，焊工應(yīng)取得合格證。驗(yàn)收中嚴(yán)格把關(guān)，確保鋼筋工程的質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。另外，為了避免因施工質(zhì)量造成的返工，在加強(qiáng)巡視的同時(shí)，將鋼筋驗(yàn)收工作進(jìn)行分解，比如：先驗(yàn)梁筋，合格后方允許進(jìn)行板筋的綁扎。保證合理的技術(shù)間歇和養(yǎng)護(hù)時(shí)間將是我司控制的重點(diǎn)，只有通過(guò)嚴(yán)格的控制，才能確保砼工程的質(zhì)量。若未正確做好柔性連接，會(huì)直接導(dǎo)致門(mén)窗框變形、鋁合金腐蝕、窗口滲漏水等問(wèn)題的發(fā)生。每月的月中和月末，組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作聯(lián)合檢查，并出書(shū)面檢查記錄。每月 25 日，監(jiān)理將組織有關(guān)單位，按照批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查，找出工序滯后的原因，督促整改，在監(jiān)理月報(bào)上將月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分 析，以便委托人能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況。建設(shè)部在《外墻外保溫技術(shù)規(guī)程》中推薦了 5種典型做法，但隨著節(jié)能目標(biāo)的提高，該 5種做法是否能滿足三步節(jié)能目標(biāo)的要求，尚無(wú)定論。 、權(quán)限和需為分包提供的服務(wù)，可分別列項(xiàng)并計(jì)價(jià)取費(fèi)，避免今后扯皮。 （含地基與基礎(chǔ)處理專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)及裝修專業(yè)）、電氣 （強(qiáng)、弱電）、智能建筑、給排水、暖通、空調(diào)、經(jīng)濟(jì)、市政道路、園林綠化、工程測(cè)量、資料信息管理、安全環(huán)保管理等專業(yè)。 、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、大型或復(fù)雜施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實(shí)工作。 ，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書(shū)。 程建設(shè)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營(yíng)事務(wù)，具體 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及業(yè)主委托的招標(biāo)代理等事務(wù)的日常工作； 、洽商變更控制和結(jié)算工作； 作； ； ； ；配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃、竣工決算報(bào)告以及有關(guān)清算工作； 、分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、總、分包付款文件； 12 。 。 20 七 質(zhì)量控制的工作任務(wù)與 方法及措施 （ 一 ） 、質(zhì)量控制的工作任務(wù) 通過(guò)規(guī)范化管理，采取有效措施，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查和控制，確保合同規(guī)定的