古藺紅心志愿隊(duì)年度工作總結(jié)doc(存儲版)
【正文】 服務(wù)管理逐漸走向規(guī)范化、制度化。５、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)志愿隊(duì)伍龐大，管理上比較粗獷，沒有形成較強(qiáng)的凝聚力、感召力，部分隊(duì)員積極性不高，處于閑置狀態(tài)?！? 古藺紅星志愿隊(duì) 姜琳 2012年9月。同時在服務(wù)隊(duì)內(nèi)部雖然進(jìn)行了一定程度的分工，但是并未真正加以貫徹落實(shí)，從而導(dǎo)致活動過程中分工錯亂，影響了活動效果。２、完善管理機(jī)制志愿隊(duì)各部門、各成員之間更多是通過網(wǎng)絡(luò)或者手機(jī)聯(lián)系，我們之間不可避免的發(fā)生交流不便的沖突，很難把這部分相對分散的資源整合好。與此同時，在工作的開展過程中，我們也感受到自己在組織志愿活動方面存在的不足，為此我們在活動中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后爭取更大的進(jìn)步空間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。５2012年3月5日 弘揚(yáng)雷鋒精神宣傳活動金蘭廣場營造人人爭當(dāng)活雷鋒，爭做古藺新人的良好氛圍！ ６2012年3月24日看望特困戶和五保老人付家鄉(xiāng)興陽村為他們帶去了衣服、大米、油等物品，特別看望了燒傷的兩個低齡兒童以及為老人翻曬濕潤的棉被。３、建立和完善激勵機(jī)制。志愿者活動資金問題勢必會影響到志愿工作開展的長期性和廣泛性。紅星志愿隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，副隊(duì)長兩名，總隊(duì)下設(shè)理事會、文秘部、文宣部、信息部、財(cái)務(wù)部等部，各部設(shè)部長一名，各部門細(xì)致分工、密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其職。二、完善團(tuán)隊(duì)機(jī)制，健全服務(wù)體系建立健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。３、多方籌資機(jī)制，提供物質(zhì)保障。合理安排服務(wù)時間和服務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)志愿者、服務(wù)對象和活動項(xiàng)目的有效銜接。３2012年2月21日閃閃紅星，環(huán)保先行古藺縣城進(jìn)一步激發(fā)全社會理解、支持、參與創(chuàng)建工作的熱情，大力營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，讓創(chuàng)建工作家喻戶曉４2012年3月1日團(tuán)市委贊紅星，引紅星向前行古藺對紅星已開展的大量活動和工作予以高度好評，對未來的工作開展寄予厚望。 通過開展各種各樣的活動，我們深切的體驗(yàn)到開展青年志愿者活動的作用，并且通過自己的實(shí)
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