華創(chuàng)瑞風(fēng)空調(diào)家電公司財(cái)務(wù)控制制度(存儲版)
【正文】 條：車間領(lǐng)料時 的要求 1 每個班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料， 各個班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對每天的領(lǐng)用材料預(yù)先估算。 技術(shù)開發(fā)部 第十 九 條：技術(shù)開發(fā)部編制單臺機(jī)組材料定額，既“機(jī)組物料清單”，報(bào)采購部一份，采購部再分別分發(fā)各部門。 第二十六條：根據(jù)車間報(bào)送的領(lǐng)料單等原始資料，按批次、分品名歸集實(shí)際成本，采用定額分配法分配各種型號機(jī)組的共同成本；依據(jù)技術(shù)部、質(zhì)量部提供的機(jī)組定額，計(jì)算每批產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；考核每一批次的成本差異，當(dāng)某一批的產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本有較大差異時，編制成本分析報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理。 第二十 四 條 售后服務(wù)人員領(lǐng)用材料的退回，應(yīng)在回工廠三天內(nèi)辦理材料退庫手續(xù)，質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后，材料會計(jì)開具紅字材料出庫單，倉庫保管員把材料入庫。在半成品完工后，由質(zhì)檢部驗(yàn)收合格后，到材料會計(jì)處開具“半成品出庫單”，由倉庫保管員辦理入庫。 生產(chǎn)車間 第 十五 條：統(tǒng)計(jì)機(jī)組實(shí)際工時，如安裝、調(diào)試、電工等各自實(shí)際耗用工時。 待運(yùn)費(fèi)發(fā)票 來到后，入庫單第一聯(lián)附發(fā)票后到到財(cái)務(wù)報(bào)帳，否則財(cái)務(wù)不予付款。 對外出售材料，由材料會計(jì)開具開“材料出庫單”，待財(cái)務(wù)部收款確認(rèn)后，由經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后倉庫保管員可安排發(fā)貨。附紅字 “材料 入庫單 ” 與藍(lán)字 “材料 入庫單 ”第一聯(lián)于發(fā)票后面 ，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。 第六條 ：負(fù)責(zé)采 手續(xù)及低值易耗品手續(xù)，對財(cái)產(chǎn)、物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督控制。 第二條：財(cái)務(wù)成本管理的組織體系是 由財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷后服務(wù)部等部門組成，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算實(shí)際成本，其他部門負(fù)有直接控制、降低成本的職責(zé)。 1 若材料與發(fā)票同時到達(dá) 1 需有質(zhì)量部簽字生效的“報(bào)檢單”。 若合同部分材料發(fā)往外地，部分發(fā)往公司倉庫的，發(fā)往外地部分按上條處理；到公司倉庫的按照正常的出入庫手續(xù)辦理。 產(chǎn)成品發(fā)貨，采購部收到銷售部的“發(fā)貨通知單”單后應(yīng)
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