xxxx年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃doc(存儲版)
【正文】 態(tài)下的患者，對實(shí)施手術(shù)、昏迷、意識不清、無自主能力的重癥患者，危急重癥患者在緊急搶救情況下、手術(shù)中新發(fā)現(xiàn)或意外情況下，醫(yī)務(wù)人員要謹(jǐn)慎地做好與患者及其家屬之間的有效溝通，完善相關(guān)手續(xù)。抓住醫(yī)技檢查檢驗(yàn)科室質(zhì)量把關(guān)的科主任或質(zhì)控人員，要求始終做到準(zhǔn)確檢查，結(jié)果準(zhǔn)確。8 / 8。（六）、抓好關(guān)鍵人員抓住特殊情況下的醫(yī)務(wù)人員，要抓住臨床診療工作的主診、主刀、手術(shù)器械護(hù)士、麻醉醫(yī)師、急救等特殊情況下的醫(yī)務(wù)人員。3 實(shí)施總住院醫(yī)生夜查房制度建議建立病區(qū)或大科為單位總住院醫(yī)生夜查房制度，制定查房內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對科室危重患者、新手術(shù)患者、新收患者情況進(jìn)行了解，抽查當(dāng)天病歷完成情況，實(shí)行現(xiàn)場反饋，每月小結(jié)，既增強(qiáng)了查房人員的質(zhì)量管理意識，又促進(jìn)了值班人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2 、抓急會診環(huán)節(jié)院內(nèi)急會診人員必須是高年資醫(yī)師以上，必須10 min 內(nèi)到達(dá)請會診科室。六、扎實(shí)抓好六個(gè)關(guān)鍵（一）、 抓好關(guān)鍵制度 醫(yī)療核心制度是醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血、健康甚至生命換來的。加強(qiáng)四個(gè)層次管理抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)主治醫(yī)師、高年資醫(yī)師指導(dǎo)的管理，加強(qiáng)充分發(fā)揮三級查房的管理，加強(qiáng)疑難病例討論管理。讓醫(yī)院每個(gè)員工都明白：侵權(quán)責(zé)任法第七章關(guān)于醫(yī)療損害責(zé)任中第五十五條規(guī)定: 醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)向患者說明病情和醫(yī)療措施。任何事情都要求協(xié)作，而醫(yī)療質(zhì)量的形成更是必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作作為支撐，醫(yī)生和護(hù)士之間，經(jīng)治醫(yī)生和上級醫(yī)生之間，醫(yī)生和患者以及患者家屬之間都需要緊密的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，缺少這些團(tuán)結(jié)與協(xié)作，不但醫(yī)療任務(wù)很難完成，醫(yī)療質(zhì)量更難以得到保證。特別指出醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題，提出整改意見，并限期整改，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。按分管領(lǐng)導(dǎo)要求，醫(yī)務(wù)要完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量業(yè)務(wù)考核細(xì)則，完善主診醫(yī)師責(zé)任制考核細(xì)則，把重點(diǎn)測評因素放在診斷的效率和質(zhì)量、床位使用率、治療時(shí)間的長短和效果、并發(fā)癥、醫(yī)院感染等幾個(gè)方面，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的原因，及時(shí)糾正醫(yī)療缺陷。只有找準(zhǔn)中醫(yī)藥的優(yōu)勢領(lǐng)域，打造醫(yī)院的項(xiàng)目精品，鞏固醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，把中醫(yī)?？茖２∽龃笞鰪?qiáng)，增強(qiáng)我院發(fā)展后勁，提高我院核心競爭力，形成良好的醫(yī)院品牌效應(yīng)，在激烈的醫(yī)療市聲競爭中才能立于不敗之地，時(shí)刻警醒我們：在?？茖２〗ㄔO(shè)中沒有中醫(yī)特色沒有中醫(yī)優(yōu)勢沒有形成規(guī)模，這樣的專科專病何談生命力和競爭力。醫(yī)務(wù)科要認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各專業(yè)管理委員會的決策，要認(rèn)真履行日常監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、信息反饋等職責(zé)，積極協(xié)同醫(yī)院其它職能科室及時(shí)總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理過程發(fā)現(xiàn)的突出問題，向醫(yī)院各專業(yè)管理委員會匯報(bào)，協(xié)同醫(yī)院質(zhì)控中心，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月、每季度組織實(shí)施全院性的醫(yī)療質(zhì)量督查分析,并向各病區(qū)臨床科室反饋。（二）、加強(qiáng)急診危重病人管理突發(fā)事件的緊急醫(yī)療救援和急危重病人搶救水平，是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，建好“院內(nèi)急診體系、重癥監(jiān)護(hù)治療體系”，加強(qiáng)急救技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障急救綠色通道的暢通，是醫(yī)務(wù)科今年工作重點(diǎn)之一?！凹訌?qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，樹“三甲”醫(yī)院新形象”，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三甲”醫(yī)院的責(zé)任感和使命感，是醫(yī)務(wù)科今年工作重點(diǎn)之一，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員必清楚：一位三級甲等醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求是什么？醫(yī)院等級上了，我們的自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平和科室管理提高了多少？我們的臨床診療活動(dòng)程序執(zhí)行是否符合“三甲”醫(yī)院規(guī)范？是否做到了“三甲”醫(yī)院要求的依法行醫(yī),按章做事？鞏固三甲醫(yī)院成果，醫(yī)務(wù)科近期要完成的工作：醫(yī)務(wù)科和每位臨床科
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