【正文】 型 組織機(jī)構(gòu)示意圖 結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理，本項(xiàng)目擬采用職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。 承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。 (2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。 各種單證的復(fù)核。（四）工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系1工程總承包項(xiàng)目各參與方 (1)業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。 制定或委托EPC總承包商制定試運(yùn)行方案。 編制業(yè)主的費(fèi)用估算。 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊，監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審工作。 對重大的變更和索賠提出處理意見。(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對于設(shè)計(jì)、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 對催交計(jì)劃及催交過程監(jiān)督審查，對EPC總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場采購過程。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC／監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。 文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，落實(shí)資金來源。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。 審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。3)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。 負(fù)責(zé)業(yè)績考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。圖04 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖 根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對整個項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。 完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。 (l)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 當(dāng)總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內(nèi)同時承建多個工程項(xiàng)目時，總承包企業(yè)對每一個工程項(xiàng)目都需要建立一個項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價目標(biāo)。二、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目招標(biāo)范圍：xxxx項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。本項(xiàng)目執(zhí)行以下國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。在消防水泵房、變配電室、電梯機(jī)房、電梯轎廂內(nèi)，柴油發(fā)電機(jī)房、進(jìn)排風(fēng)等重要機(jī)房、消防值班室等設(shè)火警專用電話分機(jī)。消防用電配電線路采用耐火電力電纜和控制電纜。商場設(shè)置部分自帶鎘鎳電池的應(yīng)急燈，在出入口等處的疏散指示燈自帶鎘鎳電池。，從市政管接入二個DN200接口，連接室外消防、生活給水環(huán)狀管網(wǎng)。柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)氣體滅火系統(tǒng)。在消防控制中心內(nèi)可以顯示火災(zāi)位置，完成對整個廠區(qū)所有消防聯(lián)動設(shè)備的啟停，并接收其反饋信號。線路敷設(shè)消防線路采用耐火型銅芯塑料線纜穿鋼管暗敷。消防報警與聯(lián)動系統(tǒng)每個防火分區(qū)設(shè)置手動報警按扭、消火栓按扭等或其它自動裝置作為報警或聯(lián)動信號，并設(shè)置聲光警報器和消防應(yīng)急廣播。四、配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用放射式和樹干式相結(jié)合的供電方式供電，對于重要負(fù)荷、大容量負(fù)荷、消防負(fù)荷采用從變配電所以放射式配電至末端配電箱。室外消火栓給水管采用鋼絲網(wǎng)塑料復(fù)合管，熱熔連接。（3）屋面雨水排入建筑散水溝后排入廠區(qū)雨水管網(wǎng)。四、排水系統(tǒng)：1. 。（4）屋面和樓面均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值：不上人屋面 （）辦公室、會議室、衛(wèi)生間 樓梯、走道 第三章 給排水設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)依據(jù)：（1）甲方提供的資料和各工程提供相關(guān)設(shè)計(jì)條件（2）《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500152003(2009年版)（3）《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500132006 （4）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500142006（5）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006（8）《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501402005（9）四川省城市排水管理?xiàng)l例二、工程概況此項(xiàng)目為一期生產(chǎn)車間，,。根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500112010），本工程建筑物的抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震分組為第三組。（表四）非采暖空調(diào)房間與采暖空調(diào)房間的隔墻非采暖空調(diào)房間與采暖空調(diào)房間的隔墻構(gòu)造類型1：水泥砂漿（）+加氣混凝土砌塊(B05級)（）+水泥砂漿（） 非采暖空調(diào)房間與采暖空調(diào)房間的隔墻類型傳熱系數(shù)判定 表 六隔墻1每層材料名稱厚度(mm)導(dǎo)熱系數(shù)W/()蓄熱系數(shù)W/()熱阻值()/W熱惰性指標(biāo)D=修正系數(shù) α水泥砂漿加氣混凝土砌塊(B05級)水泥砂漿隔墻各層之和 隔墻熱阻Ro=Ri+∑R+Ri= ()Ri= ()。（表一） 外墻保溫構(gòu)造做法及熱工計(jì)算表：外墻主體部分構(gòu)造類型1：水泥砂漿（）+抗裂防滲砂漿/復(fù)合網(wǎng)格布（）+KMPS防火保溫板（）+水泥砂漿（）+加氣混凝土砌塊(B05級)（）+水泥砂漿（）外墻類型傳熱系數(shù) 表 一外墻1每層材料名稱厚度(mm)導(dǎo)熱系數(shù)W/()蓄熱系數(shù)W/()熱阻值()/W熱惰性指標(biāo)D=修正系數(shù) α水泥砂漿抗裂防滲砂漿/復(fù)合網(wǎng)格布KMPS防火保溫板水泥砂漿加氣混凝土砌塊(B05級)水泥砂漿外墻各層之和 外墻熱阻Ro=Ri+∑R+Re= ()Ri= ()。4． 平屋面（坡屋面）保溫節(jié)能設(shè)計(jì)：具體構(gòu)造做法及相應(yīng)熱工指標(biāo)見（表五）。夏季空調(diào)室內(nèi)熱環(huán)境設(shè)計(jì)指標(biāo)1． 辦公用房等室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度26℃28℃2． 換氣次數(shù)取植 。、消防設(shè)計(jì)用地內(nèi)設(shè)消火栓系統(tǒng)滿足消防要求；廠區(qū)內(nèi)部設(shè)置環(huán)形車到，形成大的消防環(huán)道，及主要消防撲救面。立面設(shè)計(jì)立足于建筑的整體性，著力避免立面形式過于復(fù)雜，立面風(fēng)格以簡練的現(xiàn)代造型，作到風(fēng)格統(tǒng)一，立面新穎，體現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)建筑特色。（3）車行系統(tǒng)通過平等式道路交通體系貫通整個項(xiàng)目。（2）在整體規(guī)劃中，配套科研辦公建筑緊臨道路，生產(chǎn)車間靠廠區(qū)內(nèi)部，生產(chǎn)性建筑與非生產(chǎn)性建筑分開，廠區(qū)設(shè)計(jì)兩個出入口，東側(cè)出入口主要為辦公及人流出入口，南側(cè)出入口為生產(chǎn)和貨物出入口，直接與城市道路相通，形成相對獨(dú)立，能統(tǒng)一管理的交通體系，各功能區(qū)均能獨(dú)立管理。 ，（），%。最熱月為8月份，℃；最冷月1月，℃。據(jù)我院在場地附近已有勘察資料，場地地層結(jié)構(gòu)簡單，主要由第四系人工堆積（Q4ml）雜填土、素填土、第四系冰積（Q3fgl）的粘土、含卵石粘土、含粘性土卵石及白堊系上統(tǒng)灌口組（K2g）的泥巖組成。建設(shè)約7550平方米生產(chǎn)廠房附屬用房（其中一樓至二樓夾層建筑面積約1250平方米；附屬用房包括大門及值班室、配供電系統(tǒng)及用房等）、道路、圍墻、場平、給排水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)等。 必備的備品備件費(fèi)的說明： 無 。投標(biāo)人名稱：xxxxx公司（蓋單位章）法定代表人或授權(quán)人： （簽字）地 址：郵政編碼：611130電 話：0281234562013年10月29日五、價格清單（一）價格清單說明 價格清單列出的任何數(shù)量，不視為要求承包人實(shí)施的工程的實(shí)際或準(zhǔn)確的工作量。聯(lián)合體牽頭人合法代表聯(lián)合體各成員負(fù)責(zé)本招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制和合同談判活動，并代表聯(lián)合體提交和接收相關(guān)的資料、信息及指示，并處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，負(fù)責(zé)合同實(shí)施階段的主辦、組織和協(xié)調(diào)工作。特此證明。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。 我方承諾，如存在以上兩種虛假投標(biāo)行為，我方自愿按第二章“投標(biāo)人須知”。4．如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。xxxx項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)投標(biāo)文件投標(biāo)人：xxxxx公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 二O一三 年 十 月 二十九 日目 錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 （一）投標(biāo)函（二）投標(biāo)函附錄（三）投標(biāo)文件真實(shí)性和不存在限制投標(biāo)情形的聲明二、授權(quán)委托書（一）授權(quán)委托書（二）法定代表人身份證明三、聯(lián)合體協(xié)議書四、投標(biāo)保證金五、價格清單（一）價格清單說明（二）價格清單六、承包人建議書（一）圖紙（二）工程詳細(xì)說明勘察工程詳細(xì)說明設(shè)計(jì)工程詳細(xì)說明建筑安裝工程祥細(xì)說明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明（六）其他a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)七、承包人實(shí)施計(jì)劃第一部分 項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目簡要概述二、項(xiàng)目范圍三、項(xiàng)目特點(diǎn)第二部分 總體實(shí)施方案 一、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式三、項(xiàng)目階段劃分四、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)五、對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求六、項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃七、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序第三部分 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 一、勘察實(shí)施要點(diǎn)二、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)三、采購實(shí)施要點(diǎn)四、施工實(shí)施要點(diǎn)五、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)第四部分 項(xiàng)目管理要點(diǎn) 一、合同管理要點(diǎn)二、資源管理要點(diǎn)三、質(zhì)量控制要點(diǎn)四、進(jìn)度控制要點(diǎn)五、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)六、安全管理要點(diǎn)七、職業(yè)健康管理要點(diǎn)八、環(huán)境管理要點(diǎn)九、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)十、財務(wù)管理要點(diǎn)十一、風(fēng)險管理要點(diǎn)十二、文件及信息管理要點(diǎn)十三、報告制度八、資格審查資料（一）投標(biāo)人基本情況表（施工）投標(biāo)人基本情況表（勘察）投標(biāo)人基本情況表（設(shè)計(jì)）（二）近年財務(wù)狀況表（施工）近年財務(wù)狀況表（勘察）近年財務(wù)狀況表（設(shè)計(jì)）（三）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（施工—1）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（施工—2）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（施工—3）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（勘察—1）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（勘察—2）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（勘察—3）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（設(shè)計(jì)—1）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（設(shè)計(jì)—2）近年完成的類似項(xiàng)目情況表（設(shè)計(jì)—3）（四）近年發(fā)生的重大訴訟及仲裁情況（施工）近年發(fā)生的重大訴訟及仲裁情況（勘察）近年發(fā)生的重大訴訟及仲裁情況（設(shè)計(jì)）（五）擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表（六）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表（七）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表（八）主要人員簡歷表1（項(xiàng)目經(jīng)理）主要人員簡歷表2（勘察負(fù)責(zé)人）主要人員簡歷表3（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）主要人員簡歷表4（施工負(fù)責(zé)人）主要人員簡歷表5（施工員）主要人員簡歷表6（質(zhì)檢員）主要人員簡歷表7（安全員）主要人員簡歷表8（材料員）主要人員簡歷表9（資料員）主要人員簡歷表10（預(yù)算員）主要人員簡歷表11（測量員）主要人員簡歷表12（試驗(yàn)檢測員）九、其他材料響應(yīng)招標(biāo)文件的承諾書投標(biāo)有效期承諾書不分包、轉(zhuǎn)包承諾書一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函aaaaa公司公司 （招標(biāo)人名稱）：1．我方已仔細(xì)研究了 xxxx項(xiàng)目 （項(xiàng)目名稱）勘察設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）壹仟柒佰壹拾陸萬元整 （165。 ）。 經(jīng)我方認(rèn)真核查，本投標(biāo)人不存在第二章“投標(biāo)人須知”。 委托期限： 二零一三年十一月一日 。附：法定代表人身份證復(fù)印件投標(biāo)人 ：xxxxx公司（蓋單位章）2013年10月29日 法定代表人身份證明（勘察）投標(biāo)人名稱： 地 址：成立時間： 二OOO 年 三 月 二十 日經(jīng)營期限： 二OO八年三月二十日至長期 姓名： 123456 性別： 男 年齡： 54 職務(wù)： 總經(jīng)理