工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準化評定結(jié)果報告(存儲版)
【正文】 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案?？傮w結(jié)論，本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化持續(xù)運行、有效執(zhí)行。第三部分：問題和缺陷的整改措施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對安全標(biāo)準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。九、危險源控制情況：根據(jù)公司《風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。點檢人員按照點檢標(biāo)準開展日常點檢工作。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。多寶針織服裝（東莞）有限公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核評定報告按照公司2013年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2013年度安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。三、安全投入情況：公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。六、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢人員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部
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