項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵控制資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 中金廣場(chǎng)工程中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬） 中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬）中金廣場(chǎng)工程廢棄物處理記錄表日期清運(yùn)垃圾種類清運(yùn)量（M3）運(yùn)輸車號(hào)負(fù)責(zé)人 中金廣場(chǎng)工程中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬） 中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬）中金廣場(chǎng)工程沉淀池及排水溝清理記錄表日期清理位置清理物清理量（手推車）清理人 中金廣場(chǎng)工程中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬） 中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬）中金廣場(chǎng)工程腳手架垃圾清理記錄表日期清理部位清理方式清理量（M3）清理班組 中金廣場(chǎng)工程中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬） 中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬）中金廣場(chǎng)工程施工揚(yáng)塵控制灑水記錄表日 期灑水部位灑水人施工道路施工場(chǎng)地施工樓層現(xiàn)場(chǎng)出入口注：凡當(dāng)日已灑水部位以灑水次數(shù)作為記錄。5木工間設(shè)置是否合理，是否全封閉；是否有專人管理和保潔，是否及時(shí)關(guān)門；木屑、刨花是否日做日清，是否進(jìn)行袋裝。4. 自卸式車輛在卸料時(shí)必須輕頂輕放，禁止猛加油門，防止排氣管沖起地面浮塵而污染空氣。3. 上班前對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)可產(chǎn)生施工揚(yáng)塵的問題，立即采取整改措施或向項(xiàng)目部匯報(bào)，及時(shí)消除施工揚(yáng)塵污染源。2. 每一個(gè)月為一個(gè)考核周期，每月月底進(jìn)行考核。5. 覆蓋垃圾綠網(wǎng)不可隨意拆除。中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬） 中金廣場(chǎng)項(xiàng)目部 二○○五年十一月 露天材料堆放管理制度1. 嚴(yán)格控制鋼筋庫(kù)存量，確保鋼筋現(xiàn)場(chǎng)露天存放不超過(guò)15天。2. 木工間專人操作和管理。7. 及時(shí)關(guān)閉水泥庫(kù)門。3. 工地內(nèi)沉淀池必須做到二級(jí)沉淀。 （2）會(huì)議記錄使用環(huán)境保護(hù)檔案專用記錄箋，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)記錄重點(diǎn)內(nèi)容和主要精神。2. 施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須參加，不得無(wú)故缺席。2. 建立施工揚(yáng)塵控制組織和管理網(wǎng)絡(luò)，推行和落實(shí)責(zé)任制管理，制定各項(xiàng)管理措施和經(jīng)費(fèi)落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的揚(yáng)塵控制。及時(shí)整理資料，并進(jìn)行作業(yè)臺(tái)帳記錄。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行作業(yè)臺(tái)帳記錄。中金廣場(chǎng)工程中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬）組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中金廣場(chǎng)工程中鐵建工集團(tuán)有限公司（滬） 揚(yáng)塵污染防治工作責(zé)任制一． 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行《佛山市揚(yáng)塵污染防治管理辦法》和有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī)。（2） 基礎(chǔ)施工階段1）與土方施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，協(xié)議中必須強(qiáng)調(diào)防止施工揚(yáng)塵污染的責(zé)任制，共同做好揚(yáng)塵控制；2）工程土方開挖時(shí)合理安排施工進(jìn)度與車輛安排，做到隨挖隨外運(yùn)；3）土方開挖時(shí)合理安排施工進(jìn)度與車輛安排，做到隨挖隨外運(yùn)；4）除做好硬地坪外，其它露土部位必須保持密實(shí)，不得隨意開挖翻土。1）嚴(yán)格控制成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后立即整理歸堆上架，做好標(biāo)識(shí)；2）石子、黃砂堆放在專用池槽，控制進(jìn)料量，做到隨到隨用，不得大量囤積；3）石子、黃砂必須堆積方正，底腳整齊，干凈，并將周邊及上方拍平壓實(shí)，用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，如過(guò)分干燥，必須及時(shí)灑水；4）使用砂石時(shí)禁止將所有遮蓋的密目網(wǎng)全部打開，稍打開一角，用后拍平蓋好。1）工地內(nèi)沉淀池必須做到三級(jí)沉淀；2）日常每周一次沉淀池進(jìn)行清理，特殊情況下（如澆灌混凝土）必須及時(shí)清理，保證管道暢通；3）不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池；4）專池專用，不得代替其它排水池；5）不得損壞沉淀池；6）定期對(duì)沉淀池的沉淀排污情況進(jìn)行檢查，保證排污達(dá)標(biāo)。四、 管理目標(biāo)施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)；無(wú)市民重大投訴；無(wú)因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級(jí)處罰和通報(bào)批評(píng)；上級(jí)部門檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；創(chuàng)建施工揚(yáng)塵污染控制示范工地創(chuàng)徐匯區(qū)文明工地創(chuàng)上海市文明工地其中，揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)的具體指標(biāo)有：工地圍墻、大門封閉；硬地坪達(dá)到100％；堆土用密目網(wǎng)覆蓋；木工棚全封閉；建筑垃圾入庫(kù)、每天清運(yùn)；材料進(jìn)出采用自動(dòng)覆蓋車輛，車輛進(jìn)出用水沖洗；使用商品混凝土、商品砂漿；生活垃圾袋裝化；腳手架密目網(wǎng)全封閉；施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)灑水清掃。 上述揚(yáng)塵控制工作安排，由項(xiàng)目副經(jīng)理段吉順全程協(xié)調(diào)、管理，由其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)人：張劍、劉成平。此工作具體負(fù)責(zé)人：楊安平。 記錄人：參加會(huì)議人員簽名：施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議紀(jì)要工程名稱中金廣場(chǎng)日期2006年4月15日地 點(diǎn)會(huì)議室參加對(duì)象王煒、楊長(zhǎng)清、夏克平、楊安平、段吉順、劉成平主持人夏克平會(huì)議內(nèi)容： 東區(qū)地下三層施工揚(yáng)塵控制會(huì)目前施工進(jìn)度已至東區(qū)地下三層結(jié)構(gòu)，今天開會(huì)的主題旨在確定此階段及緊后工序項(xiàng)目的揚(yáng)塵控制重點(diǎn)，以便我們采取針對(duì)性的措施，具體如下： 木工房木屑。在日常工作中，能將控制施工揚(yáng)塵提升到一個(gè)新的高度，這是可喜的一方面。 在今后的工作中，我們還必須做到以下方面的工作。針對(duì)這些目標(biāo)，我們必須落實(shí)管理責(zé)任制，建立各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)還必須設(shè)置一些防揚(yáng)塵的輔助設(shè)施。蘇寧華南地區(qū)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理資料通州建總集團(tuán)有限公司 目 錄1. 施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組2. 施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)3. 施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議紀(jì)要4. 施工揚(yáng)塵控制管理計(jì)劃5. 施工揚(yáng)塵污染控制方案6. 施工揚(yáng)塵控制網(wǎng)絡(luò)圖7. 施工揚(yáng)塵控制點(diǎn)平面圖8. 施工揚(yáng)塵控制制度9. 施工揚(yáng)塵控制責(zé)任制10. 與相關(guān)單位簽訂的保潔責(zé)任書11. 施工揚(yáng)塵控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)清單12. 施工揚(yáng)塵控制檢查記錄13. 施工揚(yáng)塵控制責(zé)任制考核表14. 樓層建筑垃圾清理記錄15. 木工間廢料清理記錄16. 廢棄物處理記錄17. 沉淀池及排水溝清理記錄18. 腳手架垃圾清理記錄19. 防塵灑水記錄20. 車輛進(jìn)出清洗記錄21. 食堂、浴室及廁所清掃記錄22. 隔油池清理記錄23. 揚(yáng)塵控制實(shí)施效果圖片24. 上級(jí)關(guān)于施工揚(yáng)塵控制的文件 蘇寧華南地區(qū)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組通州建總集團(tuán)有限公司 施工揚(yáng)塵控制領(lǐng)導(dǎo)小組姓 名單 位職 務(wù)組內(nèi)分工組長(zhǎng)張錦華通州建總集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理全面工作成員楊長(zhǎng)剛佛山市三水蘇寧易達(dá)物流投資有限公司業(yè)主代表協(xié)調(diào)管理章向強(qiáng)廣州市東建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總 監(jiān)監(jiān)督管理陸 平通州建總集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總工計(jì)劃措施顧紅兵通州建總集團(tuán)有限公司副經(jīng)理管理實(shí)施劉顧平通州建總集團(tuán)有限公司安全員規(guī)劃落實(shí) 通州建總集團(tuán)有限公司佛山蘇寧物流項(xiàng)目部
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1