工程項目開工報審表(及所附資料)doc(存儲版)
【正文】 項 目 經 理 日 期 審查意見：項目監(jiān)理機構（章） 總 監(jiān) 理 工 程 師 日 期 開 工 報 告致：貴州豐球房地產開發(fā)有限公司（建設單位）浙江天正項目管理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）我公司承建的凱里豐球*領地C地塊工程工程，“三通一平、生產、生活“臨時設施已滿足施工要求，施工組織設計已報審批準，已進行圖紙會審；勞動力、機械設備按計劃進場；管理人員全部到位；項目各種獎罰管理制度已健全；開工前的各種手續(xù)已辦妥。現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實。對檢查評定出質量好的分部分項工程進行通報表揚，質量差的予以通報批評，并對其進行經濟處罰，情節(jié)嚴重者交司法機關處理。其它工種工人，根據上級主管總站規(guī)定的條件雇請。發(fā)生工傷事故要保護好現場，及時向上級報告，救護好傷員,參加事故處理并填好工傷事故登記表,認真貫徹防范措施.二、質量檢查員在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的總是要督促在限期內整改完。四、技術資料員資料員在項目經理的領導下，負責整理單位工程的分部分項工程質量的檢查驗收記錄。配合施工員、質檢員、檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施。七、班組長和班組安全員在工作中模范遵守勞動紀律和本工種的安全技術操作規(guī)程，以及有關安全生產的各項規(guī)章制度。本人對不熟悉的機械、工具未經操作訓練不得操作和使用。凱里豐球*領地C地塊工程 技術交底制度批準: 審核: 編制: 遵義城建建筑工程有限責任公司 二○一三年 月 日技 術 交 底 制 度為了使參與項目施工的人員對施對象的設計情況，建筑結構特點，技術要求、施工工藝、質量標準和技術安全措施等方面一個較詳細的的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理的安排工序，避免發(fā)生技術措施或操作錯誤，結合我公司《質量手冊》和《程序控制文件》，特制定技術交底制度如下：技術交底應以設計圖紙、施組織設計、建筑工程施工質量驗收統一標準，國家強制性條文、操作規(guī)程和工藝卡為依據，編制交底文件，必要時可用圖表、實樣、小樣或現場示范操作等形式進行，并作好書面交底的記錄。 凱里豐球*領地C地塊工程 攪 拌 站 管 理 制 度批準: 審核: 編制: 遵義城建建筑工程有限責任公司 二○一三年 月 日攪拌站管理制度攪拌站設置遮雨天棚；建立攪拌機維修臺帳，由專人檢查維修。損壞的計量器具必須及時申報修理調換。砂石、水泥要做到原材料試驗。嚴格按照JGJ4699標準架設電線和安裝機電設備、經常對線路各種電路進行檢查和維護。注意及時向施工管理人員或安全檢查員報告機械的運行狀況及每天的安全問題。結構實體鋼筋保護層厚度抽取構件的數量計劃如下：分部工程部位構件名稱數量備注地基與基礎分部基礎柱基礎主體分部一層梁柱板二層梁柱板為保證結構實體檢驗中鋼筋保護層厚度的合格點率達到90%及以上，為避免抽樣檢驗的偶然性，當次抽樣檢測結果合格率在80%≤合格率≤90%時，在抽樣構件上再次抽樣，按兩次抽樣總和的檢驗結果進行判定。嚴禁職工帶病操作、酒后操作。根據施工組織設計考慮，材料提供的間隔期，按排各種材料的進場秩序和時間，以便組織材產分批分期進場，做到堆料地的充分利用。經緯儀、水準儀等計量工具由項目持改計量工長負責按規(guī)定送檢單位檢校。計量器具管理措施工程項目部質量檢查員負責所有計量器材的檢查、督促及管理工程。在每個工序施工前，質量檢查員及安全檢查員組織施工管理人員對工班組及工人進行質量安全技術交底，以保證工程實體質量及杜絕安全事故發(fā)生。有權制止他人違章作業(yè)行為，有權越級反映施工中的不安全問題。八、生產工人認真學習各項安全生產規(guī)章制度，努力提高安全生產知識和技術水平，自學遵守安全操作堆積及施措施，不違章作業(yè)。健全物質進、出審批制度，嚴格掌握不型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。制定出材料進場計劃，以保證質量和進度的順利施工。參加施工隊組織的安全檢查和驗收工作，負責提出發(fā)送勞動條件減輕勞動強度的措施，及時解決施工中的安全技術總是。參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底，驗收、應履行簽字手續(xù)。經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅持制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。民工管理制度工人進場時即由班組長報送名單，項目經理登記存查，凡有人員變動，班組長應在當日報告禁止雇用未滿期18周歲童工。承包單位（章） 項目經理 日 期 年 月 日 審批意見：項目監(jiān)理機構（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 年 月 日 項目管理人員一覽
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