【摘要】當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑?當(dāng)前時代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的效果主題索引
2025-02-19 10:46
【摘要】第二章企業(yè)利潤表及企業(yè)盈利能力分析本章提要盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，盈利是企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。本章以企業(yè)的以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要信息來源，就企業(yè)的利潤表及其組成項(xiàng)目分析、利潤表比較分析、利潤表比率分析來評價企業(yè)盈利能力。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握有關(guān)盈利能力指標(biāo)的計(jì)算與分析，并學(xué)會運(yùn)用這些指標(biāo)評價企業(yè)盈利水平和盈利能力。第一節(jié)利潤表及其組成項(xiàng)目分析一、利潤表的內(nèi)容
2025-07-20 08:32
【摘要】企業(yè)信用分析——利潤表分析一、利潤表利潤表是反映企業(yè)一定期間經(jīng)營成果的會計(jì)報(bào)表。通過利潤表分析，可以得到的信息有：——評價、預(yù)測企業(yè)的獲利能力；——評價預(yù)測企業(yè)的償債能力；——評價企業(yè)未來盈利水平的發(fā)展趨勢。利潤表的例子：P166表6-2。二、利潤表分析利潤表
2025-05-12 00:41
【摘要】/合并采購材料交貨記錄表編號：采購單號用途產(chǎn)品名稱制造數(shù)量制造單號采購日期交貨日期預(yù)定以前交貨記錄材料名稱規(guī)格材料
2025-06-30 17:53
【摘要】六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（重點(diǎn)）戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別與聯(lián)系確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。S：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確M：Measurable，目標(biāo)要可量化A：Attainable，目標(biāo)具
2025-06-27 01:54
【摘要】（1）樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制 企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點(diǎn)?！ 。?）樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識 現(xiàn)代
2025-06-23 05:43
【摘要】摘要在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，
2025-05-27 23:01
【摘要】SmefinancingcausesandsolutionsAbstractAsanewfinancingleasefinancingtools,Inrecentyearsinourcountry'smoderneconomyisdevelopingrapidly.However,mostofthele
2025-05-12 10:56
【摘要】材料主檔及材料表ItemMasterandBillofMaterial材料主檔-一般資料?件號:顯義編號、不顯義編號,必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。?計(jì)量單位(UM):用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)表等。?產(chǎn)品線、副線?狀態(tài):指出該項(xiàng)目是否可供銷售、是否可超量
2025-01-06 10:21
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表愉容資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債目前目前現(xiàn)金和可變變現(xiàn)資金應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款存貨長期負(fù)債財(cái)產(chǎn)/廠房/設(shè)備建筑物和在建工程所有者權(quán)益固定設(shè)備投入資本未分配
2025-06-30 18:44
【摘要】新商品銷路調(diào)查分析表年 月 日 品名 售價 購入客戶 進(jìn)價(％)引進(jìn)日年 月 日發(fā)售日年 月 日狀況判斷銷售商店繳納預(yù)估結(jié)果未購買理由月份銷售預(yù)定備注
2025-06-30 17:43
【摘要】企業(yè)組織系統(tǒng)工作分析表大全工作分析表（示例）表一：從事崗位名字會計(jì)有無兼職無我的上級崗位名字會計(jì)主管我的部門名字財(cái)務(wù)管理部下級的崗位無我認(rèn)為學(xué)歷要求專科我認(rèn)為上崗人
2025-07-01 00:20
【摘要】科之濤程序文件文件編號KZT-WKB-003版本第A版搬運(yùn)工績效考核方案頁碼第1頁共1頁版次第0次修改一、績效考核的目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更
2025-08-09 10:48
【摘要】財(cái)務(wù)知識輔導(dǎo)材料1第一講企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何看懂三張表企業(yè)發(fā)展有三“寶”文章盡在三大“表”引：三表進(jìn)“財(cái)”。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表。這三張報(bào)表從不同的方面反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從這三張主要報(bào)表中了解自己企業(yè)所經(jīng)營的基本情況。一、明明白白我的賬———資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)
2025-07-20 08:53
【摘要】利潤表及其分析一、概述利潤表是反映企業(yè)在一定時期(月份、季度、年度)經(jīng)營成果的會計(jì)報(bào)表。它是依據(jù)“收入－費(fèi)用＝利潤”的關(guān)系，按照其重要性，將收入、費(fèi)用和利潤項(xiàng)目依次排列，并根據(jù)會計(jì)賬簿日常記錄的大量數(shù)據(jù)累計(jì)整理后編制而成，是一種動
2025-03-15 17:25
鄂ICP備17016276號-1