【正文】 泥里的金屬管，其地基應堅實平整。將光纜敷設在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放。預埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應固定牢固，預防移位。l 電纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。牽引拉力不能超過去時100N；，牽線力不能超過70N。l 在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。 必須精心設計、精心組織、精心施工才能最終保證系統(tǒng)的暢通無阻、運行自如。(2)線纜敷設：弱電系統(tǒng)工程施工中采用的各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號線、根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應的區(qū)域，以免造成相互干擾。主干管線與分支管線施工及線纜鋪設完成后，應及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關手續(xù)后進行下一道工序的施工。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。所有線纜接頭應按規(guī)定做好標記和編號，并做好相應的紀錄。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。5) 各種施工記錄，包括管線敷設記錄、設備安裝調(diào)試記錄、試運行記錄等。2）所有軟件能夠在相應平臺上正常運行；3）完成硬件連接：將系統(tǒng)的各種設備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設備。l 我們對弱電系統(tǒng)的線纜采取有別于強電系統(tǒng)的獨立接地系統(tǒng)，保證對系統(tǒng)進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等措施，并使電子設備中的電子線路有一個基準電位，保證電子設備能穩(wěn)定、可靠地工作。用來測量精密直流電阻值。（9） 邏輯筆。（14） 網(wǎng)絡電纜測試議。如果完全相同，則測試通過。 1小時6 測試結(jié)束 當系統(tǒng)測試或回歸測試問題降低到一定程度時，結(jié)束測試，測試經(jīng)理提交《測試分析報告》，軟件、文檔納入版本管理系統(tǒng)。解決的問題將關閉測試問題報告。1 應用軟件測試準備 測試經(jīng)理測試編制系統(tǒng)計劃（包括系統(tǒng)測試的目的、測試環(huán)境、測試范圍、測試人員和測試進度安排）和測試用例 1天2 檢查測試環(huán)境 確認測試環(huán)境（包括硬件、網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫服務器、客戶機等） 2小時3 原系統(tǒng)典型業(yè)務辦理 先將系統(tǒng)進行備份，然后在原系統(tǒng)辦理若干典型業(yè)務，打印處理結(jié)果，備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)；恢復系統(tǒng)到正常狀態(tài) 4小時4 測試實施 新系統(tǒng)測試準備好后，測試經(jīng)理組織測試人員按照測試計劃和測試規(guī)程實施。（13） 光纖測量設備。（8） 示波器。額定電壓500V，用來測量和檢查線路設備或線路的絕緣電阻。另外，各通訊遠端模塊、交換機柜、各類服務器的擺放位置應考慮墻的距離不能小于800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。施工計劃根據(jù)具體的工程情況，作好施工計劃：本工程分為三個階段；第一階段 設計階段：分為布線系統(tǒng)的概念設計和施工工藝設計第二階段 工程實施階段：分穿線、端接、測試第三階段 系統(tǒng)認證和文檔管理4．其它系統(tǒng)設備軟、硬件的安裝安裝工作的主要目標系統(tǒng)安裝的主要目標包括：(7)系統(tǒng)驗收系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工報吿，由主管部門組織驗收。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設計指標,經(jīng)反復調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工，直至滿足設計要求為止?？赡鼙容^雜亂無章，應分門別類的整理順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標記。施工實施證明，這此細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。線纜的敷設路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復核和檢查。 在樓層內(nèi)，除弱電系統(tǒng)的主干線管與分支線管外，還有強電部分的供電線管、給排水系統(tǒng)的上下水管道、消防工程的主干管道等等。(2)按照現(xiàn)場總平面部署組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。主項設備為重點控制部位。二、施工部署與方法施工生產(chǎn)部署整個弱電系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進行，施工過程依照先隱蔽后明設；先主干管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機房的順序進行。l 電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。也可號碼管作標識。14. 管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點接線盒 與管連接應采用迫母固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。但都應保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應不小于管外徑的10倍。鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增加使用壽命。三．線管的敷設:1． 視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。10).穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導線，其絕緣電壓不應低于500V。底板離終點50MM處均應固定。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。14．設置消防、保安設施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。3．物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。（4）對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。以用戶為主的合理安排施工。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。施工流程圖3．強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：1).生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。第三章 安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。（4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。9． 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。5． 文件資料質(zhì)量的控制 有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。；”質(zhì)量是我公司的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成效。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。王莉質(zhì)檢員工程師御水灣小區(qū)智能化工作時間 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。（4）專業(yè)工程師崗位職責定期組織進場施工人員進行安全學習。（2）項目經(jīng)理崗位職責1) 全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。025－84639399安全員7項目部名單序號姓 名職 務電 話備 工程組織方案工程概述紫金東郡智能化設計、供應及安裝工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。工程師025－84639399項目現(xiàn)場負責人2工程師025－84639399設備供應負責人5025－84639399材料設備管理員為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：?圖61主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調(diào)試。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責 、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。主要人員配備表附后：項目經(jīng)理簡歷表姓名喻定海安全員御水灣小區(qū)智能化第二章 質(zhì)量管理南京朗高機電工程有限公司是建設部核準的建筑弱電集成專項工程甲級設計資質(zhì)企業(yè),是建管局下發(fā)的二級建筑智能化設計施工企業(yè),是江蘇省公安廳核準的安防一級資質(zhì)企業(yè)。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。 施工質(zhì)量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。3．質(zhì)量控制（1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求