【摘要】威哥酒樓服務(wù)質(zhì)量檢查表編號(hào):HQ—D—JL—25檢查人:日期:序號(hào)檢查項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量檢查序號(hào)檢查項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量檢查檢查
2025-06-30 20:01
【摘要】43/44存盤表單位名稱:編號(hào):財(cái)產(chǎn)類別:存放地點(diǎn):編號(hào)名稱計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注盤點(diǎn)人簽章節(jié)_______保管人簽章________
2025-06-30 19:07
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)
2025-04-07 23:11
【摘要】稅收籌劃的定義對(duì)"稅收籌劃"概念的定義,目前尚難以從詞典和教科書中找出很權(quán)威或者很全面的解釋,但我們可以從專家學(xué)者們的論述中加以概括?! 『商m國(guó)際文獻(xiàn)局《國(guó)際稅收辭匯》中是這樣定義的:"稅
2025-08-03 08:38
【摘要】121/122【文獻(xiàn)號(hào)】1-749【原文出處】湖南社會(huì)科學(xué)【原刊地名】長(zhǎng)沙【原刊期號(hào)】200502【原刊頁(yè)號(hào)】80~83【分類號(hào)】C7【分類名】高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化【復(fù)印期號(hào)】200504【標(biāo)題】基于集群的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略及其發(fā)展研究【作者】曾德明/孫耀吾【作者簡(jiǎn)介】曾德明,湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;(湖
2025-06-27 01:39
【摘要】論企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計(jì)的企業(yè)高層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由企業(yè)總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和管理者個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系依據(jù)各自不同的職責(zé)范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),指標(biāo)設(shè)置股票期權(quán)制度實(shí)施過程中,一個(gè)很重要的因素就是期權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)來授予股票期權(quán),才能達(dá)到最
2025-04-15 22:08
【摘要】企業(yè)管理案例集(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)公司是位于西安的一定計(jì)算機(jī)銷售公司,過去一年里由于市場(chǎng)需求旺盛,公司運(yùn)作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,年底公司派人上門催款,發(fā)現(xiàn)XF公司人
2025-05-11 23:11
【摘要】第一篇:供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 供應(yīng)室緊急護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案 一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則 ,能在崗位內(nèi)動(dòng)用其他崗位人員應(yīng)急的情況下,盡量不動(dòng)用其它輪休、補(bǔ)休人員。 ,由科護(hù)士長(zhǎng)...
2025-11-09 22:49
【摘要】第一篇:護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案(定稿) 為促進(jìn)護(hù)理工作高效、安全、有序的開展,護(hù)理部成立護(hù)理人力資源庫(kù),凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特...
2025-11-08 06:18
【摘要】第一篇:人力資源調(diào)配方案 產(chǎn)房護(hù)理人力資源調(diào)配方案 為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。 一、護(hù)士人力調(diào)配以分層級(jí)原則,當(dāng)科室出現(xiàn)人...
2025-11-08 00:01
【摘要】員工辭職申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名部門主管部門職務(wù)申請(qǐng)時(shí)間入職日期辭職原因申請(qǐng)人簽字:上級(jí)主管意見簽字:辦公室主任意見簽字:批準(zhǔn)離職時(shí)間備注員工獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表
2025-08-04 13:50
【摘要】某企業(yè)人員調(diào)配、晉級(jí)考核評(píng)議表姓名職務(wù)部門職稱年齡工資人員調(diào)配意見調(diào)配原因考評(píng)者意見本人意見備注調(diào)配動(dòng)機(jī)調(diào)配目標(biāo)
2025-06-30 17:48
【摘要】合理化建議管理?xiàng)l例_____________________________________________________________________________為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本條例。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷
2025-04-15 22:12
【摘要】35/35RL/BD—01XX公司招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門:申請(qǐng)招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)招聘人數(shù)希望到崗日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)技能其它要求招聘事
2025-07-04 22:50
【摘要】----企業(yè)顧問人事表格匯編附錄1:招聘申請(qǐng)表附錄2:面試評(píng)估表附錄3:第二輪面試使用附錄4:應(yīng)聘人員登記表附錄5:錄用決定表附錄6:工作通知書附錄7:內(nèi)部空缺職位公告
2025-05-30 12:11