【摘要】施工組織部署及管理第一節(jié)、施工組織管理一、組織機構鑒于本工程的重要性,經(jīng)單位研究決定,本項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成,主管技術、質量、生產、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作,并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協(xié)調,決策。具體安排如下圖:項目經(jīng)理商務副經(jīng)理(1名)總工程師(1名)生產副經(jīng)理(1名)項目書記行政副經(jīng)
2025-06-17 16:51
【摘要】第一節(jié):施工部署及平面布置根據(jù)本工程現(xiàn)場情況,為了滿足施工需要,我公司將在現(xiàn)場搭設一整套臨時的項目指揮部、小型砼拌站、鋼筋加工場及材料倉。一、施工臨時設施布置1、現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置必須合理,它將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明,并體現(xiàn)出施工管理的水平,為保證現(xiàn)場施工能順利進行,結合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況,確定平面布置原則如下:⑴滿足各個施工階段的施工要求。
2024-08-06 22:27
【摘要】施工總承包管理實施方案本次招標屬于施工總承包招標,如有幸中標,我們將嚴格執(zhí)行GB/T50358-2005《建設項目工程總承包管理規(guī)范》,履行總包職責,結合我公司以往的施工經(jīng)驗,圍繞工期、質量、成本、安全文明、和諧綠色施工等方面,精心組織總包管理策劃,強化對各專業(yè)分包的協(xié)調管理、配合和服務,確保多快好省的順利完成本工程的建設。.總包協(xié)調管理的內容、原則、策劃思路及方法.總承包管理的
2025-05-05 22:56
【摘要】1目錄第一節(jié)施工組織整體設想....................................................2一、工程概況.............................................................2二、工程目標..............................................
2025-04-26 06:35
【摘要】:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(1)總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱:蘇化集團新材料產業(yè)科技園(一期)景觀工程工程地點:蘇州恒華創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司質量要求:合格。工期要求:總工期90日歷天。計劃開工日期:2013年3月1日計劃竣工日期:2013年5月30日第二節(jié)總體設想、方案針對性及施工段劃分
2025-05-30 18:17
【摘要】第二章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構第一節(jié)施工部署一、工前部署1、如承蒙中標,在接到建設單位的開工通知五天內進場,進行施工及生活用房搭建,聯(lián)系有關單位、協(xié)商、協(xié)調解決好材料堆場,施工道路等前期工作。2、就緒施工用各種機械設備,安排落實施工班組,并接通施工用水、用電。3、辦妥各項有關施工證件手續(xù),按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P規(guī)定條例做到有準備開工,按規(guī)定施工。4、計
2025-04-12 07:08
【摘要】施工準備及施工工序總體安排一.施工準備1.技術資料及文件準備各系統(tǒng)專業(yè)已經(jīng)具備齊全相應的技術資料及文件,如:施工圖紙、業(yè)主及設計院提供的補充和修改文件、施工驗收規(guī)范及標準、可行的施工方案、安全技術交底資料、經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的開工報告等。2.人員準備按施工組織設計要求,及時調集項目管理人員、技術人員、施工人員進場。3.材料準備根據(jù)施工進度的安排,各系統(tǒng)專業(yè)所需要
2025-06-30 15:35
【摘要】施工部署及組織本工程工程量大,但工期相對緊迫。針對其特點,我公司將充分發(fā)揮“團結、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神,發(fā)揮在人員、技術、機械設備和管理上的雄厚優(yōu)勢,運用先進的施工技術,采取科學的施工管理,進行精心施工。本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總體目標,具體如下:1、質量目標:做成精品項目,確保優(yōu)良工程;2、工期目標:總工期為
2025-06-30 21:23
【摘要】220kV黎貝變電站文明施工、安全及質量總體策劃黎貝變電站文明施工總體策劃第一章文明施工總體策劃一文明施工的準備部分1、按照項目施工的要求準備、組織工程項目的施工。文明施工由基地策劃,項目部組織配合實施。2、工程的項目部已成立,文明施工機構建立,職責、目標已分排到崗位和個人(按施工區(qū)域劃分,分區(qū)定人管理),明確并制定各級安全文明施工管理制度、措施和獎懲辦法
2025-06-30 16:44
【摘要】1.施工總體進度計劃及保障措施施工總進度計劃安排招標人對工期的要求⑴總工期本合同段合同工期為334日歷天。招標人要求施工總工期不長于334日歷天,從計劃開工日期開始計算達到軌通的工期不長于196日歷天;計劃開工日期2007年1月1日,計劃軌通日期2007年7月15日,計劃完工日期2007年11月30日。⑵鋪軌基地及工程工期節(jié)點①2006年8月中標方進行鋪軌基地
2024-08-13 00:54
【摘要】第二章施工總體進度計劃及保證措施第一節(jié)進程進度計劃一、綜合進度計劃(一)工程質量、工期及安全的承諾1、工程質量承諾達到合格標準2、工工期的承諾我公司承諾70天內完成全部工作內容。3、安全的承諾貫徹執(zhí)行國家及北京市有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定,以及國家職業(yè)健康安全生產方針、政策和法規(guī),保障施工人員在生產過程中的職業(yè)健康安全,加
2024-07-31 02:51
【摘要】目錄第一章施工總體進度計劃及保障措施 2 2 2 2 2 2工期目標 2工期保證措施: 2加強工程進度的計劃性: 3采用“四新”技術,保證工程進度: 3加強土建、水電專業(yè)的配合工作: 3加強成品保護工作: 4、建立完善的計劃保證體系 4第一章、施工總體進度計劃及保障措施本工程計劃開工日期擬定2013
2025-01-19 07:25
【摘要】實用標準文案第九章施工部署與總平面布置::1)圖紙自審與會審:開工前組織施工人員認真學習圖紙和有關標準圖集、施工及驗收規(guī)范。由項目部主任工程師組織有關項目部管理人員對圖紙自審,為圖紙會審作好準備。2)技術交底:施工組織設計交底,圖紙交底、新技術、新工藝及特殊工程交底。3)作業(yè)指導書:根據(jù)分部工程技術交底編制詳細的分項工程作業(yè)指導書。詳細編排質量計劃,分部分項施工方
2024-08-01 14:28
【摘要】總體施工組織布置及規(guī)劃:確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關規(guī)定和要求。按交通部2004年頒發(fā)的JTGF80/1-2004《公路工程質量檢驗評定標準》和《河南省公路工程質量控制標準》,工程質量評分值不小于95分。:全面貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產管理方針,實現(xiàn)“三無,一杜絕,一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故,杜絕傷亡事故,創(chuàng)建安全文明工地的安全
2024-08-10 19:15
【摘要】創(chuàng)魯班獎工程施工總體策劃創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目經(jīng)理親自主持,項目總工全面組織,質保體系全程參與。施工策劃確定項目施工的目標、措施和主要技術管理程序,同時制定施工分項分部工程的質量控制標準,為施工質量提供控制依據(jù)。施工策劃包括工藝、標準、做法、施工技術、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細部以及現(xiàn)場施工的各種要素等通過統(tǒng)一的施工策劃,保證各個分項工程內在質量和外
2025-06-29 09:53