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道路建設工程施工組織設計(存儲版)

2024-07-29 12:54上一頁面

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【正文】 ,為避免問題發(fā)生,“高頻率、低振幅”碾壓非常重要,同時控制遍數(shù)不要太多。碾壓2~3遍。就位前在每節(jié)熨平板下墊一塊木板,其厚度為松鋪厚度減去壓實厚度,熨平板加熱至140℃以上。用人工撿出熱料中的粗骨料,并用瀝青細料添補,使接縫處的集料平整,均勻。法蘭盤由基礎螺栓上的螺母上下夾緊。,接線井間距須符合規(guī)范要求。六、確保工程質量的技術組織措施1工程質量目標及質量標準:嚴格按照國家頒布的工程施工技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和驗收等技術標準進行施工;嚴格按照工程施工圖設計、設計單位編制和提供的設計說明及有關技術文件、資料及業(yè)主批準的技術標準進行施工。,將完全按照招標文件、工程圖紙、合同條款、技術規(guī)范及顧客要求組織施工,并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質量管理。,試驗人員跟班作業(yè),隨時檢查各項指標,保證偏差值在允許誤差范圍內(nèi),并按規(guī)定制作試件。2認真執(zhí)行各項技術規(guī)程和質量管理制度。通過質量管理體系的有效運行和對質量管理體系持續(xù)改進的過程,不斷強化施工管理,能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求與適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品,旨在不斷增強顧客滿意。:質量科是設置于項目經(jīng)理部的獨立行使質量保證職權的管理部門,其主要職責是參與內(nèi)部質量審核、進行平時的質保監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題并責成整改,并跟蹤驗證項目經(jīng)理部糾正和預防措施的實施,從而確保項目部范圍內(nèi)質量體系的有效運行。圖4質量管理過程控制流程圖:項目部進行整改項目總工整改不合格試驗室工程科質檢科材料科 進行整改自檢、互檢 合格 不合格現(xiàn)場質檢員、試驗員自檢 合格不合格項目部抽檢不合格合格監(jiān)理工程師抽檢、復檢不合格業(yè)主抽檢合格合格計量進行下道工序圖5施工過程質量控制圖:施工人員到位及培訓材料、配件質量監(jiān)控施工機械到位及檢測施工準備技術方案、工藝論證自檢自查事前控制施工環(huán)境、組織管理工程開工申請工程質量全過程監(jiān)控圖紙會審及變更方案、圖紙交底技術交底方案、圖紙下發(fā)追蹤工序質量監(jiān)控過程控制事中監(jiān)控工序間質量監(jiān)控項目部全面質量監(jiān)控中間產(chǎn)品檢測不合格品評定不合格品處置不合格品控制質量預防措施完善質量檢測竣工質量檢驗質量評定事后監(jiān)控竣工圖紙工程質量文件質量檢驗評定資料圖6工程質量檢驗體系框圖:材料檢驗料場初驗入庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗相互檢查記錄班組自檢互檢自檢互檢個人自檢互檢班組內(nèi)部交接工序交接卡工序交接班組之間交接報監(jiān)理工程師審批工序定點檢查工程質量檢驗過程檢驗確認施工程序監(jiān)督專業(yè)檢驗施工方法監(jiān)督現(xiàn)場試驗試驗報告試件制備材料試驗隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查竣工驗收檢查實物檢查竣工文件資料檢查試驗檢查 時進行取樣試驗,以確保供貨的質量滿足規(guī)定要求。定期進行校核;項目部測量隊設專職測量工程師4名,對測量人員定期進行培訓,接受新設備、新技術,不斷提高業(yè)務能力。:工程完工后,在保修期內(nèi)按合同規(guī)定進行保修。,保證工程整體質量。,填寫隱蔽工程驗收申請單,按規(guī)定通知監(jiān)理工程師進行驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并簽認后,方可覆蓋和繼續(xù)施工,若驗收不合格嚴格按監(jiān)理工程師的要求進行整改并重新申請驗收。,配備足夠的檢測人員和必要的儀器設備,做好原材料的取樣鑒定及工程質量檢測,合理選擇砂漿配合比,并做好試驗及調(diào)整工作,質量檢測中心負責作好混凝土配合比試驗、抗凍抗?jié)B試驗、各種混凝土力學指標試驗、粗骨料試驗、鋼筋各種力學性能及物理化學試驗。七、確保工程安全生產(chǎn)的技術組織措施1安全生產(chǎn)的原則和目標::堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則;堅持“安全第一、預防為主”的原則;堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理原則;生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負總責。根據(jù)本工程的特點,安全風險有如下幾個方面的內(nèi)容:,包括臺風、龍卷風、氣旋雷暴、寒潮、高溫等,影響范圍涉及工程、人員、施工設備,影響程度大,后果嚴重,特別是施工期經(jīng)歷臺風、龍卷風、暴雨等災害性天氣的影響為主要風險。針對本工程特點在施工過程中主要開展以下活動:、自然條件和工程進度情況,適時組織安全知識學習及競賽活動,基層單位對員工要定期進行安全法規(guī)、上級指示、安全知識和各種安全操作規(guī)程的教育、并考核和記錄。《進場職工安全登記表》、《進場安全教育卡》。,內(nèi)容包括:管理辦法、管理程序、施工步驟,負責人、統(tǒng)一信號等安全要求和規(guī)定。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)會議,工區(qū)每周進行一次安全活動。7獎勵與處罰。8采取糾正和預防措施,制定整改措施,下達事故隱患整改通知書,限期整改。,合理配制吊機及索具,嚴禁違章操作。遵守保密制度。,按2人/1000平方米的比例配置巡邏力量。,做好防雨工作?!妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定,搞好用電安全工作。,應根據(jù)條件設置防雨棚,施工中遇有暴風雨應暫停施工。,進行入場前安全教育,定期學習工地車輛管理規(guī)定。夜間照明良好?!秳趧颖Wo管理規(guī)定》對施工人員配備勞保用品。,工作結束后要及時罩上,關閉電源,并設專人負責,安全員定時檢查。其他傷害事件,對財產(chǎn)設備的損毀超過5000元的事故和即將到來的損失或潛在的健康損害應在24小時內(nèi)報告業(yè)主及監(jiān)理。,每人次罰款50元,重犯加倍處罰。項目部的安全檢查依據(jù)企業(yè)的“安全檢查評比標準”,結合現(xiàn)場情況,檢查內(nèi)容,逐條打分,對存在問題作好記錄,并制訂整改措施。5安全管理制度,編制安全生產(chǎn)工作計劃,制定安全生產(chǎn)管理制度,簽定安全生產(chǎn)目標責任書。特殊崗位工作人員(電工、焊工、起重、機械作業(yè)人員、司機等)均經(jīng)政府有關部門培訓,進行專門教育,并持證上崗。安全教育是一項經(jīng)常性、細致性的工作,它貫徹到整個安全生產(chǎn)活動中,安全教育的內(nèi)容主要包括安全思想教育、勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育。執(zhí)行總部安全操作規(guī)程,保障常規(guī)施工安全。、班組長為兼職安全員,施工主辦工程師為兼職安全監(jiān)察員。,做好工程回訪工作,確保按合同完成好工程維修期內(nèi)的各項工作,并認真處理好維修期滿后顧客提出的各項維修服務工作。,激發(fā)職工的工作熱情,樹立質量第一的觀念,堅持每周的質量學習,確保工程質量。工作程序:技術主管組織檢查互檢或交接檢查生產(chǎn)班組自檢簽認形成質量記錄文件業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查專職質檢員檢查下一道工序施工,應將材料、設備和人員進場情況及施工工藝向監(jiān)理工程師報告,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才可施工。、新技術,向技術要質量、要效益。并按規(guī)定格式填寫和整理,保證檢測資料的真實性和系統(tǒng)性。各分項工程、隱蔽工程在項目部質量檢測合格的基礎上報請業(yè)主代表及監(jiān)理工程師檢查驗收,經(jīng)檢驗合格后,方可進行下一工序的施工。:工程實現(xiàn)過程中按施工準備、施工過程控制、竣工驗收和回訪保修四個階段進行策劃和實施服務。:工程部是獨立行使質量保證職權的管理部門,其主要職責是通過組織內(nèi)部審核及平時的質量監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的質量問題責成責任部門采取校正和預防措施,質保人員跟蹤驗證,從而確保質量體系的有效運行。5質量管理體系及質量保證措施:我單位為證實能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品,已通過了國際質量體系認證,并完成了ISO9001:2000版標準轉換,與最新國際管理標準接軌。5組織開展全面質量管理活動和QC小組活動。:施工基線、基點放樣完成后應會同監(jiān)理工程師進行驗收,施工過程中項目經(jīng)理部由工程科牽頭每2個月組織復核一次導線和水準基點。3政策聲明“百年大計,質量第一”,如果本工程由我單位中標,我單位將組織有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術人員組成項目經(jīng)理部,負責組織實施本工程,項目部管理工作納入總部的質量管理體系。勞力來源以本公司工人為主,高峰期可適當使用當?shù)孛窆ぃㄓ霉で氨仨氝M行各方面培訓)。,地腳螺栓及電纜預埋管安裝應牢固,螺栓安裝前應除銹,并在其上涂黃油包扎好防止碰壞絲扣。就位前在每節(jié)熨平板下墊一塊木板,其厚度為松鋪厚度減去壓實厚度,熨平板加熱至140℃以上。首先對接縫進行橫向碾壓,使新鋪的瀝青面層與前次鋪的瀝青厚度一樣。 。這樣防止瀝青與車廂板粘接。注意各個施工環(huán)節(jié)的銜接緊密,并且使卸料快、攤鋪快、壓實快,縮短施工過程的延續(xù)時間,減少混合料的熱量損失,發(fā)現(xiàn)冷卻或硬塊的混合料應鏟除。接縫處應清掃干凈、切齊,邊緣涂粘層瀝青,并在其壓實后用熱烙鐵燙平,再在縫口涂粘層瀝青,撒石粉封口,以防滲水。碾壓時先在已壓實的路面上進行駛,碾壓新鋪層10~15cm,然后再逐漸移動跨過縱縫,將縱縫碾壓緊密。、路邊緣等局部地區(qū),應采用振動夯板壓實,對雨水井與各種檢查井的邊緣還應用烘熱的鐵夯板人工壓實,熱烙鐵燙平。應緊接在復壓后進行。初壓應使混合料得到初步穩(wěn)定,并不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂。 瀝青混合料的松鋪系數(shù)C,~,松鋪厚度H松=CH實 。對瀝青混合料的外觀進行檢查,合格的瀝青混合料應均勻一致,無花白料,無結團成塊或嚴重的粗細料分離現(xiàn)象。養(yǎng)生應及時,在碾壓結束壓實度檢驗合格后,立即開始養(yǎng)生。碾壓時一般需碾壓6~8遍, 碾壓時應遵循先邊后中,先慢后快的原則。 施工工藝流程如下:準備下承層施工放樣外購水泥穩(wěn)定砂 攤鋪混合料整形碾壓接縫和調(diào)頭處理養(yǎng)生 因工期緊,水泥穩(wěn)定砂需進行采購,所購半成品水泥穩(wěn)定砂必須具有出場合格證,并且取樣檢查合格,經(jīng)業(yè)主質量認可。,及時進行壓實施工,避免雨水浸泡。,運到路基的土先涼曬,待近最佳含水量時再進行碾壓,碾壓根據(jù)實驗取得的最佳壓實組合工序和各實數(shù)據(jù),及不同土質,調(diào)整含水量在試驗確定的最佳含水量范圍,先慢后快,從低邊向高邊碾壓,前后兩次輪跡要重疊1/2,分層碾壓,每30cm一層,碾壓密實沒有空洞,車走過后沒有輪跡。,其分層最大厚度必須與壓實機具功能相適應。路基填土不能使用腐質土、生活垃圾土、淤泥和鹽漬土,且不得含有草、樹根等雜物,粒徑超過10公分的土塊應打碎。 Ⅱ Ⅰ ⅠⅠ 管腔密實度要求不低于90%Ⅱ 管頂500范圍,密實度要求不低于85%給水工程溝槽回填管腔50厘米以下采用石粉回填,回填時保證槽內(nèi)無積水,路基以下回填土密實度達到設計要求。管溝回填前應與甲方、監(jiān)理對管道埋深進行檢查,管道埋深應符合設計要求,管頂標高測量完畢,資料齊全準確,管道在槽內(nèi)不得有懸空現(xiàn)象。予留支管應隨砌隨安,管口與井壁平齊。污水管道在外觀鑒定合格后,用1:3水泥漿在試驗段兩端砌24cm厚的磚墻并抹面密封(下游磚墻有帶閥門的放水管),養(yǎng)護34天達到一定的強度后,向上游井內(nèi)放水,使管段串水,同時檢查磚墻漏水現(xiàn)象,再泡井1晝夜,使井壁吸飽水后進行閉水試驗。其標高是利用路基標高來控制,縱斷高程和平面位置準確。 給水管基檢查合格后,接口部分一般不回填,以供檢查水壓試驗時,管段兩端要封壓蓋堵,蓋堵支墩要求有足夠的強度,在水壓試驗時應統(tǒng)一指揮,明確分工,對后背、支墩、接口閥門等都應規(guī)定專人負責檢查,并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題信號。,其疊放高度不應超過2米。各工序都要嚴格按照施工操作規(guī)范進行。墻后回填前應與甲方、監(jiān)理對墻體進行檢查,墻體應符合設計規(guī)范要求,基礎埋深應符合設計要求,基礎標高測量完畢,資料齊全準確,墻兩側回填土應同時進行,,密實度>90%。 暗渠墻身砌筑、臺帽澆筑完畢后,清理流水底基礎上雜物,澆筑5cm厚C30素混凝土作流水底。嚴格控制混凝土材料的配合比,攪拌機旁掛牌公布,便于檢查。墻身及基礎,每15米及地質明顯變化處設沉降縫(通縫)一道,其做法,先砌一側墻,1︰2水泥砂漿抹面2厘米,貼三油兩氈后再砌另一側。墊層驗收合格后進行基礎施工。若在土質較差段必須進行溝槽支護。溝槽中心線每側凈寬不小于管道溝槽底部開挖寬度的一半。根據(jù)設計圖紙的情況,管道溝槽施工,采用挖掘機開挖,人工配合清理。2施工工藝流程測量放線~路塹開挖、路堤回填~路床整平測量放線~溝槽(東海路~海邊暗渠可能局部爆破)開挖~清理溝槽~基礎制作~管道安裝/暗渠砌筑~檢查井砌筑~污水閉水試驗~回填夯實。,搞好分管的各項材料采購供應管理工作;《質量管理手冊》、《程序文件》及各項規(guī)章制度的實施辦法,搞好材料采購、檢驗、保管和發(fā)放工作,并做出準確的標識和記錄;,并提出對供應商的評價意見,報送供應科長進行審核;,按期完成物資采購計劃;,對違反要求的供應商,立即報告供應科長,并提出處理意見;,發(fā)現(xiàn)新的合格物資供應商,及時報告供應科長,填寫《產(chǎn)品供應商評價表》,并提出評估意見,交供應科長審核;,發(fā)現(xiàn)有不符合標準及有關規(guī)定的物資應立即報告供應科長,并提出處理意見;,對有貯存期限的物資詳細計算是否按期使用完,對物資所處的狀況,要及時報告供應科長,并提出處理意見;,及時辦清分管的各種物資的采購、發(fā)放手續(xù),結清帳目,做好盤點核算工作。;,建立培訓檔案;,建立項目部受控文件總清單。、居民生活的影響,制定相
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