xx年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)方案正式版(存儲版)
【正文】 融入公司文化； 通過工作技能和職業(yè)操守等培訓(xùn)，使畢業(yè)生掌握良好的工作技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，為公司培養(yǎng)一支忠誠、有工作激情及責(zé)任感的隊伍； 通過軍訓(xùn)、晚會及其它團(tuán)隊活動的參與，提高畢業(yè)生的團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神，同時倡導(dǎo)競爭的理念，激發(fā)其潛能，磨練其意志； 通過車間一線實(shí)習(xí)，使畢業(yè)生盡快熟悉 公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程，并了解來自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的問題； 通過崗位實(shí)習(xí)，使畢業(yè)生盡快掌握崗位技能，熟悉部門運(yùn)作流程，為以后更好開展實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。 六、 具體培訓(xùn)思路及培訓(xùn)內(nèi)容 總部集中培訓(xùn)階段 培訓(xùn)思路 由人力資源中心培訓(xùn)部根據(jù)公司實(shí)際情況安排相應(yīng)課程對畢業(yè)生進(jìn)行全方 位的入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司，融入公司文化，此階段輔導(dǎo)老師由培訓(xùn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并對畢業(yè)生進(jìn)行分組，選出正副班長，協(xié)助輔導(dǎo)老師進(jìn)行管理。 八、培訓(xùn)組織 組織部門： 領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長： 副組長： 組 員： 職 責(zé)：方案的審批；過程的監(jiān)控；資源的支持；效果評估。 不合格員工的淘汰 對在培訓(xùn)期間有下列情況之一者，公司將與其解除勞動合同： ● 考核得分少于 60 分； ● 嚴(yán)重違紀(jì)，或一般違紀(jì) 2 次以上； ● 思想態(tài)度不夠端正。 。 綜合考核 經(jīng)過 3 個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，畢業(yè)生將開始進(jìn)入定崗考察期，同時公司將根據(jù)各位畢業(yè)生前三個階段的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行“五星級員工”和“五星級團(tuán)隊”評選活動，五星級員工每人獎勵筆記本一本及書籍一本，五星級團(tuán)隊給予 300元現(xiàn)金獎勵。 七、輔導(dǎo)老師任職資格及職責(zé) 任職資格 科級（含）以上干部或部門推薦的其他優(yōu)秀員工； 專業(yè)知識扎 實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，品行兼優(yōu)； 公司工齡兩年以上。 四、培訓(xùn)講師 公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師 五、總體培訓(xùn)思路 由人力資源中心培訓(xùn)部作為培訓(xùn)組織部門，成立工作組（訓(xùn)導(dǎo)組），建立畢業(yè)生培訓(xùn)檔案，全程跟蹤管理。 培訓(xùn)地點(diǎn) ● 第一階段：培 訓(xùn)部、公司各廠區(qū)； ● 第二階段：培訓(xùn)部、各專業(yè)公司相應(yīng)生產(chǎn)車間； ● 第三階段：實(shí)習(xí)崗位所在部門。 崗位實(shí)習(xí)階段 培訓(xùn)思路 經(jīng)過前兩個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，畢業(yè)生將進(jìn)入為期兩個月的崗位實(shí)習(xí)階段，由人力資源中心培訓(xùn)部幫助其安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位，并全程跟蹤管理，此階段的輔導(dǎo)老師由畢業(yè)生所在崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，部門主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)老師，對畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，并報人力資源中心培訓(xùn)部備案，以便跟蹤管理； 培訓(xùn)內(nèi)容 ● 所在部門的工作流程； ● 崗
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