xx礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 的內(nèi)容、記錄、臺(tái)帳存在缺項(xiàng)的 每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款 100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人 50元。 5 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室以“三定表”形式下發(fā)到各隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理整體水平上臺(tái)階。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、體系達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加快推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，加大宣傳推動(dòng)力度，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行機(jī)制的建立。 凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場(chǎng)與記錄、規(guī)程、制度不對(duì)照的每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及軟件負(fù)責(zé)人罰款 100元，連帶相關(guān)體系主管負(fù)責(zé)人 50元。 對(duì)未按時(shí)參與體系驗(yàn)收的人員罰款 50元，并在安全例會(huì)上通報(bào)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，每條問(wèn)題罰相關(guān)負(fù)責(zé)人 50元，對(duì)出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問(wèn)題每條對(duì)相關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款 100元。 對(duì)于查處的各類問(wèn)題各負(fù)責(zé)科室（隊(duì)）長(zhǎng)要按三定表簽訂時(shí)間及時(shí)整改，整改報(bào)告周五前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每周五對(duì)整改情況逐條逐項(xiàng)進(jìn)行回查。各部分的權(quán)重見(jiàn)下表。 自查整改階段（ 4月 115月 10日）各專 業(yè)的負(fù)責(zé)人分別對(duì)照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，查漏補(bǔ)缺，尤其是涉及到風(fēng)險(xiǎn)管控、體系建設(shè)一些新的內(nèi)容和要求，規(guī)范完善組織機(jī)構(gòu)與制度等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：王軍強(qiáng) 軟件資料管理員：賈晨光 17）張廣利負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：牛兵艷 軟件資料管理員：楊中鋒 9）閆國(guó)緒負(fù)責(zé)運(yùn)輸體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。 2）張必同具體負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評(píng)比工作。2017 礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 關(guān)于我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案 各職能科隊(duì)： 為進(jìn)一步提升我礦整體安全水平，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組建設(shè)，采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全保障能力。 主 任：霍焱焱 成 員：焦天珍 李思鈺 侯紅星 閆毛毛 成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理組 組 長(zhǎng)：各職能科室長(zhǎng) 成 員：由各各職能科室副科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員擔(dān)任 領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé) 分工 1）張金貴全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：李雙政 軟件資料管理員：陳朝飛 8）閆國(guó)緒負(fù)責(zé)掘進(jìn)體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：張廣峰 軟件資料管理員：郭軍屯 16）王軍強(qiáng)負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。并由培訓(xùn)中心制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，分批次、分體系集中組織全員培訓(xùn)、讓廣大干部職工都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)
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