華為公司組織及財務系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 的收集及部分編制； 4．公司層面組織結構及各部門工作職責，編制人數的規(guī)劃、研討、修訂； 5．下列管理工程項目的推進與完善：a. ISO9000管理體系；b. 管理流程信息化；c. 公司各業(yè)務流程重整。八、市場總部市場總部營銷工程干部部市場策劃顧問委員會秘書處商務部用戶服務中心海外營銷工程部市場策劃部營銷工程部報價中心片區(qū)工程部市場信息中心市場規(guī)劃研究室外重大項目部宣傳部工程設計部技術支援部中央備件庫貨管部工程管理部技術文檔處安裝工程部投標辦系統(tǒng)部產品部信息數據中心合同處理中心銷售計劃部定價中心 部門 市場總部職能 1．進行市場調查與研究，提出公司營銷的總體思想與長期規(guī)劃； 2．擬訂年度銷售預測及營銷計劃； 3．收集市場信息，進行市場規(guī)劃研究，樹立公司整體市場形象； 4．拓展新的市場領域； 5．負責銷售合同的評審及投標出的準備； 6．制定及修正公司產品和服務訂價指南； 7．負責產品銷售后的用戶服務工作； 8．為各辦事處的工作提供指導并進行監(jiān)督。b. 負責公司采購業(yè)務的帳務處理；c. 決定對已到庫貨物是否付款及付款進度、時間.2．銷售會計科a． 負責核算銷售收入及應收帳款；b． 負責銷售發(fā)票的填列與管理；c． 對銷售全過程的貨款回收情況進行跟蹤管理。三、 稅務科a． 負責公司各類稅項的計算，申報與繳納工作；b． 負責與稅務部門的外聯(lián)工作；c． 辦理進口機器分期繳納關稅事項；d． 辦理進口原料、副料的關稅貨物稅申請沖帳與退稅事項；e． 了解和收集有關稅收法規(guī)資料（包含國際國內）；f． 研究公司在各種條件和時機下合法避稅的方法；g． 組織相關部門的稅收知識培訓工作；h． 提出對公司整體納稅情況的分析報告和建議。2． 成本控制科a． 在公司生產系統(tǒng)建立上至系統(tǒng)、下至班組的人健全的、完善的生產成本核算體系；b． 負責核算生產成本、銷售成本、研究開發(fā)成本；c． 制定各項成本控制的標準；d． 對各項成本差異進行分析；e． 提出成本改進方法與意見?！? 財務會計部建立并完善公司帳務核算體系，完成公司各項經濟業(yè)務的帳務處理，編制公司 財務會計報表，完成資金收入與支出的各項事務處理，為公司提供完備的財務基礎數據。 六、進出口部進出口部進出口項目處單證項目處出口項目處 部門 進出口部 職能： 1．根據公司規(guī)劃和相關貿易政策，策劃、制定公司的進出口工作計劃 和目標； 2．建立規(guī)范的進山口流程體系； 3．負責進口物料及設備的日常工作，進口項目進度的管理及跟蹤； 4．負責出口合同的商務談判、簽訂、出口項目進度的管理及跟蹤； 5．負責對代理商、運輸商、保險商的評審及管理； 6．協(xié)助資金計劃部進行與進出口相關的融資業(yè)務； 7．負責辦理進出口各道手續(xù)，批文及制作各作單據。178。 工作關系：向上關系：直屬公司總裁，向公司總裁負責；平行關系：與生產系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關系，與其他各系統(tǒng)取 得必要之支援關系；向下關系：統(tǒng)率市場總部? 財務系統(tǒng)178。其主要分項任務如下：a) 依據銷售預測及營銷計劃擬訂生產計劃；b) 督促所屬部門擬訂廠房、設備、機器、物料采購、生產管理、品質管理、物料管理、庫存、維護等等有關供應產品及勞務之作業(yè)方案；c) 擬定生產系統(tǒng)之組織結構及人員配置變動方案；d) 在公司總裁授權下，發(fā)展各類采購、生產專業(yè)人才；e) 指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標；f) 主持生產系統(tǒng)會議，協(xié)調各部門之間之沖突；g) 出席公司之決策及協(xié)調會議；h) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標修訂及人員改派；i) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。 職位名稱：[研究開發(fā)系統(tǒng)總裁]178。 主要任務：承擔公司管理工程項目的規(guī)劃和組織實施工作，為公司各業(yè)務系統(tǒng)及部門提供專項管理輔導。178。? 總裁辦公室178。 主要任務：在公司總裁的直接領導下，對公司經營管理的各方面各環(huán)節(jié)進行獨立監(jiān)督和評價，以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計劃，是否符合公司規(guī)定的程序和標準，是否有效和經
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1