【摘要】萬科集團(tuán)職員內(nèi)部購房制度()1.目的加強(qiáng)對公司職員內(nèi)部購房的管理,規(guī)范具體操作的實(shí)施流程。2.適用范圍.適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發(fā)的所有房產(chǎn),包括商鋪和車位。.:萬科總部、全資公司在職或退休職員(物業(yè)公司W(wǎng)系列在職或退休職員不在此范圍內(nèi))。.非萬科全資項(xiàng)目的內(nèi)部購房優(yōu)惠折扣建議不超過3%,由各自董事會另行決定折扣比例,同
2025-04-07 22:38
【摘要】北京萬科企業(yè)有限公司銷售部星園項(xiàng)目手冊2000年3月版說明1、項(xiàng)目手冊是為規(guī)范銷售說辭、統(tǒng)一對外口徑、利用銷控、加強(qiáng)客戶引導(dǎo)、促進(jìn)銷售、規(guī)范銷售管理、提高專業(yè)化水平制定,所有銷售人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行;2、按
2025-04-15 03:04
【摘要】......組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬科集團(tuán)一、公司組織架構(gòu)說明:此架構(gòu)圖為本公司完整的組織構(gòu)成情況,其中本公司納入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍的部門在架構(gòu)中用藍(lán)色字體標(biāo)出。
2025-04-12 08:12
【摘要】萬科集團(tuán)調(diào)研報(bào)告已進(jìn)入城市數(shù)37土地儲備(萬㎡)3939在售項(xiàng)目數(shù)31在建擬建項(xiàng)目數(shù)195上半年銷售額(億元)上半年銷售面積(萬㎡)銷售利潤率%資產(chǎn)負(fù)債率%董事會主席王石10/10表一萬科地產(chǎn)上半年產(chǎn)品類型銷售比情況產(chǎn)品類型銷售金額占比首次置業(yè)產(chǎn)品35%首
2025-07-24 01:54
【摘要】萬科集團(tuán)考績考評制度分析報(bào)告為了進(jìn)一步完善萬科考績考評制度,我對企業(yè)考核制度的歷史和理論,對萬科集團(tuán)考績考評制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析,獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識,并提出一些修改意見,供領(lǐng)導(dǎo)參考。(一)基本的評價(jià)人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè),就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國,企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、較為典型
2025-04-15 02:11
【摘要】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)培訓(xùn)管理制度1.目的為了提高公司核心競爭力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)(以下簡稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé)
2025-08-29 09:24
【摘要】摘要在市場經(jīng)濟(jì)活動中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中,它的存在會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,經(jīng)濟(jì)活動的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果,并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,減少可能的損失,維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。因此,企業(yè)除了要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)特征與成因外,更重要的是
2025-06-29 09:48
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo),并達(dá)到國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。
2025-08-10 16:45
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其
2025-04-12 05:00
【摘要】萬科企業(yè)集團(tuán)薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。?具體的薪金系列(附級別)列示
【摘要】11/12萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公
2025-05-14 18:57
【摘要】萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評布置1.室外場地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià)及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-07 12:16
【摘要】萬科集團(tuán)員工福利手冊()萬科集團(tuán)福利架構(gòu)萬科集團(tuán)福利體系藍(lán)領(lǐng)層白領(lǐng)層高管層福利愿景l(fā)讓工作與生活更簡單、更美好福利戰(zhàn)略l公平與特色內(nèi)涵:?加強(qiáng)集團(tuán)管控?鼓勵(lì)相對公平?特色傳遞關(guān)愛?基本保障需求群體界定
2025-06-26 03:49
【摘要】萬科集團(tuán)績效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“萬科控股”)整體經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度??冃Ч芾砟康模?基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;
2025-08-29 09:23