【正文】 勞動紀律；(4) 本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。培訓計劃的制定必須明確培訓項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。3 文件控制333 文件的編制和審批安保計劃及其換版由項目工程師負責編寫，其他各部門參與進行編制，項目經理批準，然后交公司審批。國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關法律法規(guī)、安全技術規(guī)范、標準及相關要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。34 安全物資采購和進場驗證3安全員、技術員協(xié)助材料員把好材料進場關。可采用下列一種或數(shù)種方式進行評價： (1) 對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產品對比； (2) 評價供貨單位的生產能力和管理水平，是否具有供貨能力； (3) 審查供貨單位的質量體系。436 作廢文件的處理作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。5 文件的更改安保計劃經公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內容按原審批程序進行審批。4 文件的收集和發(fā)放文件的發(fā)放應確保與管理系統(tǒng)有關的各部門和相關作業(yè)場所都能及時得到相應的有效文件。3332新工人三級安全教育對新工人或調換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。其他職工每年不少于15學時。3 范圍本項目部職工；分包單位職工。35資源(1) 配備經培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；項目部管理人員名單序姓名職務上崗證編號發(fā)證日期復證日期1韓嘉胤項目經理2024230064200202羅 弘技術負責人97A2EDB1293殷明高項目工程師8030220199114楊根平質量員ZLH060181（換）20055尹署平施工員SGH257436陳衛(wèi)龍施工員SG4950200237周時勤安全員滬建安C（2006）101020120098魏有明安全員滬建安C（2006）101022120099沈志榮材料員10陳衛(wèi)龍資料員ZI1332200511 (2) 制定施工安全技術并設置相應的防護設施；(3) 設置用電和消防設施；(4) 配備施工機械安全裝置；(5) 配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)；檢測工具清單序號名稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備 注1力矩扳手2兆歐表3接地電阻測試儀4游標卡尺5圈尺6萬用表7經緯儀8水準儀91011(6) 保障一定的安全技術措施經費；(7) 配置生活衛(wèi)生設施。資料員： (1) 負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。治安后勤(綜合管理)： (1) 負責開展各多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。(2) 新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。項目副經理：(1) 根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；(2) 協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；(3) 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；(4) 實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；(5) 組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；(6) 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；(7) 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；(8) 對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員；(9) 負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。3安全管理網(wǎng)絡圖(見安全管理網(wǎng)絡圖)346施工過程控制★▲●●▲▲▲▲32安全教育和培訓★●▲▲▲▲●▲▲▲3231序號設備名稱型號數(shù)量備注l電焊機160260KW2電動線據(jù)PMS400PE72KW3云石切割機110MM85KW4角向磨光機G10SF50KW5電錘4DSC75KW6手電鉆FD10VA50、35KW7自攻鉆6800PBV200、35KW8直釘槍F4308氣動9碼釘槍J4228氣動10環(huán)保噴槍W772氣動11臺鉆ZC4008A125KW12131415本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄： JGJ5999 建筑施工安全檢查標準； JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范； JGJ332001 建筑機械使用安全技術規(guī)程； JGJ462005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范； GB99631999 《鋼化玻璃》GBJ21083 《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》《裝飾工程施工安全技術規(guī)范》JGJ1894 《建筑機械安全使用技術規(guī)范》GB5002693 《工程測量規(guī)范》》GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)范》《建筑安裝工程質量檢測統(tǒng)一評定標準》ＧＢ50300－2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB/T503282001《建設工程文件歸檔整理要求》11 、按《施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定表式的按公司及項目部要求進行增設（詳見附錄A）。項目部建立安全檢查、檢驗制度。4施工現(xiàn)場安全生產保證計劃由項目經理組織建立安全生產保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導書等支持性文件。23確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求是有效版本，防止使用作廢文件。（5）重大危險源工程的施工應按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員應參加首次驗收。23 危險源及不利環(huán)境因素的識別要求 應考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。2（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。22 職責項目經理根據(jù)本工程的特點及公司和相關方的要求，在開工之前，組織相關人員制定本項目部安全管理目標。21 總要求33 安全、環(huán)境保護管理計劃，由上級機構技術負責人批準下發(fā)后，即成為有效版本，不準隨意復印及分發(fā)，應加以控制。4 安全保證計劃的管理22 管理資料標準文本外增設的安全記錄(表式詳見附錄A)2萬達商業(yè)廣場沃爾瑪寫字樓內部公共部位裝修工程項目經理部項目經理： 日期： 年 月 日項目管理部承諾書我項目經理部根據(jù)公司本著“以人為本、追求和諧發(fā)展；預防為主、關注安全健康；綠色環(huán)保、營造美好環(huán)境；持續(xù)改進、實現(xiàn)顧客滿意”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：我們在生產建設施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。4 安全評估34 檢查和改進334 施工現(xiàn)場安全生產保證計劃32 策劃3三、聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。五、負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對施工現(xiàn)場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。二、對審定的勞動保護安全技術措施所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。七、對供應商提供的不合格品應予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經理匯報。六、參加安全會議，積極提出安全合理化建議。七、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經理反饋整改情況。九、貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。三、配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案。交底人： 被交底人： 日期：工程項目部各級人員安全生產崗位責任制安1—1—4 分包方負責人安全生產崗位責任制認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。五、協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。十一、適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調。三、組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行上級公司的安全生產獎懲條例。三、經常保持施工區(qū)域的落手清，對使用的機具、防護用具認真進行班前、班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，解決不了的及時報告上級處理。對外包單位和外包隊伍的安全生產工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。一、文 件上海綠地建設（集團）有限公司萬達商業(yè)廣場沃爾瑪寫字樓內部公共部位裝修工程項目經理部目 錄安 1—1. 項目部經理安全生產責任制…………………………………………………… （22）班組長安全生產責任制………………………………………………………… （23）工人安全生產責任制…………………………………………………………… （24）項目經理安全生產崗位責任制………………………………………………… （27）項目副經理安全生產崗位責任制……………………………………………… （28）項目工程師安全生產崗位責任制……………………………………………… （29）安全員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （31）施工員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （32）質量員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （33）材料員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （34）資料員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （35）預算員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （36）技術員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （37）機管員安全生產崗位責任制…………………………………………………… （38）綜合辦安全生產崗位責任制…………………………………………………… （39）班組長安全生產崗位責任制…………………………………………………… （40）1—2. 施工現(xiàn)場安全生產保證計劃…………………………………………………… （41）一、說明……………………………………………………………………………（43）二、安全生產保證計劃審批表……………………………………………………（44）三、發(fā)布令…………………………………………………………………………（45）四、項目管理部承諾書……………………………………………………………（46）五、安全生產環(huán)境保護管理計劃…………………………………………………（47）1—3. ★施工組織設計……………………………………………………………………（0）1—4. ★專項施工組織設計(含分包方編制總包審批的專項施工組織設計方案) …………………………………………………………（0）1—5. 事故的應急救援預案 ……………………………………………………………（93）火災事故應急準備與響應預案………………………………………………… （97）觸電事故應急準備與響應預案…………………………………………………（101）食物中毒事故應急準備與響應預案……………………………………………（105）防臺防汛事故應急準備與響應預案……………………………………………（107）突發(fā)性停電應急準備與響應預案………………………………………………（108）上海綠地建設（集團）公司安全事故救援預案…………………………………………（109