原材料采購與檢驗、抽檢制度(存儲版)
【正文】 列入《合格供應(yīng)商名冊》。 5）必要時，由質(zhì)量驗收部門對產(chǎn)品進行取樣檢測，了解產(chǎn)品質(zhì)量水平是否 符合公司質(zhì)量技術(shù)標準要求。 相關(guān)文件 《原材料進廠驗收工作指引 》、《原材料盤點工作指引》、《零配件采購工作指引》、《采購申請單》、《不合格品處理記錄》、《原材料盤點表》 供應(yīng)商管理 目的 選擇合適的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)察，以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù) 。 4）盤點：物資部應(yīng)負責每 10 天組織對大宗的生產(chǎn)原材料進行一次盤點，填寫《原材料盤點表》，同時統(tǒng)計和分析各種原材料消耗。 職責 物資部：制訂原材料的使用計劃并進行采購；對全公司零星材料、機械配件、小型設(shè)備、工具及各種生活和辦公用品進行采購。 工作流程 （一）大宗商品采購 1）大宗材料供應(yīng)商必須經(jīng)使用部門組 織進行評審（按供應(yīng)商管理程序）合
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1