雅戈爾和杉杉的品牌發(fā)展思路比較(存儲版)
【正文】 爾認為，歐美服飾的消費潮流一直由皇室和貴族引導，這就不可避免的要強調服飾的專有設計概念。同樣，雅戈爾重心換位于網絡銷售，也是出于這個考慮。與雅戈爾核心資源轉移和承接的循序漸進相比，杉杉的動作似乎有些急功近利。馬蒂之手，欲三年內以量身定制方式，在品牌宣傳；賣場設計、產品開發(fā)等各方面規(guī)劃出完整的品牌國際發(fā)展路線，這一切最后再由中雅數字部隊串聯成一個統(tǒng)一的整體，雅戈爾以銷售網絡來引導全局的設想將令世人關注。迪莎、梵尚、菲荷；原創(chuàng)品牌有意丹奴、小杉哥等。顯然，杉杉選擇的是非關聯性發(fā)展。只不過從目前兩者的業(yè)績狀況來看，杉杉處境不利。11 / 11。 從服裝產業(yè)的整體來看，服裝業(yè)品牌附加值較高的是高端成衣市場，其面對的是收入富足的白領階層，這是服裝企業(yè)爭相強攻的戰(zhàn)略至高點，但目前這一市場的規(guī)模并不大，消費意識也不成熟，先期搶入的企業(yè)面臨著巨大的風險，為了轉移這種風險，雅戈爾和杉杉在多元化上采取了截然不同的方式。杉杉與其不同，杉杉未來的集團發(fā)展目標是要成為橫跨服裝、高科技、資本運作三大板塊的大型產業(yè)集團，在多元化的發(fā)展邏輯上，杉杉的設想是讓服裝、高科技、資本運作三個板塊獨立經營、互不搭界。它只是需要更多一點的時間，杉杉一直都重視特色人才的吸收，如擔綱“梵尚”設計總監(jiān)的武學凱，擔當“法涵詩”總經理和主設計師的方勇等，在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，杉杉的目標是力爭2010年形成30個不同風格和定位的服裝品牌簇，其中的70%為國際品牌，30%為原創(chuàng)品牌，目前杉杉的多品牌戰(zhàn)略已初具規(guī)模，其核心品牌是杉杉；國際品牌瑪珂要在銷售上形成優(yōu)勢，雅戈爾必須在銷售前端的品牌運營和后端網絡的銷售推廣上同時著力。但問題在于，雅戈爾全心構筑的龐大的銷售帝國還尚顯幼稚，網絡內銷售資源分散，相互之間并沒有形成真正的網絡，信息交替異常遲緩，為了彌補這一短板，雅戈爾成立中雅專門開發(fā)企業(yè)整體的生產銷售網絡信息系統(tǒng)，以打通其超長的產業(yè)鏈條。 核心資源支撐 從雅戈爾生產制造優(yōu)勢到網絡銷售優(yōu)勢轉變，以及杉杉的生產制造和網絡優(yōu)勢向品牌運營能力的過渡，可以看出，杉杉和雅戈爾對傳統(tǒng)的以制造為中心的產品銷售模式是不滿的。但基于對產業(yè)發(fā)展態(tài)勢的理解，雅戈爾決心實現由生產品牌到銷售品牌的轉變，將企業(yè)的生產制造優(yōu)勢漸進移植到銷售網絡上來。 綜觀近幾年我國服裝企業(yè)創(chuàng)名牌之路，我們可歸納出三個鮮明的特點。 競爭優(yōu)勢選擇 在2003年第一期的《總裁》雜志上，著名學者艾豐在闡發(fā)對中國服裝業(yè)的思考時一針見血，中國服裝業(yè)表現出四大特點：大而不強、實而不名，跟而不領、廣而不聚，其中表現最突出也是最為迫切的問題是中國服裝業(yè)的實而不名。9999連續(xù)三年入選世界經濟高成長性公司，列中國政府確定的520重點建設企業(yè)。雅戈爾和杉杉的品牌發(fā)展思路比較[雅戈爾簡介] 總部位于寧波的雅戈爾創(chuàng)建于1979年，經過20多年的發(fā)展，逐步確立了以紡織服裝、房地產、對外貿易三大板塊為核心的經營格局。 [杉杉簡介]
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